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相信对于求职的小伙伴们来说，经常面临一种窘境，就是投了很多简历，但是大部分都石沉大海，HR连反馈你的消息都没有，沮丧的你也许会对找工作丧失信心。其实，企业HR不反馈你，不单单可能是因为你不符合公司的要求，还有可能是因为你投递简历的时间不对，企业HR根本没看见你简历，或者，当看到你的简历的时候，已经身心疲惫，不想仔细看了。那么简历什么时候投递效果最好?一、简历发送时间有讲究当你发现了合适的岗位之后，按照岗...[详细]
生产不需要管理，销售也不需要管理，需要管理的只是生产人员和销售人员。企业管理就是人力资源管理，没有人力资源管理的企业，基本上还说不上是企业，最多只是作坊、工作坊或者是士多店。管不好人力资源的企业，基本上都只有“劳力资源”，而劳力资源就是“农民工”的代名词，管理好“农民工”的只需要包工头和治安队就行了。 在“人、财、物”三要素这个企业概念中...[详细]
【职场指路】被迫摸鱼式加班：“领导不走我不走”，你如何看待？
摸鱼式加班，意指领导没有下班，员工也不能提前离开。很多老板喜欢加班文化，因此员工在此种氛围下也养成了等领导下班的习惯。有人认为，工作做完了却还要表演式的加班只会害了职场人，用虚假的奋斗去博得领导的 好印象，长此以往，工作效率并没有提升，反而让身在职场的人们陷入处处耍小聪明、投机取巧的恶性循环。也有人认为，工作做完了可以利用这段时间自我提升，摸鱼只是个人不负责任的选择。对于摸鱼式加班，...[详细]
【理论学习】人人都知道的SMART原则，你真的会用么？SMART原则，原本是指指标应该是具体的、可衡量的、可达到的、有时限的以及与目标有相关性，是管理大师德鲁克在《管理实践》中提出的目标管理方法，也是咱们HR最为熟悉的一个原则，应用在工作中的很多方面。但是，SMART原则虽然经典，也需要我们能够熟练掌握，合理运用。各位HR，在人力资源及企业管理中，你认为smart原则有哪些可以使用的场景呢？smart原则具有哪些优劣性呢？我...[详细]
如何看待招聘HR的到面率指标？ 案例：大家好，我是一名公司的招聘专员，最近部门实施绩效考核，给我制定的一项考核指标为到面率不得低于70%。关于这个指标，我个人感觉并没多少作用，并不属于我这个岗位的KPI。想问下各位牛人如何看待这个指标呢？如果它重要，我们该如何达成，如果不重要，那么我们更应该关注什么指标呢？ 在我个人职业生涯中，每次需要招聘团队成员，面试的10个HR有8个会对我说这样的话...[详细]
案例：我是一名企业的招聘专员，每天的工作就是筛选简历，电话邀约。最近用人需求增加，每天加班找人，却依旧完不成任务。去请教了一些同行，他们说我没有系统性，因此效率不高。请问，我该如何做呢？系统地搭建招聘体系，无非是做好七个管理：招聘需求管理、招聘渠道管理、招聘广告管理、候选人管理、面试流程管理、面试官管理、候选人跟踪管理。如果你能够做好这七个管理的细节，那你的面试效率就会大大提升。一、招聘需求管理招...[详细]
如何做好异地求职者的招聘？最近，合适的候选人简历越来越难找，因此，除了挑选本地的候选人外，我也将目光转向了一些人在异地的求职者，他们大多数是由于家庭原因，希望更换城市发展。只不过候选人在异地，开展招聘工作更困难，而且有些领导只信任面对面交流，不知道如何协调。请问，我该如何招聘异地求职者呢？来说，除了面向当地求职者外，外地的求职者也是需要重点考虑的。但是异地求职者的招聘存在几个问题，严重影响了招聘的...[详细]
第一步：确定企业的竞争地位。因为不同的竞争地位需要不同的竞争战略，市场追随者与市场领导者的竞争战略是不同的。企业在不同发展时期的竞争战略也是不同的。只有认清了自己的市场地位，才能制定出有效的竞争战略。解读：比如你的企业规模只有几个人，或者10多个人，生存还是问题。这个时候可以想到三国时候的刘备，先结拜几个兄弟，然后，在找到落脚的地方。如果，你的公司已经很稳定了，可以考虑扩展等等。所以，这个自我分析和...[详细]
流动员工的增加已经引起了一场强劲的工作区选择战略运动。全球企业房地产经理人协会（CoreNet Global）和微软开展的一项国际调查显示， 有76%的调查对象在或多或少地使用“弹性工作”方案。这些方案帮助他们吸引并留住尖端人才、维持工作与生活的平衡、增强合作、提高生产率、降低成本，甚至扩大了办公空间的灵活性。弹性工作方案涉及公司的资产部、IT和财务部，最终由人力资源部（HR）负责它的推广和日常管理。因此，对HR来说，了...[详细]
推荐语：VUCA环境下（以波动、不确定、模糊、复杂为四大特征），公式化的绩考制度开始显现出种种负面效应，企业因此纷纷做出转变，有数据显示50多家全球大型企业正在进行绩效管理制度改革，70%的企业正在考虑改变过去的绩效管理策略。如果你也正在考虑转变传统的绩效考核制度，“反馈”（Feedback）和“人才对话”(Talent Conversation)机制将是不错的选择。 绩效考核制度有一个谑称——“Rank and Yank”。 数年前，休...[详细]
如何提升面试的效率，是关乎招聘质量的关键。不打无准备之仗，方能立于不败之地。在面试之前，HR需了解以下几种常见的面试误区并予以规避：1、没有准备，仓促上阵出现这种情况的原因一是不知道该准备什么、怎么准备；一是对自身过于自信，不需要准备。规避：1）熟悉岗位要求，明确岗位职责，即搞清楚岗位需要什么样的人，需要具体怎样的能力等，这是基础；2）提前熟悉面试人员基本情况，了解其履历；3）根据岗位要求和个人履历情况...[详细]
很多企业都会在这个时期内在各大院校举行专场招聘会，但是为什么有的企业宣讲会现场人山人海，而有的企业宣讲会现场却门可罗雀呢？在此，笔者结合自己多年校园招聘实践经验，和大家做一些经验交流。 1.宣传篇 虽然这里用的是宣传这个词语，但是我们可以用营销的思维去做这项工作，当然营销一定是需要一定的时间来经营的。 笔者曾今在一所连锁性质的企业任职，我们对校园招聘的宣传甚至可以提...[详细]
近日，一则关于“95后平均7个月就离职”的调查报告引来网友热议。“95后”这些职场新生代中，一言不合就离职的案例似乎越来越多。“说走就走”的背后，是草率冲动还是年轻有魄力？专家认为，即便年轻是“95后”的资本，但对待职业也要有规划，离职也要理性。事例只因跟老板意见不同“95后”微信辞职近日，一位家长纠结要不要在沈阳一家教育培训机构继续学习。因为她刚给孩子报名口才班，刚上一节课，老师就辞职不干了。经了解，这...[详细]
不少职场新人会通过跳槽来寻求升职加薪的机会，有些人甚至还没想好之后怎么安排就作出辞职的决定，这种做法通常被称为“裸辞”。 近日，中国青年报社社会调查中心联合问卷网，对1972名18～35岁的职场人进行的一项调查显示，22.5%的受访职场青年“裸辞”过，49.4%的受访职场青年考虑过“裸辞”。不满意薪酬福利（52.1%）和不适应企业管理制度模式（51.4%）被受访者认为是职场青年“裸辞”的主要原因...[详细]
9月初，大学将陆续开学，我们的校园招聘也要准备走起啦。相信这个时候，你的校园招聘计划应该做得差不多了吧？什么，你还没做？那你恐怕要抓紧了哦！我这里有一套校园招聘计划的方案模板，希望能对你有帮助，拿走不谢。1.招聘目标本年度校园招聘计划的需求如下。根据统计，本次校园招聘一共需要招聘XXX、XXX、XXX等N个岗位，他们分别分布在XXX、XXX、XXX等N个类型的专业。其中，XX地区招聘需求人数最大，为XX人。其次是XX地区，需...[详细]
创业者最向往的是“面”的定位，而生态建设本质的特征是演化，需要团队的耐心和毅力。 在《新定位：点-线-面-体的战略思维》一文中，我提出工业时代的战略理念已经落伍。在智能商业时代，基于网络协同的新定位理论，将成为战略思考的新起点。而“面”的定位，正是现在试图用互联网改造传统产业的创业者们，最向往的。如何建立一个“面”， 也就是如何建立平台和生态，本身就是新战略的核心内容，展开需要一本书的篇幅了。但建...[详细]
面试除了做招聘选拔的作用之外，其实还可以有一些其他的用法，通过这些用法，我们可以减少人才需求的数量，提高招聘效率。今天我要介绍一种面试的厚黑用法，用好了之后我们会感到，面试简直无所不能了。我们首先来思考一个问题，我们招聘、选拔、用人，公司要付出成本。这时候作为公司来说，究竟买的是什么？有朋友说，买的是人啊，给雇员发工资不就是相当于买人吗。当然，这是表面。可是，实际上到底买的是什么？没错，其实买的是...[详细]
企业最大的成本是没培育好的员工！。01明确培养新员工的重要性做事与做人培养新员工是每一位管理者都要共同面对的话题。没有社会经验，完全一张白纸，新员工开始自己的职业生涯。他们会受到最初在公司遇到的上司及前辈的影响。问题是，遇到的上司及前辈会是什么样的人呢？对他们的成长是否有正面影响呢？或者，他们会完全被那些不称职的上司毁掉？所以，培养新员工，有两点很关键。一是要交给新员工做事的方法。虽然给新员工安排的...[详细]
如果上、下不能协调统一，战略就是假的。 要学会开除员工有人说中国公司要开除员工很难，对此有人提出了一个观点叫“心善刀快”，起初听到这个观点的时候，我也被震撼到了，于我而言也是一种教育。后来我们做了一个重要的总结，就是真正要开除员工的时候，要贯彻这个观点——心善，刀要快。如果要开除一个员工，就直接开除，最怕的是“拉锯战”，想起来的时候锯两下。对一个员工不满意，却又不找他谈话...[详细]
金三银四的招聘季各位HR都忙得不可开交~忙着帮老板招人忙着帮公司注入新鲜的血液忙着看别人薪资翻倍......这个时候你有没有想过？到底时跳槽还是坚守岗位呢？跳槽怕新岗位无法适应不跳薪资涨幅很低各位bar友们，面对这个问题是不是很纠结呢？今天的主题是HR应该继续在原单位坚守还是要跳槽。每年到春节后，都会面对这样的挑战，2016年年底我做了一次调研，调查了一下HR的生活状态，应该说有70%的人基本没有调薪或者是低于10%的，只...[详细]
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