每个人都有职场宿命，你能看清自己的么？
2018-06-26 13:39:06 来源:中国人力资源网 作者:粥左罗 浏览46次
腾讯用了十余年累积花费上千万，设计出一套职级系统，26个职业发展通道。
一个应届毕业生进去，可以从行政、财务、设计、运维、开发、运营、产品等26个通道中的任何一个1-1级开始修炼，打怪升级，直到年薪千万。
梁宁老师从职级层次上，把所有岗位分了 4 层：
第一层：动作执行层
第二层：任务执行层
第三层：战略管理层
第四层：战略决策层
这四层，其实就是职业生涯的四种宿命，绝大多数人注定在其中一层，挣扎一生，不得上升。
所有靠辛苦能做到的事，都不难，难的是改变命数。你不理解自己的命数，就会有很多妄念，对不可得的东西上下求索，烦扰自己。
这篇文章，谈谈我对这四个层次的理解，希望给你一些启发，让你能对自己看得更清。
01 动作执行层
是绝大多数人的命运
我第一份工作是做服装店员，每天早上10点到晚上10点，轮流站在门口，接待客人，服务客人，完成一单一单的销售，偶尔执行店长、副店临时安排的其它动作，叠衣服、熨衣服、拖地、摆货、盘点等。
店对我考核很简单，每天干活快又好，没有顾客投诉，月底销售额不是后三名，这就合格了。
每月销售目标定多少，工作日、周末目标分别多少，一天、一个月结束店目标完成多少，哪个员工有潜力，哪个员工不太上道儿，要不要招聘新人，店的成本利润怎么样，这些都不是一个店员关心的。
一个店员关心的是：几点了？快下班了吧？我今天卖了几单了？我这个月能赚多少钱？今天谁谁谁抢我单了，我下次怎么弄他？啥时候换家店，店长太傻比了吧？！
任何一家企业，这个层面的员工占80%以上。我们初入职场，基本都从这里开始，在一个执行岗上，接活干活接活干活，重复那些动作。
比如：一个设计师不停的做图做图，一个编辑一篇一篇的写稿子，一个程序员一行一行的敲代码。
一个编辑可能不知道自家媒体的商业模式，一个程序员可能不关心自家公司使命愿景。
但是，做一个优秀的动作执行员工，也并不是那么容易。
一个服装店员，执行不到位，就会常被顾客投诉，成单率低；一个编辑，执行不到位，可能题目、小标题里都会有错字；一个程序员，可能每天写很多bug；一个助理，可能连文档都整理不好。
一个企业，不需要那么多管理者和决策者，你能执行好动作，也会很受欢迎。
我做服装店员时，有个女孩，永远都是笑脸迎客，不厌其烦的给顾客拿不同的衣服不停的试，拖地擦桌子都比我们快又干净，基本每个月都是销冠，店长、同事都喜欢她。
我做编辑时，天天研究怎么写作，写的稿子用户喜欢看，评论点赞多，阅读量经常破10万，领导喜欢我，整个公司的人也都认识我、夸赞我。做到这样也并不容易。
02 任务执行层
可以带一帮兄弟完成组织目标
一个优秀服装店员，可能永远做不了店长。一个很会写的编辑，可能永远做不了主编。
为什么？你不愿意承担责任，不愿意背组织目标，不愿意去协调大家。
任务执行层，就是绝大多数公司的基层、中层管理者。想晋升到这一层，你得有很强的责任心，要带团队，你要关心每一个成员，帮助每一个成员，把任务拆分给每一个成员，组织大家一起完成一个目标。
你若是一听这个就心烦，那你就做不到这个层级。
这就是为什么绝大多数人，会一直停留在动作执行层，因为他单兵作战时觉得最舒服。这个舒服，也是束缚，是毒药。
职场早期，少有人愿意做管理，还有个原因是，做一个单兵能力很强的员工并不比做中层赚钱少。
那既然赚差不多的钱，我凭什么操那么多心？我凭什么背这么多压力和责任？
你看，这就是宿命。
有人天生就对做团队领头羊乐此不疲，你羡慕不来。你自己玩自己的，最开心，他觉得带着大家玩，最开心。
你完成自己的目标很有成就感，他的成就感来源于帮每个人完成目标。组织完不成目标，他比谁都着急，组织出现风险，他总是敢于承担想办法解决。
我认识一个能力很强的编辑，写稿子很厉害，但两年了一直没升职。我好奇，就跟她聊平时的工作场景。
然后我就明白了。她个人能力很强，所以不爱协作，只要跟同事协作做稿件，她就认为浪费时间，认为对方拉低了她的效率。
她平时也不爱分享，不以助同事为乐。她关注个人效率，大于团队效率，她关注个人目标，大于组织目标，她关注个人利益，大于公司利益。
所以，她可以成为一个优秀员工，但很难往上走，成为优秀管理者。
做到任务执行层，对下要有坚决的推动力，对上要有坚决的自信心，对同事有热心的关照力，对组织有极强的责任心。
03 战略管理层
甄别关键任务，配置资源，分配目标
战略管理层，指的是每个公司的那几个核心高层，也就是被员工骂傻比最多的那几个。
表面上：他们看起来最有权，目标任务都是他们分配的；他们看起来最讨厌，从来不顾任务有多难完成就往下派；他们最善变，定制度的是他们，改制度的也是他们，总是变来变去；他们看起来最悠闲，很会说从不干，一个决策花一周，最后领最高的薪水。
实际上：他们最无助，老板指个方向他就得开干；他们压力最大，因为他背负的责任事关成败；他们最焦虑，面对风险每天晚上睡不着是他们；他们不轻松，周六日被老板叫去开会的都是他们，24小时开机待命的是他们；最操心的是他们，他们要尽可能的协调好所有人和资源，才能不被各个部门骂死。
我做编辑时，带几个人，从零到一给公司做起来一个新号，帐号名字我取的，注册我搞定的，头像我构思找设计做的，文章是我一篇一篇写的。我觉得我是这件事的最大功臣。
实际上，最大的功劳可能是总裁和总编。
给出“做个新号”这个指令的，是他们；老板把内容业务交给他们，绞尽脑汁去判断做什么不做什么的，是他们。
而我，只是把那件正确的事做正确的人。
你也可以说，最大失败的也是他们造成的：他们当时没有在资源上有足够的支持 ，把大机会看成了小机会，如果他们当时能看得更清楚，分配给我更多资源，我会执行的更漂亮，如今我们这一块的业务会几倍强大。
战略管理层负责把正确的事找出来，并交给正确的人去做，过程中确定任务优先级，然后配置资源，把控事情的走向。
这简单么？很难。
彭蕾有句经典的话：无论马云的决定是什么，我的任务都只有一个，帮助这个决定成为最正确的决定。
一家创业公司，更多的不是秩序，而是混沌，马云刚创业时也是如此，资源很少，想法很多，若他手底下没有彭蕾这样心力强大的人，很多想法都只能飘在空中，无法落地。
彭蕾心力强，同时管人、管钱、管市场，马云有点什么想法，她都去想办法实现。心力强的人，敢于面对随时出现的各种不确定和大难题。
2010 年阿里年会，马云对新上线的支付宝非常不满意，把警察出身的支付宝总裁邵晓锋当场骂哭。直接让对技术一窍不通的彭蕾接管支付宝。
彭蕾二话不说，立刻走马上任，进入了这个自己完全陌生的领域。她带着团队没日没夜地加班，听取用户意见，一步步完善支付宝网购功能，最后把支付宝做到了 2.7 亿，日交易量 12 亿的成就。
所以，什么样的人能到战略管理层？
梁宁老师说：能否达到战略管理层，核心考核的，就是心力。心力就是无休无止操心的能力，因为资源有限，战略常变，兄弟都亲，没人满意。心力不足的人，做不了核心管理层。
04 战略决策层，愿力大于能力
一人面对千军万马，带领团队穿越生死
有一次跟东七门的内容同行吃饭，他们说马东经常下了班，一个人躲在办公室玩吃鸡，有时候周末专门跑到公司一个人打游戏。
我听到的不是悠闲，是一个老板无法与人分享的孤独。
一个老板，每天一进公司，就有一堆人需要他鼓励，可谁来鼓励他呢？只能自己鼓励自己。
他甚至不能展示自己的沮丧，不能表现自己的害怕和恐惧，一个老板应该是永远自信和充满勇气的。
可现实是，一个老板是每天都在自我怀疑，自我否定，每天都觉得自己公司快倒闭了。员工面对的是苦累，老板面临的是生死。
梁宁讲过一个朝鲜商人的故事。
19世纪，朝鲜商人林尚沃带商团到北京，和大清商人做红参生意，清商联合压价，希望成交价降到70两白银。林尚沃为对抗清商，借款收购朝鲜商团的所有红参，形成垄断。
清朝继续联合抵制，不降价就不买。林尚沃面对的压力是：他是借的钱，如果红参卖不掉，贷款利息他都还不起。
然后他做了一个惊人选择：烧红参。
每天烧一点，如果没人买，就把今年朝鲜红参烧光，今年中国市场上就没有朝鲜人参了。这一烧，清商联盟就崩了，按照林尚沃要求的160两白银成交。
有人问林尚沃，不怕都烧完了也没人买么？
林尚沃说：我动手烧人参时就想好了，要是所有人参都烧完，我就跳进火里自焚，和人参一起消失。
这就是面对生死、穿越生死的能力。你最多玩玩心跳，但我能跟你玩命，你要玩不起呢，那抱歉，我说了算。
梁宁老师说，战略决策层最核心的要求是“愿力”。没有大愿景的人走不远，暂时走得远是运气，长期走不远是正常。
马云28岁时，发现杭州开始出现很多外贸公司，需要大量专职或兼职的外语翻译，刚好杭州还没有一家专业翻译机构，于是他就创业做了海博翻译社。
之后的故事，很多人就熟悉了，翻译社生意不好，长期入不敷出，马云背着麻袋去义务批发袜子等小商品卖，用赚来的收入维持翻译社的运营。
结果发现，卖小商品比做翻译社赚钱多了，于是，同事们都劝马云直接开礼品店。
然而，马云直接拒绝了，他说：我们当初成立翻译社，目的是为了解决一个市场需求，同时解决一些老师的就业问题，并不仅仅为了赚钱，既然这样，我们就一定要坚持下去。
三年亏损之后，海博翻译社盈利了。
写到马云，就想到刘强东。其实刘强东的愿力也很大。大家都知道，刘强东首次创业是开餐厅，听起来没有梦想。
其实不是，刘强东最初是大三时在中关村给人装电脑，那时候装电脑很赚钱，那做了一年后，他就反思：虽然打工赚很多钱，但只装电脑，这不是一个事业，只是可以赚钱。
所以，他主动放弃继续装电脑赚钱这条路，去开餐厅了。
刘强东开餐厅也跟别人不一样，他当时分析，中国有十几亿人口，民以食为天，未来20年，吃在中国一定是一个不断上升的行业，他希望在有一天他能在中国开一万家餐厅，像麦当劳、肯德基那样。
我写雷军时说过，梦想和野心本身就是一个人的竞争力，而且是最核心的竞争力。一个被巨大野心驱动的人，会极度自律、昼度夜思、殚精竭虑、不知疲倦，因为他不是想赢，而是必须赢。
一个没愿景的人，很难赢得了一个有愿景的人。有强大愿力的人，知道自己生而为谁，这样的人是带着某种使命在活。
探讨这个话题，希望给你也给自己三点启发：
首先，从职场层级上来说：职场分四个层次，每个人都要从第一层开始做起，你可以对照自己现在在哪一层，然后问自己想到哪一层，知道在每一层上做到优秀分别需要的品质是什么，最后你要去做去跃迁。
其次，从职业宿命上来说：一个人的职业宿命在最终哪个层级，很多时候都不是多吃苦少吃苦的问题，起作用的是，你的性格，你的心力，你的愿力，你的格局。
智力，执行力，心力，愿力。这些东西可以改变么？可以，但这是个长期的过程，你要长期不断的，吸收更多更强的精神资源，重构自己能支撑起更大愿景的精神结构。
最后，从自我实现上来说：这篇探讨这个话题，更多的目的，不是希望每个人都逼迫自己，去站到最高的位置上。而是希望每个人都能更好的看清自己，每个人都要思考，你的本性是怎样的，你的心性是怎样的。
这个世界非常多样，自我实现的方式，不只那一种。我们每个人都不一样，不要想成为别人，那是妄念，看清自己之后，要敢于接纳自己，爱自己，成为更好的自己，这条路永远不会错。
一个应届毕业生进去，可以从行政、财务、设计、运维、开发、运营、产品等26个通道中的任何一个1-1级开始修炼，打怪升级，直到年薪千万。
梁宁老师从职级层次上，把所有岗位分了 4 层：
第一层：动作执行层
第二层：任务执行层
第三层：战略管理层
第四层：战略决策层
这四层，其实就是职业生涯的四种宿命，绝大多数人注定在其中一层，挣扎一生，不得上升。
所有靠辛苦能做到的事，都不难，难的是改变命数。你不理解自己的命数，就会有很多妄念，对不可得的东西上下求索，烦扰自己。
这篇文章，谈谈我对这四个层次的理解，希望给你一些启发，让你能对自己看得更清。
01 动作执行层
是绝大多数人的命运
我第一份工作是做服装店员，每天早上10点到晚上10点，轮流站在门口，接待客人，服务客人，完成一单一单的销售，偶尔执行店长、副店临时安排的其它动作，叠衣服、熨衣服、拖地、摆货、盘点等。
店对我考核很简单，每天干活快又好，没有顾客投诉，月底销售额不是后三名，这就合格了。
每月销售目标定多少，工作日、周末目标分别多少，一天、一个月结束店目标完成多少，哪个员工有潜力，哪个员工不太上道儿，要不要招聘新人，店的成本利润怎么样，这些都不是一个店员关心的。
一个店员关心的是：几点了？快下班了吧？我今天卖了几单了？我这个月能赚多少钱？今天谁谁谁抢我单了，我下次怎么弄他？啥时候换家店，店长太傻比了吧？！
任何一家企业，这个层面的员工占80%以上。我们初入职场，基本都从这里开始，在一个执行岗上，接活干活接活干活，重复那些动作。
比如：一个设计师不停的做图做图，一个编辑一篇一篇的写稿子，一个程序员一行一行的敲代码。
一个编辑可能不知道自家媒体的商业模式，一个程序员可能不关心自家公司使命愿景。
但是，做一个优秀的动作执行员工，也并不是那么容易。
一个服装店员，执行不到位，就会常被顾客投诉，成单率低；一个编辑，执行不到位，可能题目、小标题里都会有错字；一个程序员，可能每天写很多bug；一个助理，可能连文档都整理不好。
一个企业，不需要那么多管理者和决策者，你能执行好动作，也会很受欢迎。
我做服装店员时，有个女孩，永远都是笑脸迎客，不厌其烦的给顾客拿不同的衣服不停的试，拖地擦桌子都比我们快又干净，基本每个月都是销冠，店长、同事都喜欢她。
我做编辑时，天天研究怎么写作，写的稿子用户喜欢看，评论点赞多，阅读量经常破10万，领导喜欢我，整个公司的人也都认识我、夸赞我。做到这样也并不容易。
02 任务执行层
可以带一帮兄弟完成组织目标
一个优秀服装店员，可能永远做不了店长。一个很会写的编辑，可能永远做不了主编。
为什么？你不愿意承担责任，不愿意背组织目标，不愿意去协调大家。
任务执行层，就是绝大多数公司的基层、中层管理者。想晋升到这一层，你得有很强的责任心，要带团队，你要关心每一个成员，帮助每一个成员，把任务拆分给每一个成员，组织大家一起完成一个目标。
你若是一听这个就心烦，那你就做不到这个层级。
这就是为什么绝大多数人，会一直停留在动作执行层，因为他单兵作战时觉得最舒服。这个舒服，也是束缚，是毒药。
职场早期，少有人愿意做管理，还有个原因是，做一个单兵能力很强的员工并不比做中层赚钱少。
那既然赚差不多的钱，我凭什么操那么多心？我凭什么背这么多压力和责任？
你看，这就是宿命。
有人天生就对做团队领头羊乐此不疲，你羡慕不来。你自己玩自己的，最开心，他觉得带着大家玩，最开心。
你完成自己的目标很有成就感，他的成就感来源于帮每个人完成目标。组织完不成目标，他比谁都着急，组织出现风险，他总是敢于承担想办法解决。
我认识一个能力很强的编辑，写稿子很厉害，但两年了一直没升职。我好奇，就跟她聊平时的工作场景。
然后我就明白了。她个人能力很强，所以不爱协作，只要跟同事协作做稿件，她就认为浪费时间，认为对方拉低了她的效率。
她平时也不爱分享，不以助同事为乐。她关注个人效率，大于团队效率，她关注个人目标，大于组织目标，她关注个人利益，大于公司利益。
所以，她可以成为一个优秀员工，但很难往上走，成为优秀管理者。
做到任务执行层，对下要有坚决的推动力，对上要有坚决的自信心，对同事有热心的关照力，对组织有极强的责任心。
03 战略管理层
甄别关键任务，配置资源，分配目标
战略管理层，指的是每个公司的那几个核心高层，也就是被员工骂傻比最多的那几个。
表面上：他们看起来最有权，目标任务都是他们分配的；他们看起来最讨厌，从来不顾任务有多难完成就往下派；他们最善变，定制度的是他们，改制度的也是他们，总是变来变去；他们看起来最悠闲，很会说从不干，一个决策花一周，最后领最高的薪水。
实际上：他们最无助，老板指个方向他就得开干；他们压力最大，因为他背负的责任事关成败；他们最焦虑，面对风险每天晚上睡不着是他们；他们不轻松，周六日被老板叫去开会的都是他们，24小时开机待命的是他们；最操心的是他们，他们要尽可能的协调好所有人和资源，才能不被各个部门骂死。
我做编辑时，带几个人，从零到一给公司做起来一个新号，帐号名字我取的，注册我搞定的，头像我构思找设计做的，文章是我一篇一篇写的。我觉得我是这件事的最大功臣。
实际上，最大的功劳可能是总裁和总编。
给出“做个新号”这个指令的，是他们；老板把内容业务交给他们，绞尽脑汁去判断做什么不做什么的，是他们。
而我，只是把那件正确的事做正确的人。
你也可以说，最大失败的也是他们造成的：他们当时没有在资源上有足够的支持 ，把大机会看成了小机会，如果他们当时能看得更清楚，分配给我更多资源，我会执行的更漂亮，如今我们这一块的业务会几倍强大。
战略管理层负责把正确的事找出来，并交给正确的人去做，过程中确定任务优先级，然后配置资源，把控事情的走向。
这简单么？很难。
彭蕾有句经典的话：无论马云的决定是什么，我的任务都只有一个，帮助这个决定成为最正确的决定。
一家创业公司，更多的不是秩序，而是混沌，马云刚创业时也是如此，资源很少，想法很多，若他手底下没有彭蕾这样心力强大的人，很多想法都只能飘在空中，无法落地。
彭蕾心力强，同时管人、管钱、管市场，马云有点什么想法，她都去想办法实现。心力强的人，敢于面对随时出现的各种不确定和大难题。
2010 年阿里年会，马云对新上线的支付宝非常不满意，把警察出身的支付宝总裁邵晓锋当场骂哭。直接让对技术一窍不通的彭蕾接管支付宝。
彭蕾二话不说，立刻走马上任，进入了这个自己完全陌生的领域。她带着团队没日没夜地加班，听取用户意见，一步步完善支付宝网购功能，最后把支付宝做到了 2.7 亿，日交易量 12 亿的成就。
所以，什么样的人能到战略管理层？
梁宁老师说：能否达到战略管理层，核心考核的，就是心力。心力就是无休无止操心的能力，因为资源有限，战略常变，兄弟都亲，没人满意。心力不足的人，做不了核心管理层。
04 战略决策层，愿力大于能力
一人面对千军万马，带领团队穿越生死
有一次跟东七门的内容同行吃饭，他们说马东经常下了班，一个人躲在办公室玩吃鸡，有时候周末专门跑到公司一个人打游戏。
我听到的不是悠闲，是一个老板无法与人分享的孤独。
一个老板，每天一进公司，就有一堆人需要他鼓励，可谁来鼓励他呢？只能自己鼓励自己。
他甚至不能展示自己的沮丧，不能表现自己的害怕和恐惧，一个老板应该是永远自信和充满勇气的。
可现实是，一个老板是每天都在自我怀疑，自我否定，每天都觉得自己公司快倒闭了。员工面对的是苦累，老板面临的是生死。
梁宁讲过一个朝鲜商人的故事。
19世纪，朝鲜商人林尚沃带商团到北京，和大清商人做红参生意，清商联合压价，希望成交价降到70两白银。林尚沃为对抗清商，借款收购朝鲜商团的所有红参，形成垄断。
清朝继续联合抵制，不降价就不买。林尚沃面对的压力是：他是借的钱，如果红参卖不掉，贷款利息他都还不起。
然后他做了一个惊人选择：烧红参。
每天烧一点，如果没人买，就把今年朝鲜红参烧光，今年中国市场上就没有朝鲜人参了。这一烧，清商联盟就崩了，按照林尚沃要求的160两白银成交。
有人问林尚沃，不怕都烧完了也没人买么？
林尚沃说：我动手烧人参时就想好了，要是所有人参都烧完，我就跳进火里自焚，和人参一起消失。
这就是面对生死、穿越生死的能力。你最多玩玩心跳，但我能跟你玩命，你要玩不起呢，那抱歉，我说了算。
梁宁老师说，战略决策层最核心的要求是“愿力”。没有大愿景的人走不远，暂时走得远是运气，长期走不远是正常。
马云28岁时，发现杭州开始出现很多外贸公司，需要大量专职或兼职的外语翻译，刚好杭州还没有一家专业翻译机构，于是他就创业做了海博翻译社。
之后的故事，很多人就熟悉了，翻译社生意不好，长期入不敷出，马云背着麻袋去义务批发袜子等小商品卖，用赚来的收入维持翻译社的运营。
结果发现，卖小商品比做翻译社赚钱多了，于是，同事们都劝马云直接开礼品店。
然而，马云直接拒绝了，他说：我们当初成立翻译社，目的是为了解决一个市场需求，同时解决一些老师的就业问题，并不仅仅为了赚钱，既然这样，我们就一定要坚持下去。
三年亏损之后，海博翻译社盈利了。
写到马云，就想到刘强东。其实刘强东的愿力也很大。大家都知道，刘强东首次创业是开餐厅，听起来没有梦想。
其实不是，刘强东最初是大三时在中关村给人装电脑，那时候装电脑很赚钱，那做了一年后，他就反思：虽然打工赚很多钱，但只装电脑，这不是一个事业，只是可以赚钱。
所以，他主动放弃继续装电脑赚钱这条路，去开餐厅了。
刘强东开餐厅也跟别人不一样，他当时分析，中国有十几亿人口，民以食为天，未来20年，吃在中国一定是一个不断上升的行业，他希望在有一天他能在中国开一万家餐厅，像麦当劳、肯德基那样。
我写雷军时说过，梦想和野心本身就是一个人的竞争力，而且是最核心的竞争力。一个被巨大野心驱动的人，会极度自律、昼度夜思、殚精竭虑、不知疲倦，因为他不是想赢，而是必须赢。
一个没愿景的人，很难赢得了一个有愿景的人。有强大愿力的人，知道自己生而为谁，这样的人是带着某种使命在活。
探讨这个话题，希望给你也给自己三点启发：
首先，从职场层级上来说：职场分四个层次，每个人都要从第一层开始做起，你可以对照自己现在在哪一层，然后问自己想到哪一层，知道在每一层上做到优秀分别需要的品质是什么，最后你要去做去跃迁。
其次，从职业宿命上来说：一个人的职业宿命在最终哪个层级，很多时候都不是多吃苦少吃苦的问题，起作用的是，你的性格，你的心力，你的愿力，你的格局。
智力，执行力，心力，愿力。这些东西可以改变么？可以，但这是个长期的过程，你要长期不断的，吸收更多更强的精神资源，重构自己能支撑起更大愿景的精神结构。
最后，从自我实现上来说：这篇探讨这个话题，更多的目的，不是希望每个人都逼迫自己，去站到最高的位置上。而是希望每个人都能更好的看清自己，每个人都要思考，你的本性是怎样的，你的心性是怎样的。
这个世界非常多样，自我实现的方式，不只那一种。我们每个人都不一样，不要想成为别人，那是妄念，看清自己之后，要敢于接纳自己，爱自己，成为更好的自己，这条路永远不会错。
责任编辑：wangsy
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