美世通过回顾2006年的商业、学术和政府研究确定了这些全球业务挑战。之后，美世又对近400家跨国企业进行了一项调查，以此来了解它们如何制定应对这些挑战的重点以及这些挑战对企业的人力资源工作和员工管理造成的连带影响。特别值得指出的是，这项研究重在探究对整体薪酬计划产生的影响，而整体薪酬计划对于企业能否吸引和保留关系全球业务成败所需的人才至关重要。

    美世的研究表明，按重要性顺序列出的七大全球业务挑战包括：

    1.形成收入增长

    2.实现业务经营全球化

    3.回应日益凸显的人才缺口

    4.不断完善流程

    5.控制成本和管理风险

    6.提升员工敬业度

    7.改变工作人口统计

    这些挑战的详细内容将在下文中做详细介绍，而增长和成本改善等相关挑战也将一并说明。

    收入增长和成本

    美世的研究显示目前绝大多数企业面临的首要挑战是形成收入增长。当企业寻求增加收入和控制成本及风险时，这一商业需要会对人力资源工作日程产生影响。参与调查的企业表示，为了应对收入增长这一挑战，人力资源部门会专注于加大录用 关键人才和销售有效性的力度，而这两者在短期内都会转化为成本改善。从长期来看，它们需要优先制定薪酬和福利计划。在成本控制面，人力资源部门需要优先控制医疗保健成本、其它福利成本及其它可变成本，包括可变薪酬计划和外包非核心业务动。

    各大龙头企业正利用整体薪酬方法来应对这一全球业务挑战。举例来说，整体薪酬方法可以将重要绩效推动因素作为薪酬计划的侧重点，根据业务结构和盈利模式来调整薪酬计划，奖励销售业绩和创新以及为关键人才提供培训，从而帮助企业带动收入增长。

    在降低成本和风险方面（收入增长的另一个对等面），整体薪酬战略的作用在于可以帮助企业减少或消除长期福利债务，减少无法推动业绩增长的员工所对应的固定成本。整体薪酬方法固有的管理实践旨在帮助企业控制全球范围内的风险和成本。总的来说，整体薪酬方法可以确保企业在人力资源方面做出精明的投资，从而实现回报最大化。

    人口统计和人才

    第二个重大的全球主题与员工队伍的人口变化情况有关。员工老龄化问题和高需求的核心技术人才的紧缺问题始终困扰着跨国企业。在这样的情况之下，参加调查的企业主要侧重于实行继任计划、制定灵活的工作时间、网罗全球人才以及为多元化员工队伍制定薪酬和福利计划。

    整体薪酬战略可以通过反映员工在生活和职业生涯中不同阶段优先考虑的不同事项来帮助企业应对挑战。举例来说，增强工作/生活平衡及员工多元化计划和推行灵活的退休计划。此外，旨在支持继任计划的培训和培养计划还可以帮助企业保持对长期业绩至关重要的关键机构性知识。

    借助整体薪酬计划，企业不仅可以推动和保留关键人才库，培养现有人才，还可以积极利用新的人才库，从而主动......More↓↓↓