一个卖门锁的人，让他改行去卖一套价值几千万美元的通讯网络设备。这个有点不可思议的事，还真的发生了。他的经历告诉中国年轻人，学习的兴趣和学习的能力比专业对口更重要。  
　　 故事发生地，瑞典。主人公的中文名字叫思文凯。6月13日，这个“大跳槽”的人来到北京钓鱼台国宾馆。他51岁，是大名鼎鼎的爱立信公司全球总裁兼首席执行官。  
　　 其实，也许很多中国人不知道，爱立信最赚钱的买卖，不是卖手机，而是卖电信设备———一单买卖都在千万美元以上。  
　　 思文凯今年4月到爱立信就任。此前，他也是首席执行官，不过管理的是一家国际安全锁业集团，跟通讯业一点不沾边儿。  
　　 从卖锁到卖通讯设备，这个大改行，是否相当于让一个瑞典北部的牧民去波罗的海捕鱼？思文凯回答了本报记者的这个提问。 
　　 他说，的确，管理像爱立信这样的一家高科技公司，缺乏对技术的了解是不够的，也不可能成功。  
　　 “在通讯技术方面，我是个学生。我希望自己的学习曲线更陡一些。”思文凯说。  
　　 拥有工学硕士学位的思文凯，过去“卖锁”是消费品的销售，要把产品卖给更多的用户；而现在的工作，是要把高科技产品卖给工程师，是行业的销售。 
　　 选他的人走眼了吗？对选思文凯投了赞成票的爱立信董事长泰斯库，今年春天在北京说了值得中国企业借鉴的话：“我们选人，有技术背景当然好。但是，我们更喜欢有强大学习能力和学习兴趣的管理者。”  
　　 泰斯库也来自一家与电信不沾边的公司。他在自己59岁的时候，从伊莱克斯———一家家电集团总裁任上，跳到了电信行业的爱立信。此前，这位理学硕士还在一家通风设备公司担任过高层。  
　　 他说：“学习能力和学习兴趣，对一个人很重要。从一生来看，它比你的专业背景更重要。”  
　　 思文凯此次中国之行，是他就任后第一次，只有短短36个小时。他说：“SARS问题是短期的，到中国来看看，我没有理由迟疑。”他承诺，爱立信在中国的研发投资在2001年至2005年的5年内，会有5亿美元的增长。  
　　 这次来，他做了三件大事：一是拜会中国政府领导人，见了信息产业部和商务部的部长；二是和商业伙伴对谈，从中国联通、中国移动到中国电信、中国网通，中国通讯业的巨头，一个都没有少；三是见媒体。他抽空去了央视的《对话》。  
　　 思文凯说：“坐在这个位置上，你就得把工作当成爱好。”英国《金融时报》在他上任后也说，爱立信从外边招聘了一个家伙，他的背景和爱立信的主营业务没有任何关联。面对中国记者们对他“专业不对口”的特殊兴趣，他说：“我要证明自己是个学习能力很强的人。学习是有乐趣的。”