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搜索关键字:"稀缺",在《人力资源》频道总共搜索到[836条]同类信息

先完成再完美,先开始再完善——执行力

永远要记得,莽撞的开始,拙劣的完成,也好过心怀完美主义而迟迟不行动  —— 杨天真先完成再完美,先开始再完善,世界上最值钱的不是所谓的战略想法,而是强大的执行力。没有执行力,再牛的想法都会沦为平庸。大多数人之所以庸庸碌碌地过了一生,是因为她们虽然知道自己想要什么,却什么都不肯付出。执行力强不是简单的说干就干。是指能够快速执行,有条理,能够合理的解决问题,并且得到一个好的结果。不然就会造出一...[详细]

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掌握人性规律的10个原理

小聪明学技巧,大智慧研究人性。研究人性,顺应人性,是咱的基本功,咱学东西,要学就一步到位,从底层开始。这也是我们营销航班一直以来的价值观。这一篇,就讲我从各个研究人的学科里,总结出来的10个原理。懂得这些原理,无论做哪行,做什么事,与谁交往,还是看懂自己,都有帮助,不挑战人性,顺应人性。不腹黑,真有用。01 欲望源自模仿原理 人的除了生理欲望以外的其他欲望,都是模仿中得来的,我们天生是不懂得想要什么的,...[详细]

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这样的薪酬激励,再“挑”的员工也无话可说

薪酬资源是企业最稀缺且宝贵的资源,而且具有极强的导向性,奖金发放时,重视市场,订单就会多一些,重视技术,专利就多一些。薪酬又是专业且繁杂的,薪酬调研、薪酬总额、薪酬模式、岗位评估、薪酬核算、薪酬发放、薪酬调整、薪酬总结,任何一个模块的方法和操作细节都有其独特视角。薪酬也不能一成不变,隔三五年,薪酬体系就应该优化和升级,在改革时,有哪些雷区?又该如何避免?同大家分享一些经验。—01—雷区1:什么才是真...[详细]

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与领导吃饭,员工不能主动买单!”谨记!这4点“禁忌”千万别碰……

原文标题:董明珠:“与领导吃饭,员工不能主动买单!”谨记!这4点“禁忌”千万别碰……     董明珠规定,下级不能请上级吃饭4月27日,在综艺节目《初入职场的我们》中,董明珠谈到了格力公司的两条规定,其中一条就是下级不能请上级吃饭,引发网友讨论。董明珠的规定:我们公司有文化要求,第一,我们请客吃饭从来都是上级请下级,下级不可以请上级,这是规定。第二,我不允许有权利的人因为个人的感觉来决定事件...[详细]

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公司高管必备的三大能力

为什么领导都是空降,而不是从中层提拔?3点原因,太现实了如果我们细心观察可以发现,很多公司但凡是比较重要的职位,尤其是领导职务,比如、销售总监、经理等高级别的职位,基本都是外部聘请,而不是从内部提拔。这就很奇怪了,为什么老板辛辛苦苦培养一个管理人员,却只让其待在中层,而不能够提拔其成为公司高干呢?难道真的是“外来的和尚好念经”?其实原因无非这3点,早点悟透,有利于你早日升职加薪。一、中层干部利益纠葛...[详细]

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山东拉面哥的悲剧,每个人都该看看!

    原为标题:山东拉面哥的悲剧,每个人都该看看!    20世纪的著名艺术家安迪·沃霍尔,曾有一句预言:“未来,每个人都能在15分钟内成名。”而现在,在互联网疯狂的造神弑神下,15秒,流量就能把一个人捧到天上。这几天,山东“拉面哥”火了。走红速度,快到让很多人还来不及了解,他是怎么火的。起因还要从今年2月说起。一位记录山东农村赶大集场景的短视频博主,无意中拍到了拉面哥的小摊。视频里,拉面...[详细]

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陈春花:如何让你的组织具有增长型思维?

有什么样的思维惯性,这对一家企业而言是至关重要的。20多年来深入做「中国领先企业研究」的过程中,我最深的感受就是中国企业在发展到一定阶段时,遇到最大的挑战是组织和文化瓶颈及惯性。我们常说改革难、转型难,很大一部分原因在于组织的思维惯性卡了壳。我认为创新很难,但是,我觉得转型比创新还难,转型比创新到底难在什么地方?难在组织思维的惯性。1何为「增长型思维」管理学界和商界人士大多将企业的战略思维作为企业的...[详细]

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中国灵活用工的现状与未来

引言汉武帝时,赵充国建议屯田於边防,戍卫与垦耕并顾。到了三国时期,为了解决粮草补给问题,曹操采纳枣祗、韩浩的建议,推行屯田制,让军队亦战亦耕、兵农合一,在解决屯田军民本身的生计的同时,也为曹魏的发展奠定了经济基础,为曹操统一北方创造了物质条件,堪称农耕时代灵活用工的运用典范。如今,随着中国人口红利的消失、用工成本逐年上涨、国家政策和法律法规的不断修改完善,如何采取更为灵活的用工模式,渐渐成为众多如...[详细]

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精准招聘系列:认清招聘的本质

我们常说,方向不对,努力白费,方向搞对,效率翻倍。今年,“金三银四”的招聘旺季即将结束,相信各家公司的人才争夺战,也将告一段落。但是,就我收集到的信息来看,“招聘难”仍然是一个“老大难”的问题。虽然每年国内有庞大的新生劳动力(还不能说是人才),城镇的劳动力人口也在进一步的增加。但是,随着企业数量的不断增长,对人才的素质要求的不断提高,我们看到的是,人口红利的丧失、人才需求结构的不匹配、人才多样化的...[详细]

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销售经理推荐多名原下属入职,HR如何管理?

销售经理推荐多名原下属入职,HR如何管理?案例:大家好,我们公司前不久入职一名销售经理,最近,他将之前的下属都推荐到公司应聘,负责他们所划分市场,而且,还特别会为原下属争取利益,比如底薪以及其他福利都要的比公司标准要高一些。请问,对于这种情况,HR应该如何管理呢? 想到我当年面试招聘的时候挺喜欢问的一个问题:你觉得内部推荐和外部招聘的优劣势都是什么?新人和做招聘比较少的人就会说:  内...[详细]

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中国人力资本经营的现状与未来发展趋势探析

从人力资本概念进入中国以来,国内有关人力资本的研究文章可谓汗牛充栋,从中国权威学术期刊网站中国知网中检索主题为“人力资本”的论文就可以检索到数万条。人力资本概念在中国也似乎成了某种时髦的名词,各种以人力资本为研究对象的机构、论坛、著作也在蓬勃发展。本文试图在对中外人力资本理论及实践进行系统梳理的基础上,对未来发展趋势作出一些预判以资读者参考。一、人力资本概念的起源;人力资本(human Capital),亦称“...[详细]

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哪种类型的员工必须开除?

一、道德品质存在缺陷之人不能用。(小人不能用)当今社会,我们在评论一个人的好坏时,首先看到的是他的道德素养。这方面界定这个人的为人本质。一个道德本质不行、差的人,我们统称为小人。小人的本质表现为:自私、自利、心肠歹毒、阴险、夸夸其谈、虚话、场面话、假话连篇等等……这样的人是无论如何不能做出有正能量的事情出来的。如果,他目前看似在走正儿八经道路,那么迟早会把他本来的目的、嘴脸露出来的。所谓“日久见人...[详细]

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2019裁员潮启示录:有一种强大,叫“随时可以离开”

2019裁员潮启示录:有一种强大,叫“随时可以离开”作者:墨多先生   来源:墨多先生(ID:mrmoduo)01人生第一次“被裁员”我大学毕业第一年,去了家广告公司做设计,老板是个台湾人。彼时自媒体尚未普及,流量贵如油,大马路上也见不到几个网红。但凡你拽着一口台湾腔或广东腔,再加上ppt搞得炫,就会在创意圈格外吃香。记得刚入职那天,老板把我叫到办公室,笑嘻嘻地看着我说:“好好干,把这里当成家,相信公司不会...[详细]

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管理者自评

绝大多数管理人员都把大部分时间花费在一些不是“管理”的事情上。销售经理在进行统计分析或安抚一位重要顾客,工长在修理工具或填写一张生产报表,制造经理在设计一种新的工厂布局或试验新的材料,公司总经理在拟订一笔银行贷款的细节或谈判一笔大的合同,或者花几个小时为一位服务多年的员工主持晚餐宴会。所有这些事情,都有一种特定的职能,全都是必须做的,而且必须做好。但它们却并不属于管理人员的工作。其中,这里所说的管...[详细]

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绩效管理与薪酬体系在人力资源管理中占据了多大的分量

       一个企业的执行力水平代表着其健康水平,所以现在非常重视以人为本的管理方式,因此现代人力资源管理基本都会坚持在总的企业精神层面不违背的情况下,发挥个体的个性化、尊重个体的独立价值、创造个体发展的平台,以达到人尽其能。  传统观点认为人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动...[详细]

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劳动者辞职权益受劳动法保障

        近日,我国某航天动力研究所员工张小平离职事件刷遍了整个网络,众说纷纭。事件的真相如何,笔者不了解,不敢妄加评论。然而,在我国企业人力资源管理实务中,却经常发生这样的情况,劳动者因个人原因与用人单位单方面解除劳动合同(俗称辞职,不含被迫辞职等情形,下同),用人单位却迟迟不批准,劳动者若强行离职,用人单位则往往以扣工资等“措施”相威胁强行“挽留”,导致劳动争议频发。  那么...[详细]

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美媒:失业率和2000年差不多了 工资增长却相差甚远

腾讯财经讯 据《纽约时报》报道,很多衡量标准告诉我们,美国的劳动动力市场表现良好。在某些情况下,该市场的表现非常好。 最为显著的是,在过去的九年里,美国的失业率稳步下滑。今年9月份,失业率已向下滑至3.7%的低位。在过去的一年里,失业率平均值为4%,与2001年衰退之前经济处于巅峰时期的失业率水平相同。 与此同时,职位空缺也触及创纪录水平。尽管从总体来看美国劳动力参与率在过去三年里在很大程度上处于持平...[详细]

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关于人力资源管理地探讨

一个企业的执行力水平代表着其健康水平,所以现在非常重视以人为本的管理方式,因此现代人力资源管理基本都会坚持在总的企业精神层面不违背的情况下,发挥个体的个性化、尊重个体的独立价值、创造个体发展的平台,以达到人尽其能。传统观点认为人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为...[详细]

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HR招聘管理:搭建招聘体系,招聘A级人才

进入二十一世纪,由于互联网的发展,特别是移动互联网发展,信息传输加快,信息透明化,企业的发展,战略越来越透明,公司的业务与其他公司相比没有太大的差别,竞争策略也没有太大的差异,这个时候关键在于企业的执行力了,而执行需要人,那企业HR就要进行招聘管理,搭建招聘体系,为公司招聘合适人员,特别是A 级人才组成团队。什么是A级人才呢?九十年代末期兴起的人才管理思潮中,麦肯锡三位顾问所写的最早描述人才管理理念的Th...[详细]

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为什么很多企业的激励制度激励不了员工?

今年以来先是南京、武汉、成都、西安、长沙等二线城市放出“送户口”、“送房补”、“免费租借办公区”等大招来吸引人才,再是力求控制人口规模的北上广深等一线城市分别出台针对高端和相关产业的人才引进办法。不经意间,这场人才争夺“大战”已经在全国打响,战火蔓延至20多个城市。究竟是什么原因让一二线城市求才若渴呢?从表面上看是“人”变得稀缺了,而更深层次的原因在于全国范围内人口红利的衰减。而人口红利的衰减,直接...[详细]

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