实例分析

      王强和周飞最近有点烦。两人同在一家公司的销售部，因为上司的一番话，让以“兄弟”相称的两个人关系变得微妙；更让人郁闷的是，原本融洽自在的销售团队，现在却把他们两个当透明人，当空气！

      事情的起因很戏剧性

      王强和周飞是公司销售部的两名大将，这两人的销售额占了公司营业收入的一半。要说平时的明争暗斗或多或少有一些，也都是业绩上的一比高下；但各自负责的区域不同，所以也谈不上什么大的矛盾；有时还以酒会友，互相给对方支点招数去攻单子。销售部有二十几个人，年轻人占大多数。王强和周飞平时对小青年们 乐得“好为人师”，聚会时也积极参与全情投入，整个销售部欣欣向荣一派和谐。

      但老板却干了件让人摸不着头脑的事情。

      周一早上，把两个人都叫进办公室。“小王小周啊，到公司的时间都有两年了吧。你俩的业绩都不错，我要给你们新的任务了。以后销售部我就不直接过问了，在你们两人中提拔一个来全权负责。”

      一时间，王强和周飞不知用什么情绪来配合老板。是坏事吧，老板可是点明要提拔你！是好事吧，可怎么让人这么憋得慌？还挑明两个人中选一个，是让我们互相ＰＫ还是互相让贤？两个人带着对老板和对方的揣度，各怀心事的离开办公室。此后见面，既不是敌也不是友，两个人找不准各自的角色，干脆避免见面。

      很快，小道消息开始飞了，大家都知道将“二选一”来提拔销售负责人。办公室出现了一种奇怪又压抑的气氛，不再有调侃玩笑；并且，所有私下的聚会和活动不再通知王强和周飞，当他们是透明人。和两人说话都是公事公办的表情，离得很近却又是千里之外。

      两个人被彻底的孤立了，被老板也被同事这些曾经的战友们孤立了。更让两人寝食难安的是，究竟谁会被提升呢？

      职场之上，类似的情况比比皆是。老板作为公司的主人，往往会出现一些看起来非常率真的行为和举动。这些举动可能是老板一时兴起或是深思熟虑的结果， 甚至更重要的是老板会认为公司的一切都在自己的掌控之中，不管出现什么样的结果都不会给公司带来太大的损失。但是老板的这些举动，却往往给下属带来沉重的 心理压力，因为很多情况下，他们并不知老板的真实意图，而不切当的言行往往会给自己带来灾难性的后果，那就是会被老板突然打入冷宫或突然被勒令离开公司。 而且越是离老板越近的人压力会越大，所谓“伴君如伴虎”，那么作为职场中人，该如何走进老板的世界，游刃于职场之中呢？现实中的王强和周飞该如何度过自己 职场之中充满危机的敏感时期并把握好这次机会呢？而作为公司的老板又该如何避免给公司带来不必要的损失呢？作为销售部门的其他人又该如何正确对待并把握机 会呢？

      老板该如何化解公司危机和被动局面

      作为公司的老板，他之所以这么做，恐怕有他的目的，那就是通过这种方式来对王强和周飞进行考察，看他们得到消息后如何应对，如何处理与同事们之间的 关系，从而决定启用谁来担任销售部门负责人或者是一时兴起,并没有考虑事情会出现什么后果而脱口而出了。但是他的做法也隐藏着一定的风险，那就是一方面容 易使目前的营销工作陷入混乱，另一方面就是容易造成销售队伍的决裂（如果王强和周飞为了自己成为部门负责人，而相互拉帮结派），再者可能要承担损失大将的风险，那就是会提拔一个，另一个不服气而选择离开。

      但是不管怎么样，事情都已经发生了，作为老板，需要采取一定的方式避免给公司带来不必要的损失，那么该老板该如何做呢？

      公开进行选拔。那就是设定一定的考核指标在销售队伍中公开进行竞聘销售部门负责人。指标可以设定为以前的销售业绩、竞聘演讲、公开答辩等，并针对不 同的指标设定考核比例。在竞聘中凡符合条件所有业务人员都可以报名参加（而不局限于王强和周飞两个人），在过程中可以邀请其他部门负责人和一些社会人员比 如人力资源专家和营销专家等做评委，评委人员在竞聘之前全部保密，以确保竞聘的公正性。然后根据竞聘的结果任命销售部门负责人，这样做的好处就是能够公 平、公正，选拔到真正符合公司要求的人选，对其他人员来讲，也没有什么话可讲，任命的部门负责人在今后的工作中也可以得到其他人员的配合和服气。

      直接进行任命。老板可以在感到考察目的达到后，根据自己的判断快速直接任命销售部门负责人，以改变目前的被动局面。这样做可以做到快刀斩乱麻，避免 事态进一步恶化，但是这样做的结果可能会让部分人不服，当然话说过来，作为老板，用权是无可置疑的。只要老板的做法是符合公司利益的就应该坚持去做。

      外聘销售部门负责人。如何老板在对两人考察完后，感到两人都不符合负责人标准或在两人之间难以取舍的话，可以考虑外聘销售部门负责人。通过外聘人员 来担任部门负责人，保持王强和周飞的区域和职务不变或提高两人的待遇和区域范围，来终止两人所处的尴尬境地，并且结束公司销售队伍的被动局面。当然这样做 的负面后果就是会让王强和周飞两个人有失落感，甚至会影响到两个人的工作积极性和热情甚至伤害他们的自尊心，但是两害相权取其轻，老板可以事后单独找两个 人谈话，对两人进行安抚的同时表示自己的难处，而且要主动表示对两个人的欣赏并会在不影响新销售部门负责人正常工作的前提下继续支持他们的工作。

      折中做法。这是老板一种妥协的做法，具体做法就是选择两个人都做销售部门负责人，一个担任正职，一个担任副职；把公司的所有区域市场整合为两大块， 王强和周飞一个人负责一块，直接对老板负责，不产生唯一的部门负责人；提拔其中一人担任销售部门负责人，另一个人调离销售部门，担任其他部门负责人。这样 做的结果就是在两人中间寻找一种平衡，不至于让问题更加复杂化，但是这样做可能并非出之老板本意。

      上述针对该企业老板的建议做法，每种做法都会各有利弊，这就需要老板结合公司实际情况做出选择，但是不管怎样，公司所面临的局面都需要尽快解决。

      如何有效化解职场危机并胜出

      对于王强和周飞来讲，出现这种局面自然会非常难受，对他们来讲，会面临人生和职场的一个艰难选择，但是不管如何，作为两人，还是要遵守职场的一些游戏规则，调整自己的心态去接受和改变这种局面。

      正确的做法：

      1、要认为老板这是对自己的一种考察，老板会在暗处观察自己的各种表现，不要在公开场合对老板的这种做法进行抱怨或发牢骚，如果这种抱怨或牢骚传到老板的耳朵里，那么就会促使老板很快做出决定，那就是新的销售部门负责人会很快产生，但是不会是自己

      2、主动去和老板沟通并形成相应的站在销售部门负责人的角度对公司的销售工作形成文字方案去交给老板，而且要积极给公司提出各种合理化建议和改进措 施。此时对老板，既不能太远也不能太近，太远会让老板认为你没有担任销售部门负责人的企图心，可能会导致你在老板的销售部门负责人候选名单上删除，但是如 何太近，又会让老板对你产生不好的印象，认为你功利心太强。而正确的沟通和相应的文字方案会让老板对你的素质和能力进行正向的分析和判断，从而快速做出决 定

      3、自己目前的工作要正常高效进行。不管自己心里有多么烦恼和苦闷，都不能影响自己现有的工作。否则一旦影响到自己的工作，会让老板认为你不成熟和 心理素质差，如果一点干扰就会影响工作，这样的人怎么可以担当整个公司销售工作的大任呢？同时自己现有的工作正常高效的在进行，也会让部门的其他同事认为 你心态稳定，将来跟着这样的领导干会更加踏实，这种良好的群众基础会在老板心目中加分的。同时也要积极主动去培养能够接替自己目前工作的接班人,这样做的 好处就是一是让别人负担自己的工作,使自己有时间去考虑公司整体销售工作,也可以有更多的时间和精力去应对竞争对手:其次这样做反而会使老板和同事看到你 的领导管理能力,不至于让老板产生提拔你后你原来的区域工作会受到不良影响的顾虑,从而放心大胆启用你担任销售部门负责人;另外,你培养的接班人当然会积 极配合你的工作,甚至为了他的职业前途会让你在这次竞争中胜出去出谋划策(因为只有你得到提拔,才会有空余岗位让他升迁),在你担任销售部门负责人,你培 养的接班人会在各方面去积极支持和配合你,从而减小你工作的阻力和麻烦.

      4、正确处理与同事之间的关系包括与竞争对手的关系。要明白同事们之所以不敢与自己太靠近，是因为在局势还没有明朗之前，如果站不好队将来可能会受 到新领导的打击和报复。所以要有一个正常的心态与同事们打交道，在交往中做到不亢不卑，不可认为自己快成为部门负责人了，就趾高气昂，打官腔，摆领导派 头。否则会引起大家反感，即使将来成负责人了，也会让大家有小人得志的感觉，从而影响自己的工作。同时要以大度的心态积极去和竞争对手接触，并和他去探讨 工作，如果对方愿意和你接触，那么你的大度会赢得老板和同事的更多尊重，你在胜算上就增加了一筹；如果你主动接触而对方不愿意打理你，那你胜算的几率就会 更大，因为在同样条件下，老板更喜欢用心态较好，能够有容人之量的管理者，而不是气量狭小的管理者。

      5、可以找一个比较信任的同事多去给大家接触，让他去了解同事们的看法和想法。如果有对自己不利的信息，要及时引起警觉，及时去改正自己不合适的举止和言行，但是如果将来担任了销售部门负责人，也不可对说自己不利话的人去打击报复。