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国外有许多CEO，既可以管理做火箭的公司，也可以管理开超市的、卖汽水的、做芯片的公司，原因是什么？世界丰富多彩，事情五花八门，如何从纷繁复杂中抓住本质，直指核心？为什么有的人比我们深刻，总能够透过现象看本质，抓住问题的主要矛盾并找到解决方法？概念思维能力的搞的是其中一个重要原因。— 1 —在20世纪四五十年代，美国管理学界曾掀起了一股寻找“理想经理人”的研究热潮，当时的假设是理想的高层管理者在性...[详细]
在这个信息爆炸的时代，我们每天都面临着大量的信息和复杂的问题。在工作中、生活中，甚至在与他人的交往中，我们常常会遇到需要解决的各种难题。有些人能够在短时间内迅速洞察问题的本质，找到解决方案，而另一些人则可能在琐碎的细节中迷失方向，无法抓住关键。这种能力不仅是一种智慧的体现，更是一种在复杂环境中生存和发展的重要技能。一、观察力与思维方式一眼看出问题本质的人，往往具备出色的观察力和独特的思维方式。他们...[详细]
管理，不论是安全管理、质量管理，还是生产管理、设备管理；不论是业务管理、人资管理，还是计划管理、行政管理……，不是看了多少本书、不是参加了多少次学习、不是建立了多少制度，而在于管理中思考完善，在思考完善中管理，才能确保管理的效益与价值，才能实现管理的预期目标。所以说，做管理，最可贵的是以下五个方面：1.贵在工作中善思考分析人人都知道，管理，不仅仅要管好自己，更主要的是要带好团队，带领团队一起拿到共赢...[详细]
我们都觉得自己是个笨人，我也是，那我们如何在这个世界上生存？笨人如何在现在这么一个环境下安身立命？一、跟随 在古代叫学徒——跟随师傅学习技艺，放到现代其实就是跟随。跟随意味着倾听并信任那些在特定领域有深厚见解的人。当你跟随对的人，长时间跟随对的人，在迷惑的时候问问他们，多从他们的角度思考，你会发现自己省去了许多不必要的彷徨和困惑。二、积累 积累是底气的来源。读万卷书，行万里路，天下第一件好事还是读书...[详细]
企业常爱搞“运动式”管理，特别是降本增效方面。初时，大张旗鼓，群情激昂，似乎能迅速见效。然而，运动过后，往往留下一地鸡毛，成效难以为继，企业陷入萎靡。但降本增效实则是企业经营的永恒课题。它不应是短暂的风潮，而应融入日常运营的每一环节，成为企业的常态化工作。因此，企业应摒弃浮躁心态，从战略高度出发，持续推动降本增效工作，而非仅靠一时的“运动”来寻求突破。1.不是只有减法，而是加减乘除：企业咨询项目中，...[详细]
中国的春季始于立春，止于立夏。这个季节，大自然的阳气升发，一切都显得春意盎然，展现出了勃勃生机。人也随着气温的回升和万物的苏醒而更加富有朝气。“一年之计在于春”（A year\'s plan starts with spring），这条我国劳动人民在千百年的生产实践中总结出来的一条经验，它强调了春在一年四季中所占的重要位置。一年之计在于春，这句话是中国劳动人民在千百年的生产实践中总结出来的一条经验，它强调了春在一年四季中所占...[详细]
经常看到不少人问一个问题：有什么办法，可以让自己保持长时间的专注呢？其实，我是不提倡这么做的。因为大脑需要休息。长时间（好几个小时）保持高度专注，无论是工作，还是学习，都是一件不现实的事情，一定会导致疲劳。但是，在保证「张弛有度」的前提下，还是有一些技巧，可以让大脑保持清醒，运转得更高效的。如果你也遇到过下面这些问题：下班后回到家，想好好学习一下，但却总是感到特别疲惫；总觉得大脑转不动，脑海里像生...[详细]
\'老黄牛\'这个词过去常被用来褒奖勤勉努力、任劳任怨的员工。现在，褒奖的意味已消散，甚至有了极为残酷的全新解释。老黄牛工作10年，其实是把1年的工作重复10次。这种工作方式看似勤勉，却无法创造更大价值，努力只停留在表面。01行为表现职场老黄牛通常表现为以下几个特征：1.低端劳动。老黄牛承担的主要是低端、简单、重复性的工作，这类工作虽然不需要高深的专业技能，却往往耗费大量时间和体力。例如，长时间的数据录入、重复...[详细]
第一：稳真正厉害的人，无论面对什么情况都能保持冷静和稳定，这种稳重的气质真的让人超级佩服呢！第二：忍真正厉害的人，懂得忍耐，不会轻易被情绪左右，能在困境中默默坚持，等待时机成熟。第三：断厉害的人具有果断的决策能力，在关键时刻能够迅速做出正确判断，不拖泥带水。第四：学他们永远保持学习的心态，不断充实自己，跟上时代的步伐，更新知识储备。第五：容能够包容他人的不足和过错，有广阔的胸怀，不斤斤计较。第六：...[详细]
小聪明学技巧，大智慧研究人性。研究人性，顺应人性，是咱的基本功，咱学东西，要学就一步到位，从底层开始。这也是我们营销航班一直以来的价值观。这一篇，就讲我从各个研究人的学科里，总结出来的10个原理。懂得这些原理，无论做哪行，做什么事，与谁交往，还是看懂自己，都有帮助，不挑战人性，顺应人性。不腹黑，真有用。01 欲望源自模仿原理 人的除了生理欲望以外的其他欲望，都是模仿中得来的，我们天生是不懂得想要什么的，...[详细]
1. 智者务其实，愚者争虚名。 为人处世应当脚踏实地，务实而不浮夸，好让自己在纷繁复杂的社会中站稳脚跟！我天，这句古训放在现代职场中，太有指导意义了，并且能够帮助我们更好地认识自己和他人！既能让我们保持谦逊的态度，不断学习进步，充实自我。又能让我们避免陷入无谓的竞争，保持内心的宁静与平和，专注于自己的成长和发展。还能让我们在面对挑战时更加从容不迫，以实际行动证明自己的价值，在工作与生活的各种场景中，成...[详细]
在探讨沟通的内在逻辑时，我们首先要明确它是一种“无限游戏”。所谓的“有限游戏”，指的是那些有着明确边界的、有天花板和胜负之分的，例如我们常见的打牌或下棋，都是有你输我赢之分的。而“无限游戏”则是没有这些界限，它不设限、不对立，比如文化和生命本身。所以沟通是一场无限游戏我们就可以理解为尽管沟通的具体事项可能结束了，但有效的沟通能够使双方的关系持续发展下去。其次，我们也要明确：沟通不等于说服，它们在本...[详细]
今年毕业于吉林长春师范高等专科学校的西藏青年仓决卓玛，第一份工作选择了湖北省宜昌市的一家民营企业。与她一同前往的，还有68名西藏青年。7月15日，在西藏自治区山南市加查县举行的2024年“组团式”赴湖北就业欢送仪式上，仓决卓玛说，“今后的工作中，我们将适应不同环境，不断提升自己。”长期以来，各援藏省市通过持续推进就业援藏，引导转变就业观念，鼓励西藏大学生创业和到区外就业。党的十八大以来，各援藏省市累计举办...[详细]
在生活中，我们常常羡慕那些聪明的人，他们似乎能够轻松应对各种挑战，做出明智的决策。那么，什么是聪明人呢？聪明人不仅仅是拥有高智商，还具备一系列的品质和行为习惯。本文将介绍 15 条成为聪明人的关键要点，希望能帮助你提升自己的智慧和能力。一、持续学习聪明人明白知识是无穷的，他们不断追求新的知识和技能。无论是通过阅读书籍、参加培训还是与他人交流，他们始终保持学习的热情，不断充实自己。二、善于思考思考是聪明...[详细]
1. 学会倾听 在对话中，倾听往往比说话更重要。了解他人的需求和想法，能让你更准确地把握交往的脉络。2. 保持冷静 面对冲突和挑战时，保持冷静和理智，不要让情绪左右你的判断。 3. 诚实守信 诚实是人际交往的基石，守信则能赢得他人的信任和尊重。4. 尊重他人 无论对方的职位、地位如何，都应给予基本的尊重，这是礼貌也是智慧。 5. 保持谦逊 谦逊不仅是一种美德，也是避免不必要冲突的智慧。6. 学会拒绝 不是所有的请求都需要接...[详细]
在我们的人生道路上，每个人都在不断探索与寻找着所谓的强大与成功。在这个追求力量的时代里，有人常常以为强大的方式是对抗、争斗，乃至永不言败的勇气。但细细品味后，你会发现，真正的强大并非如此，而是更多地表现在接纳、包容和拥抱这一切的过程之中。《阿甘正传》主人公阿甘，一个智商只有75的普通男孩，却用他的人生诠释了什么是真正的强大。他并没有通过与世界对抗来证明自己，而是选择了接受和拥抱生活。他接受了他的不完...[详细]
企业与员工签订竞业协议，是为了保护企业的商业机密和核心技术。员工离职后，协议会限制其从事与原公司业务相竞争的工作或活动，防止员工泄露或利用这些信息对企业造成损害。通常，竞业协议仅针对掌握企业商业、技术机密的少数人群，如高级主管、高级技术人员和负有保密义务的其他人员。但是，近年来，竞业协议被滥用的现象愈演愈烈。一些企业扩大竞业协议的覆盖范围，甚至对基层员工也实施竞业限制。据报道，一名劳动者入职一家企...[详细]
时近春节，某小型餐饮公司的人力资源经理蔡女士却一点没有过年的喜悦。近期，一位员工崔某提出辞职，并提出要公司支付自己2023年度没有休法定年休假和公司福利年休假的补偿，均应按3倍工资计算。公司总经理认为，崔某没有休年休假是他自己没有申请，公司不应担责，于是让蔡女士去“搞定”崔某。原来，这家公司的休假制度规定，员工工作满一年后，每年除法定年休假外，还可以申请享受3天福利年休假。崔某在2023年年初工作满一年，但...[详细]
2023年，我国就业主要指标顺利完成，就业形势总体改善：1至12月，全国城镇新增就业1244万人，12月城镇调查失业率为5.1%，重点群体就业好于预期。“从走势看，2024年就业工作有稳的基础。经济增长进一步恢复，新旧动能加快转换，政策红利持续释放，为稳就业提供坚实支撑。”人力资源和社会保障部就业促进司司长张莹表示，今年将按照中央经济工作会议提出的要求，“更加突出就业优先导向，确保重点群体就业稳定”，加力巩固就业向好...[详细]
在管理的实践中，管理者常常会遇到各种各样的问题，有时候管理者可能会发现，即使自己花费了大量的时间和精力去管理团队，却仍然无法达到预期的效果，这是为什么呢？其实，关键在于管理者的管理方式，管理者在管理团队时，常常会采用不同的方式来管人，有些管理者会发现:即使自己管得很严格，但是团队成员仍然会不自觉地犯错，甚至会出现逆反心理。这是为什么呢？ 因为管理者没有掌握管理中真正的精髓，...[详细]
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