８０后成为很多企业的中坚力量，９０后已经进入职场，８０、９０后在不断推翻传统价值观，雇主作为强势买方的市场正在慢慢消失。互联网创造了信息高度透明社会，每一位职场人不会再将一个碗饭端到死，这种现实条件下，仍然沿用传统的“工资＋奖罚”制度已经不灵了。原来很多管理咨询公司设计的专业ＫＰＩ表格基本成为一堆废纸。

    中小企业老板如何应用现实和未来的职场？适者生存。你必须适应市场的变化，改变传统的公司管理模式！笔者认为草根创业者的人才策略有三点：

    一、提供平台，每一位员工都是自己的Ｌｅａｄｅｒ。

    现在的市场不是一望无际只有孤零零的几棵树，而几乎是一片森林。职场新人不会吊死在你这一棵树上，不惧失业，就不惧老板。现实职场逼着老板把员工真正当成为“合作伙伴”，而不是简单的“雇佣关系”，每个员工都成为执行操作层面上的Ｐａｒｔｎｅｒ，都是自己的Ｌｅａｄｅｒ，老板需要的，就是提供一个平台，让他们愿意在你这个平台做事。

    二、分享利益，把利润大头分出去。

    １００年前给地主家当长工，管吃管住就行了，干好的，适当给点工钱，地主可以获得长工创造价值的９０％；２０年前给国企打工，给工资就成了，奖励是凭老板“赏”的，赏多了偷着乐，赏少了也不敢说什么，国企获得了员工创造价值的７０％；现在给老板打工，工资、奖励、提成、补助、社保等问题在面试时就问个门清，干多了，给少了员工就不伺候你了！

    所以，现在还想通过员工身上创造“暴利”几乎已经没有可能。猎头今年调整的ＫＰＩ奖励政策，把大头都奖励给了顾问。有同行问：按你这ＫＰＩ的规定，顾问一年完成３０万业绩，他工资加奖励就拿走２０万，如果算上均摊的房租、社保、办公成本、税金，公司纯利润５万元都不到，公司股东赚什么钱？

    我回复说：你算的账没错。但是，你只静态地计算了一年的收益，而没有动态地计算未来１０年的收益。顾问一年完成３０万业绩他拿走２０万，明年他还会在你这工作；虽然他一年只给公司只创造５万利润，５年后公司如果有１００位这样的顾问就是５００万利润。而如果你不这样做，一个顾问完成３０万业绩，顾问工资奖励只拿到１０万，明年他就会另谋高就，５年后你可能还是只有１０个顾问，即使一位顾问给公司创造利润１５万，也不过只有１５０万利润。

    利益分享的前提是加重对怠工的处罚，因为不到３０％的平均毛利润率，容不得闲人、容不得庸者，否则“重奖＋轻罚”公司一定活不下去。“胡萝卜＋大棒”政策，实际是将有目标、有能力、想做事的人留下来，但同时也会淘汰混工资的员工。社会上存在一批“心中没目标，大脑没想法，肩上没责任，脚下无行动”的“四无员工”，宁可缺人，也不能让这样的员工留在公司。

    三、合作共赢，吸纳优秀员工入股。

    很多老板特别看重股权，股权代表着公司的“权力”，但是，如果你不将权力分配出去，你的权力最终会越来越小。１０个人公司的绝对权力，远不如１００人公司的相对权力来得更实际，很多创业成功上市的企业，最终创业者的股权不过是百分之几或百分之十几。

    中国职场男性至少有３０％以上的人有创业想法。虽然每一位创业者都有想法“赚大钱”，但是，除了“赚大钱”之外，还有面子和“尊严”的问题。打工说到底“服从”，因为你没有“投票权”，而即使股权很少的合伙人，也有“参与”的权力。很多人感觉小公司的股权没多少员工看重，那是因为员工根本不知道“股权”除了经济利益之外的附加价值。

    每个人都知道创业的艰辛，因此实际付诸行动的人不到１０％。有创业想法的人应该鼓励，一旦机会成熟，让他们实现创业的梦想。股权分享，是让公司优秀人才与公司合作共赢的最佳途经。所谓“屁股决定脑袋”，打工和创业是完全不同的两种心态，只要他的能力具备、业绩达标，可以奖励置换、现金购买、技术入股等多种形式实现股权分配，将优秀人才吸纳为公司合伙人。