偶尔听到朋友说起一句话,“要么不做,要做就要做好”,工作六年有余,问自己也经历过很多很多的事,也做了许多浪费时间,又无效率的事情,一直以来,许只拿解决问题做挡箭牌,以做大事为动力,口号喊的声声响,做事不细,处理问题不严谨,对待自己以结果扫瑕疵。安知“小事知人品、大事知能力”。一语可批失所有自己做过的事,审视下来做事做人,受益非浅。
从小细节小工作来衡量一个人能否做成事,这是陈安之成功学之领导法则之一。当然不是说我们每个人都是以做到领导为成功,做一份事就应该从点滴的小事做起,锻炼自己细节处能否做好,恰恰是一个拓展性视野能力的延伸,很简单,我们中很多人,在对待一个上级下达的简单指令时,会相当然的认为很简单,感觉自己可以轻易处理好,当把事情完成的时候,上司依然可以挑出问题所在,难道是上司在故意挑你的毛病吗,我想不是,原因是在我们所做的事只可以算及格,但绝对达不到优秀或则满分。为了一份事而做事,而没有去思考这份任务指令下达人的需求和想法。更差者如字有错,词有不当等等,在这些处理事情的方式也就是我们对细节上的问题没有去认真思考,去细化处理的结果,也就只能算一个及格而已,离优秀很远。
上个礼拜我陪朋友去参加驾驶证笔试,相信很多人都考过吧,共计100道题,需90题答对才及格,每题一分,全部参考题目为1500题,考试完出来,很多人在哀怨:“真郁闷,我错了一题,89分啊!!!”。也许我们会为他可惜,但我觉得的这一点不该感到可惜,其实89分和90分就这么大差距!不是一分那么简单,为什么呢?从概率上分析,1500题抽100题再错一题,是不是就不少了。问题在于他少看了多少题,他少学习了多少呢?当然我也不是在为他没过而幸灾乐祸。也许他这次考到90分,那又怎么样呢?正如平常我们做事一样,我们做了,上司或则验收部门通过了,我们是否做好了呢?我们所做的事是否真正的经的起考验呢!事无做细,也许你我只是哪个90分。运气可一时,绝不可一世。
在工作中我们可能每天都在重复着做同样的事情,正因如此,很多事情在我们眼里那是闭着眼都可轻易解决的事情。凭经验做事,相当然去处理工作,结果呢!也许只是个交差而已,事做了,没做好,比较难听的说是没用脑子去做,我们还能做出什么好的工作呢,更不用谈优秀。同样的时间,同样的人,得到不同的结果。发散思维才能让你的工作做到更细、更好。一直做一直没有进步,一直在犯着同样的错误,浪费着同样的时间。我们还谈做什么大事吗。如果要谈那请把小事做好做细。
“小事知人品,大事知能力”和我们经常说到的酒品、牌品如人品许有着相同的道理。小事做不好的原因不外以下几点。首先在态度上已经对这些小事不重视,随即敷衍了事,再就是你对下达这小事的人存在偏见或则意见,从而犯了对人不对事的毛病,还有就是这种小事做过N遍,毫无新意可言,不动脑的机械性做事。还可能是你认为这些小事对你而言本不该你去做,大材小用之嫌。当然还有其他原因等等。从我例举的几点为什么说小事知人品我想应该可以体会一下。大事者每人空谈可以眉飞色舞。处理事情,很多人的框架结构还是比较清晰的。这是一种能力,但能把事情做到多好,这要看你把事情框架分的有多细,你思考是否全面,充分完成这件事情的程度。决定你的能力有多大。关键工序,细节决定成败。
每个人都有优缺点,每个人处理事情的方式方法各不同,但相同的是我们做事有多细,事情完成有多好,这是要经的起检验的标准。从别人博客上拷贝几句话大家一起共勉。“把别人的事情当成自己的事情去做,认真对待,认真负责,做比说难,一定要言行一致,言而有信。小事做起,要做好,小事情可以说明大道理,可以知人品,品德决定一个人的成败。要不做事情就不做,要做就要做好。”
中国留学生归国求职洞察报告 核心摘要中国留学生归国就业已成普遍选择,且创业意愿低。超过80%的留学生毕业首选归国发展,其中绝大多数直接就业,只有2%的留…[详细]
阳明心学,做人的大智慧 每次阅读王阳明的时候,我总是感觉很遗憾,不是因为内容不好,而是遗憾自己怎么知道得这么晚。阳明心学是一种实践的哲学,具有真…[详细]
关于最低工资标准的定义 最低工资标准是什么?由谁拟定?最低工资包括加班费吗?计件工资存在最低工资吗? 关于最低工资标准你是否也有这些疑问? 01、…[详细]
企业管理的三道“坎” 赫伯特·西蒙曾说:管理就是决策。但是,对大多数管理者来说,尤其是高层管理者,他们往往面临的不是决策难题,因为管理者只要具…[详细]
领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出:把难题清清楚楚地写出来,便已经解决了一半。只有先认清问题,才能…[详细]
中国留学生归国求职洞察报告核心摘要中国留学生归国就业已成普遍选择,且创业意愿低。超过80%的留学生毕业首选归国发展,其中绝大多数直接就业,只有2%的留…[详细]