沃尔沃如今创新营销，改变了其营销策略，实施人本营销策略，主要有以下三大策略：
 
    1.和谐厂商关系
 
    厂商本是水和舟的关系，但在过去的十年间，我们听说了太多厂家拿捏经销商的手段，而经销商联盟或商会的出现，就是一种相对弱势群体的抱团取暖。沃尔沃要想缩小与捷豹路虎的差距，甚至领跑第二阵营，当务之急是“快速发展线上”，同时“不断稳住线下”。这是人本营销的两个原则：善待渠道，善待用户。不仅沃尔沃对厂商关系有了重新考虑，特斯拉也在慢慢发展中心城市的展销合作伙伴。只要是商品，就离不开媒介，互联网模式的“去中介化”只是相对的。所以，未来在汽车行业会出现厂家对经销商的成建制收购，从而形成利益同盟。当所有品牌都实现厂商同盟后，竞争状况依然是市场化的，遥控器还是握在消费者手中。
 
    2.加强信息对称
 
    沃尔沃在营销新战略中提出要减少参展频次、谨慎选择媒体渠道和清晰定位赛事赞助策略，就是在突出一个词——聚焦。聚焦声音和动作的品牌不一定就是小众品牌，一样可以蕴含强大的力量。聚焦是因为更懂消费者，聚焦是因为懂得如何真正去爱消费者。这就实现了人本营销的一个前提，即彼此感知对方所需。人本营销强调与用户建立全面的接触及长久的关系。这种“全面而长久”的长跑需要耐力，更需要理解力。
 
    3.重视情感体验
 
    “体验式营销”已经不是新鲜词，在4S店中也会开辟生活馆、体验区，但细论起来，这种情感传递的准确度却不高。产品的背后是品系的张力、历史的年轮，产品的前面是服务的黏性和口碑的传承，这些都是目前的体验方式所体验不到的，这就造成了情感黑洞。一切强行加入的情感都会因为这个黑洞的存在而快速消失，造成无谓的、过度的营销投入。
 
    沃尔沃也在思考将体验升级，售前通过硬件改造+氛围营造，售后服务通过“私人专属服务”，让体验的保鲜度可以更持久。
 
    沃尔沃一直遵循“沃尔沃经销商本身就是一个品牌中心，室内外装潢的造型和氛围将体现北欧格调和纯正的沃尔沃风格”。然而，必须要有一个前提：沃尔沃经销商的布局是合理的，而不是每一家经销商都要为了成为品牌中心而进行重资产投入。