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选人的几个指标

2007-12-11 14:18:00  来源:人才网信息中心  作者:  浏览46次 
    选对人员,比企业培养人员花的成本价低很多。我做了多年的招聘工作,通过对招聘工作的总结。发展高效率的人员,都具有相同的特质。所以每次招聘人员,在面试时我会把那几个硬性特质作为招聘录用的先天条件。假如一位没有具备特质的人员,技能再好,也不是企业需要的人员。那么说了半天,大家说高效率的人员,应具备什么特质呢?我这里所讲到的特质,就是应聘人员的潜能力是一种天份,不是后期培训所具备的技能。

    面试指标如下:

    1、  有自动自发性的工作动机

    因为工作有时是一种爱好,那样才可以融入到工作的乐趣中,把自己的创意运用的更好。有这个自动自发的人员,有自我管理的能力;并不是老板走了,她们就偷懒,老板来了,就做一些表面的工作,给老板看。有自动的性格的人员,她们就有承担和完成工作的动机。作为管理人员只要告诉她们工作的目标,后期就不需要为了推脱或者找理由。

    2、  注重细节

    注重细节的人员,可以工作多角度的思考和检查,很少出现工作的错误。因为有些工作,前期大家做的水平一样,就是那个细节的调整,就决定了工作水平。所以工作细节,也是一位优秀人员具备的潜质。

    3、  诚信、敢于负责

    诚信,敢于负责的人员,是执行力所具备的一个潜在的素质,不然我们招了这样的人员,到企业后工作时为自己找各方面的理由,不敢面对自己的缺点和失误。

    4、  合理评估自己的人员

    因为有些人员就是高估自己的能力,认不清楚自己,把自己的工作能力和就业方向进入了误区。假如我们使用了这种人员,她们干不了工作,还会天天在企业内报怨一大堆。报怨的人员,也会影响企业的文化。

    5、  善于判断和分析,应变能力强

    因为现在的企业是快速变化的工作方式,我们招聘的人员,要有一定的分析和判断能力,应变能力,每时每刻打破过去的工作方法。

    6、  学习能力

    学习能力是人们在企业发展的一个必备的条件,不然,她们大学或者技术人员,在进入企业几年不学习的情况下,所具备的能力就会被淘汰,为企业的人力成本带来负担。

    7、  求胜的欲望强烈

    求胜的欲望是一种动机,有动机驱动的情况下,她们才想把工作干的更好。

    8、  团队合作精神

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