企业家的抱负与追求的高度决定这个企业的高度，企业家的境界决定这个企业成长的边界。

　　一个企业能做多大首先取决于企业家的抱负、追求与境界。企业家是企业成长和发展的天花板，企业家的抱负与追求的高度决定这个企业的高度，企业家的境界决定这个企业成长的边界。

　　如果企业家胸无大志，小富即安，自己都不想把企业做大做强，这个企业就一定做不大。除非真碰上了大狗粪运，蒙对了，稀里糊涂发大财，但蒙着打、撞大运只能被宠幸一两次，不可能持续被上帝眷顾。最近我到温州讲学，许多中小民营企业家对我说：“彭教授，听完您讲课当时非常振奋，也想把企业做大做强，但是回到家里细细一琢磨，为什么要把企业做大？企业做大了给我带来什么好处？企业做大后越来越难管理，人越来越累，越来越没有安全感，家庭生活越来越糟，生命品质越来越差。以我目前企业的规模和盈利水平，活得很舒服，一年做个几千万，盈利几百万就心满意足了。”

　　这就是许多中小企业家所面临的要不要把企业做大的困惑，正因如此，有的企业家不是把盈利投入再生产，加大对技术、人才的投入，而是将资金用于做期货、炒股票、炒地产、炒艺术品。做投机性的投资生意与做实业是两码事，做惯了炒股票和炒地产等投机生意再想回来做实业其实是很难的。炒股票，炒期货，习惯了那种忽上忽下、大起大落的感觉，你再返回来做实业会觉得刺激不够，不带劲，不过瘾。所以我经常跟企业家说，我不反对你适度炒地产、炒股票、做投资，但你一定要想清楚你要追求什么？人生的价值定位是什么？是想多挣几个钱，还是想做大事业，是仅仅想成为一个富人，还是想成为真正的企业家。

　　企业家的人生价值定位决定着这个企业的发展方向。很多成功的企业家都面临人生价值定位的问题，我到底追求什么，我的人生终极目标是什么？这一问题思考不清楚要么进入人生迷惘，不知自己为什么而忙碌，为谁而忙碌，导致创业激情衰减、工作倦怠，要么面临重多诱惑而不知选择，不懂得放弃，企业家最难控制的是欲望，人生目标追求多样反倒失去了方向。

　　我曾问柳传志为什么能一直坚守干企业，他应该有很多机会去当官、从政。柳回答我他知道自己这一辈子要什么，人生价值定位是什么。“我为企业而生，我这一辈子就是干企业的”，有了这个终极目标，就会懂得放弃，就会执着。中关村有两家企业，一家是联想，一家是四通。联想为什么能够持续成功？联想的成功在某种意义上是柳传志的成功，而柳传志的成功是其人生价值观及基于价值观的领导力的成功。柳传志有两点超越了四通的万润南及其继任者，一是“我为企业而生”的准确的人生价值定位，二是“企业利益大于一切”的企业家境界。万润南没有弄明白自己这一辈子要追求什么，没有做到将企业经营作为自己的人生价值追求，最终使企业发展失去方向；万润南的继任者也没有做到企业利益高于一切，个人财富多了，企业却做没了。