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小聪明学技巧，大智慧研究人性。研究人性，顺应人性，是咱的基本功，咱学东西，要学就一步到位，从底层开始。这也是我们营销航班一直以来的价值观。这一篇，就讲我从各个研究人的学科里，总结出来的10个原理。懂得这些原理，无论做哪行，做什么事，与谁交往，还是看懂自己，都有帮助，不挑战人性，顺应人性。不腹黑，真有用。01 欲望源自模仿原理 人的除了生理欲望以外的其他欲望，都是模仿中得来的，我们天生是不懂得想要什么的，...[详细]
“赋能”实际上是一个具有多元化含义的词汇，既有“培养”的含义，又有“授权”的含义，甚至有“为员工注入能量”的含义（尽管比较抽象）等，不能从单一角度进行解释，很多老板在谈论“赋能”时，只站在了“培养”的角度上对其进行解释。这种理解偏差很容易导致后续一些关键管理方式及动作的缺失，而领导者的行为也极易发生一些“跑偏”行为，例如：1. 喜欢求全责备，忽视资源支持许多管理者常陷入“外归因”的陷阱中：一旦下属在...[详细]
中组部、人社部、教育部、公安部、国资委近日联合印发《关于做好取消普通高等学校毕业生就业报到证有关衔接工作的通知》，明确自2023年起，不再发放《全国普通高等学校本专科毕业生就业报到证》和《全国毕业研究生就业报到证》，取消就业报到证补办、改派手续，不再将就业报到证作为办理高校毕业生招聘录用、落户、档案接收转递等手续的必需材料。通知提出了一系列衔接措施。一是建立去向登记制度。教育部门建立高校毕业生毕业去向...[详细]
司法裁判具有鲜明的警示效应，遏制踩踏竞业限制红线的不正当竞争，离不开司法裁判警示威慑的导向作用。这起违反竞业限制协议被判罚200余万元违约金的典型案例，充分释放了“一次公正司法判决胜过千次空洞说教”的警示威慑信号。佛山一名工程师入职未满一年跳槽，老东家认为其违反竞业限制义务，要求赔偿违约金。劳动仲裁未果后，起诉到法院。法院审理后认为，被告潘某违反竞业限制义务，判决其支付违约金201万余元，并返还原告已支...[详细]
原文标题：毕业十年，有人月薪1w，有人月薪10w，差在哪里？ 作为HR我可以比其他人有更多机会近距离观察很多优秀的职场人，在人才发展项目中有更多机会和他们进行一对一的沟通，我很享受这个过程，这也是我学习的过程。 同时，我也有诸多把员工约谈到小黑屋，协商解除劳动合...[详细]
原文标题：专家解读 | “五化”并举 全面推进“技能中国行动”技能是强国之基、立业之本。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视技能人才工作，强调要加快培养大批高素质劳动者和技术技能人才。“十四五”时期我国人口老龄化程度进一步加深，产业基础高级化、产业链现代化进程进一步加快，稳就业、增收入、促消费和培育完整内需体系的需求进一步加剧，提升全民技能、构建技能社会成为一项重要而紧迫的战略任务。近日...[详细]
人们常常混淆管理者与领导者的角色，甚至将两者等同。实际上管理者和领导者是两个不同的概念，两者之间既有联系，又有很大差别。有的管理人员特别是高层管理者，想当然地认为自身地位和角色有助于其向领导者的转变，然而事实并非如此。厘清认识，找准定位，实现从管理者到领导者的跨越，是组织及其管理者必须面对的一项重大课题。管理者与领导者的不同1. 行为实施基础不同管理者是由组织任命的，影响力来自职位赋予的正式职权，其...[详细]
正式组织天然地与人的个性存在冲突。但作为员工的责任仍是要工作，那么，工作，是生存还是发展，就成了需要考虑的问题。在生存与发展之间，不只是先生存后发展的次序，有更多复杂的问题。先生存后发展”先生存后发展“的想法认为，生存是第一要诀，应当先生存下来，生存下来后再去考虑你喜欢做的领域。为了生存下来，基于个人的理性，员工的目标是达成短期的个人利益最大化。但是，生存也是困难的。当下社会的高度分工，日益精细化...[详细]
中小企业由于规模问题，往往会面临难以招揽和留住人才的问题。很多员工特别是缺乏工作经验的应届毕业生进入企业，得到培训和锻炼之后就会出于企业规模的考虑跳槽到大企业，这样对于中小企业来说，增加人才培养和招聘成本，还降低工作效率。那么，中小企业为何会得不到优秀人才的青睐呢？又应该如何防止人才的流失呢？流失原因双面看中小企业在招揽和管理人才方面不如大型企业，这存在多方面主客观原因，我们从企业和员工双方出发总...[详细]
在职场上，谈薪资是一个重要的话题。而在企业内部，HR如何制定合理的薪酬体系同样重要。作为HR，如何才能做到“一碗水端平”，确保每个员工都能拿到满意的那一份薪水和奖金，从而留住人才？没错，就是合理的薪酬体系。一家公司的薪酬体系如何，不仅关系着公司能否正常运行，更是对HR硬实力的考验。江湖上流传，企业员工离职的原因之一，是“钱没给够”。那么为什么“钱没给够”？怎样才能“给够”？这背后并不是一个HR能够决定的，...[详细]
一、传统的人力资源管理越来越难管 我们正处于一个态叠加时代，是一个传统与现代交织并存的时代，传统有传统存在的价值，只是要赋予传统以新的内含。大家深感人力资源管理越来越难做了，是因为我们所面临的管理环境越来越不确定，管理对象越来越个性化、复杂化。企业对人事总监的要求越来越高，作为人事总监越来越需要像企业家一样去思考人的问题，人力资源管理越来越渗透到企业战略，进入到企业经营层...[详细]
案例：在面试过程中，经常遇到的第一个问题就是：请先做个自我介绍。对于这一环节，一部分人会认为该问题非常鸡肋，吐槽HR明明有简历却还要候选人再复述一遍，浪费时间；可也有人认为自我介绍很有必要，有其存在的价值和理由。各位HR，你认为自我介绍环节是否鸡肋？如果是的话，为什么？如果不是，那么你希望通过自我介绍考察候选人哪些情况？如何介绍自己会达到你的要求？站在HR的角度，我们又能给候...[详细]
【理论学习】面试最后的候选人提问环节，HR有过哪些难忘的经历？
给组织的建议： 2、面试场景虽说千变万化，但是胜任力维度不会改变，必然也就决定了有迹可循。既然有迹可循，那么部门层面就应该有相应的文档，新人过来，提供的一些结构化面试的文档和百问百答的话术，让新人上手会更加迅速； 针对候选人的临别的一问，可以尽量读取\"信息内涵 1、没有问题：可能是候选人比较迷茫，没有想得太细致。更大的可能是候选人真的不想要继续下去了，导致他不...[详细]
【案例解析】员工抱团辞职相逼，HR如何探究真相解决难题？【案例背景】A公司是一家高新技术企业，成立了很多年，然而公司的人力资源建设并不完善，未能形成相应的流程制度，很多问题都需要总经理临时排版决定。公司厂区位于城市边缘的技术开发区，交通非常不便，因此公司租用了一辆中巴作为班车接送员工上下班。由于员工居住较为分散，公司根据大家的居住密集度，设立几个接送点。【突发问题】随着公司业务拓展，班车越来越紧张，...[详细]
01 企业文化为什么落不了地企业文化在内部不能够落地的原因，我们大致上总结了四个原因：一、意识层面：没有真正意识到文化在组织发展中的重要性1. 一把手没有真正意识到文化对于战略与组织长期建设的重要性。企业文化无论是澄清还是落地，都是一把手工程。如果一把手没有真正意识到文化对于战略与组织长期建设的重要性，只是表面支持，在落地的过程当中，他的参与度与在文化上的影响力都会大大降低，使得企业文化的落...[详细]
引言汉武帝时，赵充国建议屯田於边防，戍卫与垦耕并顾。到了三国时期，为了解决粮草补给问题，曹操采纳枣祗、韩浩的建议，推行屯田制，让军队亦战亦耕、兵农合一，在解决屯田军民本身的生计的同时，也为曹魏的发展奠定了经济基础，为曹操统一北方创造了物质条件，堪称农耕时代灵活用工的运用典范。如今，随着中国人口红利的消失、用工成本逐年上涨、国家政策和法律法规的不断修改完善，如何采取更为灵活的用工模式，渐渐成为众多如...[详细]
#案例解析#如何打造新员工的归属感？我们是一家初创小企业，我是公司的人力资源经理。由于我们公司刚刚起步，很多地方都还不完善，因此很多员工入职没多久就流失了。最近，咱们公司又招了一批年轻的同事，老板非常看重他们，希望人力资源部门能够好好培养，第一条就是培养他们的归属感。可是，如今的资讯太发达，每个人都会不时的拿公司与朋友公司对比，如果比出了差距，很多新人就萌生了去意。那么，我们应该从哪些方面入手，打造...[详细]
01 要做好招聘，你得跨越专业与认知瓶颈工作一段时间之后，大家都会面临一个问题：我是继续做招聘的工作，在纵向做深做精？还是去做培训、员工关系或绩效，往全盘横向发展？这两种发展路径的选择，与它背后的价值锚定是有一定关系的：向横向发展，是因为知道自己有短板，想进一步补足；向纵向发展，则是知道自己在这方面很强，想单点突破。在集团化公司总部比较少有往全盘发展的机会，通常都是在中小企业或是分支机构。...[详细]
执行在各项管理活动中起着不可替代的作用。如果没有有效的执行，所有的战略规划都将成为泡影，再完美的方案设计也只能沦为纸上谈兵。执行对企业来说是至关重要的一环，而推动执行的能力，则是经理人不可缺失的能力素质之一。“执行”是一个概括性很强的词语，当某项任务没有达到预期的结果时，人们往往用一句“执行能力不强”作为对失败原因的总结。其实，这只是从结果出发，产生问题的原因是复杂多样的，用简单的几个字是很难高度...[详细]
如何管理90后员工？这是一个让很多人犯愁的问题。如果你管理的90后足够得多的话，一定被90后怼过。在他们心里，老板没什么了不起的，不值得care。但如果是大神的话，他们反倒是心甘情愿地被虐。因为在他们内心里面，大神是他们学习的榜样，他们也希望成为这样的人。今天分享的这篇文章，讲述了为什么90后会形成这样的心态，以及如何管理90后员工。以下，Enjoy:大家好，我是Leo，一个与90后待了差不多10年的70后，我的工作是研究关...[详细]
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