活动目的:让学员体会在解决团队问题方面都有什么步骤,聆听在沟通中的重要性,以及团队的合作精神。
形式:10人一组为最佳
时间:20分钟
材料:无
适用对象:全体人员
操作程序
1、培训师让每组圈着站成一个向心圈。
2、培训师说:先举起你的右手,握住对面那个人的手;再举起你的左手,握住另外一个人的手;现在你们面对一个错综复杂的问题,在不松开的情况下,想办法把这张乱网解开
3、告诉大家一定可以解开,但答案会有两种。一种是一个大圈,另外一种是两个套着的环。
4、如果过程中实在解不开,培训师可允许学员决定相邻两只手断开一次,但再次进行时必须马上封闭。
有关讨论
你在开始的感觉怎样,是否思路很混乱?
当解开了一点以后,你的想法是否发生了变化?
最后问题得到了解决,你是不是很开心?
在这个过程中,你学到了什么?
形式: 全体学员分成3个小组,每个小组为5人,共有15 人组成
类型: 领导力训练,沟通技巧
时间: 30-40分钟
材料: 3条绳子分别为长度20米,18米,12米,15个眼罩
场地: 空地
活动目的: 锻炼团队中的领导能力,增强队员之间的沟通能力,从而达
到和谐完成任务的目的。
操作程序
第一阶段
1. 培训师先把15人分为3个小组
小组1:20米的绳子
小组2:18米的绳子
小组3:12米的绳子
2. 培训师发给每人一个眼罩,并通知他们带上眼罩后
小组1:建一个三角形
小组2:建一个正方形
小组3:建一个圆形
第一阶段
1. 培训师先把15人分为3个小组
小组1:20米的绳子
小组2:18米的绳子
小组3:12米的绳子
2. 培训师发给每人一个眼罩,并通知他们带上眼罩后
小组1:建一个三角形
小组2:建一个正方形
小组3:建一个圆形
第二阶段
当完成第一阶段后,培训师现在告诉了3个小组的全体人员,要他们统一起来建一个绳房子。
有关讨论:
· 你对比第一阶段及第二阶段,哪一个阶段更加混乱,为什么?
· 如果你是作为领导,你会怎样组织第二阶段以尽快更好地完成任务?
阳明心学,做人的大智慧 每次阅读王阳明的时候,我总是感觉很遗憾,不是因为内容不好,而是遗憾自己怎么知道得这么晚。阳明心学是一种实践的哲学,具有真…[详细]
关于最低工资标准的定义 最低工资标准是什么?由谁拟定?最低工资包括加班费吗?计件工资存在最低工资吗? 关于最低工资标准你是否也有这些疑问? 01、…[详细]
企业管理的三道“坎” 赫伯特·西蒙曾说:管理就是决策。但是,对大多数管理者来说,尤其是高层管理者,他们往往面临的不是决策难题,因为管理者只要具…[详细]
领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出:把难题清清楚楚地写出来,便已经解决了一半。只有先认清问题,才能…[详细]