训练目的：通过训练，全方位拓展思考力、创造性和主动性，从不同角度全方位提升执行力，进而提高整个企业的工作效率。 

　　训练目标：提高自己的执行能力。

　　训练故事

　　爱若和布若和克若差不多同时受雇于一家超级市场，开始时大家都一样，从最底层干起。可不久爱若受到总经理的青睐，一再被提升，从领班直到部门经理。布若也已经做到了部门主管，但克若却像被人遗忘了一般，还在最底层混。终于有一天克布若忍无可忍，向总经理提出辞呈，并痛斥总经理用人不公平。

　　总经理耐心地听着，他了解这个小伙子，小伙子身体很棒，工作肯吃苦，就是缺少了主心骨，缺少整体观念。当布若怒气冲冲地发泄完之后，总经理有了主意：

　　克若先生，"总经理说：“请您马上到集市上去，看看今天有什么卖的。”克若很快从集市回来说，刚才集市上只有一个农民拉了一车土豆卖。“一车大约有多少袋，多少斤?"总经理问。克若又跑去，回来说有10袋。“价格多少?"克若再次跑到集上。 总经理望着跑得气喘吁吁的他说：“请休息一会吧，你可以看看布若是怎么做的。"

　　说完叫来爱若对他说：“布若先生，请你马上到集市上去，看看今天有什么卖的。”布若很快从集市回来了，汇报说到现在为止只有一个农民在卖土豆，有10袋，价格适中，质量很好，他带回几个让经理看。这个农民过一会儿还将弄几筐西红柿上市，价格都还公道。我想西红柿是新上市的，价格适当，厨房可以进一些。

    总经理看了一眼坐在旁边听得脸上一陈红似一陈的克若，说道：”好的，布若先生，你可以回去继续工作了。”接着，总经理叫来了费若，同样对费若说？“费若先生，请你马上到集市上去，看看今天有什么可以买的。”

    不久爱若从集市回来了，向总经理汇报情况：“目前只有一个农民在卖土豆，有10袋，每袋20斤，每斤2元，质量很好，他还有5筐西红柿半个种头后就能送到集市上来卖，一筐30斤，每斤一元。”爱若喘了口气，继续说道：“此外，那个农民所在的镇子种了品种很多并且新鲜的蔬菜，他是负责将他们镇上的蔬菜拿到集市上来卖的，如果大量购购买的话，所有的蔬菜价格还会便宜些，他卖的蔬菜新鲜，又比我们现在酒店的价格便宜，如果能够长期供应，这样可以缩减我们酒店菜品的成本，我记下了他的联系方式，并让他在下午两点将分阶段产镇上种的蔬菜送过来一些。”

    克若听到这里，已经完全明白了自己与费若、爱若的差距，惭愧地低下了头。

　　 爱博仁与你面对面

　　1．布若只看到了土豆，费若不仅看到了土豆，还区分了数量、价格、质量并带回了样品，而且还看到了西红柿，爱若较费若又多迈出了几步，体现了极强的执行力。

　　2．缺乏执行力的人只从问题的本身看问题，往往忽略自己要达到的最终目标。

　　3．一个优秀的执行者要从公司的角度考虑问题，并不要仅仅局限于指令本身，而要尽力做得更多更好。有时执行力的高下并不在于基本能力，而在于主动性所带来的附加效应。

　　相关讨论

　　1、如何提高自己的执行能力？

　　2、执行任务的步骤？