当前位置:爱博仁人力资源官网 >> 人力资源 >> 人力理论|介绍人力资源新理论

今日头条

查看全文    

关注企业人力资源管理道德的迫切性

    企业人力资源管理道德是指管理者的行为准则与规范的总和。它是在社会一般道德原则基础上建立起来的一种职业道德认可与评价体系。它是对管理者提出...[详细]

查看全文 2014-12-02   

人力资源战略规划的七个子规划

     知道HRP是什么,让我们意识到了HRP的重要性,接下来,或许您更急于知道——HRP要做什么。    知道“要做什么”,也就...[详细]

查看全文 2014-11-30   

人力资源管理应遵循的12条原则

    1.企业人力资源管理必须关注三个标准    三个标准简单地说,一是利润;二是成本;三是时间。企业人力资源管理者必须把自己看作...[详细]

查看全文 2014-11-28   

人力资源管控功能的五方面核心

    众所周知,人力资源管理是现代企业发展的一种战略,人力资源部实际上也就是企业战略部门。而企业之所以把传统简单的人事管理上升到HR管理的战略高...[详细]

查看全文 2014-11-28   

现代人力资源管理体系建设九大要素

    20世纪70年代,现代管理理论诞生,其主要代表为马斯洛、戴尔·卡内基、麦戈里格和哈罗德·孔茨,代表著作为马斯洛的《人类动机理论》和《动机和人...[详细]

查看全文 2014-11-26   

民营企业人力资源管理中显现的问题

    民营企业越来越成为中国社会主义市场经济中最具活力的一部分,成为国民经济中不可忽视的重要力量。由于民营企业特有的经营管理机制、组织形式,尤...[详细]

查看全文 2014-11-25   

企业人力资源管理秘笈揭秘

    人的问题永远是最重要、最复杂、最棘手、最容易出错的环节,无论如何强调人的重要性都不为过。人错了,一切都白费,人对了,一切都顺了。人力资源...[详细]

查看全文 2014-11-24   

论述人力资源管理相关工作

    1.企业绩效与人力资源管理工作密切相关    人力资源管理工作是一个以获取组织持续竞争优势,提升企业绩效为目的,并与组织经...[详细]

查看全文 2014-11-21   

人力资源在经济发展中的意义

    随着市场经济的发展,人类社会迈入知识经济时代,人力资源在经济发展中的地位显得越来越重要。认真研究人力资源对于优化我国人力资源的配置,对加...[详细]

查看全文 2014-11-21   

如何制定合理有效的人力资源规划

    人力资源规划是企业人力资源管理的方向,也是人力资源部的工作目标,但很多中小企业是没有人力资源规划的。其实综合来说,它包含了如战略规划、组...[详细]

查看全文 2014-11-20   

显示751条首页上一页2829303132下一页尾页30/76页 跳转

精彩推荐

中国留学生归国求职洞察报告 核心摘要中国留学生归国就业已成普遍选择,且创业意愿低。超过80%的留学生毕业首选归国发展,其中绝大多数直接就业,只有2%的留…[详细]

阳明心学,做人的大智慧 每次阅读王阳明的时候,我总是感觉很遗憾,不是因为内容不好,而是遗憾自己怎么知道得这么晚。阳明心学是一种实践的哲学,具有真…[详细]

关于最低工资标准的定义 最低工资标准是什么?由谁拟定?最低工资包括加班费吗?计件工资存在最低工资吗? 关于最低工资标准你是否也有这些疑问? 01、…[详细]

企业管理的三道“坎” 赫伯特·西蒙曾说:管理就是决策。但是,对大多数管理者来说,尤其是高层管理者,他们往往面临的不是决策难题,因为管理者只要具…[详细]

领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出:把难题清清楚楚地写出来,便已经解决了一半。只有先认清问题,才能…[详细]

最新信息

中国留学生归国求职洞察报告核心摘要中国留学生归国就业已成普遍选择,且创业意愿低。超过80%的留学生毕业首选归国发展,其中绝大多数直接就业,只有2%的留…[详细]

·每日金句:不必畏惧前路艰险,坦途只给勇敢行路的人准备
·沟通的“黄金公式”
·自我感觉特别好的面试,为什么往往没下文了?
·一个人长期稳定发财的真相:就这2点
·电话请假公司不批,员工自行休假算旷工吗?
·职场上最需要的是正确的方法
·HR的方向怎么选
·毕业十年,有人月薪1w,有人月薪10w,差在哪里?
·你对待工作的态度,暴露了你的层次

关于我们 | 付款方式 | 会员协议 | 联系我们 | 合作代理 | 广告服务 | 隐私声明 | 法律声明 | 服务条款 | 友情链接 | 会员价格

版权所有 舟山爱博仁人力资源咨询有限公司
地址:浙江省舟山市定海区人民北路100号三楼(301)
客服:0580-2086078 电话:0580-2526078 传真:0580-2262078