解读人力资源部门不受待见的原因
2016-02-18 08:42:25 来源:互联网 作者:未知 浏览46次
因为人力部门做的很多工作是他们所看不到的，所以很多时候他们会用自己的角度出发产生误解。
人力资源部门除了一些考勤、社保、工资之类的，具体的事务上还是很多的，比如日常的劳动关系问题处理、纠纷解决、员工活动、规章制度、人文关怀、与招聘相关的所有工作等等，还不说有时候的医疗报销、生育津贴、工伤申报等等，可以说，人力资源的岗位干的就是企业内部与人有关的所有工作。
人力部门的工作大多属于默默进行的，比如常见的核算工资，难道就是简单的把数据录入就可以了吗，显然不是，是需要大量的时间、数据、经历的，经过多次的核对才是可以的。
但是这些工作是其他岗位很难看到的，他们只知道明天要发工资了，他们不管工资是怎么被科学并且规避了各种劳资隐患后出来的，他们只关注工资的多少；再比如招聘就更是这样了，经常听见其他部门说你们找个人有这么难吗，真想抽他，他不知道我们需要找渠道、发布招聘信息、每天的刷新信息、每天的看简历、筛简历、电话邀请等等，他们更不知道我们经常被候选人放鸽子。因为人力部门做的很多工作是他们所看不到的，所以很多时候他们会用自己的角度出发产生误解。
人力部门有时候也是替罪羊
有时候有些部门的业绩不好，怎么办？总要有人扛枪吧，如果这时候这个部门的人员编制没有全部到岗的话，那人力部门就是最好的替罪羊？这个经常发生在一个销售部门、客服部门、还有生产部门，不信的话，可以多关注下
怎么调节部门矛盾，不做替罪羊
1、工作上注重人力部门的工作宣传，公司内部也是要将广而告之的，让别人知道你干干什么就向要老板知道你干什么一样的重要；
2、关键事件上注意与其他部门的紧密沟通，注意多于这些姥爷部门的互动，最起码的，混个脸熟是必须的，不然你会死的很难堪；
3、最重要的一点，某些重大问题的处理上，体现出自己的专业与职业，让别的部门能够信服，中国人讲服气人，就是这个道理，可以好好的利用下。
人力部门的工作大多属于默默进行的，比如常见的核算工资，难道就是简单的把数据录入就可以了吗，显然不是，是需要大量的时间、数据、经历的，经过多次的核对才是可以的。
但是这些工作是其他岗位很难看到的，他们只知道明天要发工资了，他们不管工资是怎么被科学并且规避了各种劳资隐患后出来的，他们只关注工资的多少；再比如招聘就更是这样了，经常听见其他部门说你们找个人有这么难吗，真想抽他，他不知道我们需要找渠道、发布招聘信息、每天的刷新信息、每天的看简历、筛简历、电话邀请等等，他们更不知道我们经常被候选人放鸽子。因为人力部门做的很多工作是他们所看不到的，所以很多时候他们会用自己的角度出发产生误解。
人力部门有时候也是替罪羊
有时候有些部门的业绩不好，怎么办？总要有人扛枪吧，如果这时候这个部门的人员编制没有全部到岗的话，那人力部门就是最好的替罪羊？这个经常发生在一个销售部门、客服部门、还有生产部门，不信的话，可以多关注下
怎么调节部门矛盾，不做替罪羊
1、工作上注重人力部门的工作宣传，公司内部也是要将广而告之的，让别人知道你干干什么就向要老板知道你干什么一样的重要；
2、关键事件上注意与其他部门的紧密沟通，注意多于这些姥爷部门的互动，最起码的，混个脸熟是必须的，不然你会死的很难堪；
3、最重要的一点，某些重大问题的处理上，体现出自己的专业与职业，让别的部门能够信服，中国人讲服气人，就是这个道理，可以好好的利用下。
责任编辑：wangyw
标签：
爱博仁人力资源官网版权与免责声明：
1、本网转载其他媒体，目的在于传递信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题，请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系，本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利，亦请及时通知本网。本网在审慎确认后，将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许，私自转载者本网保留追究其版权责任的权利，转载请注明来源：爱博仁人力资源官网：http://www.abler.cn。
1、本网转载其他媒体，目的在于传递信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题，请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系，本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利，亦请及时通知本网。本网在审慎确认后，将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许，私自转载者本网保留追究其版权责任的权利，转载请注明来源：爱博仁人力资源官网：http://www.abler.cn。
发表评论
发表评论须知：
一、所发文章必须遵守《互联网电子公告服务管理规定》；
二、严禁发布供求代理信息、公司介绍、产品信息等广告宣传信息；
三、严禁恶意重复发帖；
四、严禁对个人、实体、民族、国家等进行漫骂、污蔑、诽谤。
频道推荐
精彩推荐
中国留学生归国求职洞察报告 核心摘要中国留学生归国就业已成普遍选择，且创业意愿低。超过80%的留学生毕业首选归国发展，其中绝大多数直接就业，只有2%的留…[详细]
阳明心学，做人的大智慧 每次阅读王阳明的时候，我总是感觉很遗憾，不是因为内容不好，而是遗憾自己怎么知道得这么晚。阳明心学是一种实践的哲学，具有真…[详细]
关于最低工资标准的定义 最低工资标准是什么？由谁拟定？最低工资包括加班费吗？计件工资存在最低工资吗？ 关于最低工资标准你是否也有这些疑问？ 01、…[详细]
企业管理的三道“坎” 赫伯特·西蒙曾说：管理就是决策。但是，对大多数管理者来说，尤其是高层管理者，他们往往面临的不是决策难题，因为管理者只要具…[详细]
领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能…[详细]
中国留学生归国求职洞察报告核心摘要中国留学生归国就业已成普遍选择，且创业意愿低。超过80%的留学生毕业首选归国发展，其中绝大多数直接就业，只有2%的留…[详细]
- ·每日金句：不必畏惧前路艰险，坦途只给勇敢行路的人准备
- ·沟通的“黄金公式”
- ·自我感觉特别好的面试，为什么往往没下文了？
- ·一个人长期稳定发财的真相：就这2点
- ·电话请假公司不批，员工自行休假算旷工吗？
- ·职场上最需要的是正确的方法
- ·HR的方向怎么选
- ·毕业十年，有人月薪1w，有人月薪10w，差在哪里？
- ·你对待工作的态度，暴露了你的层次
