强化员工激励 打造高绩效团队
2013-07-01 21:38:37 来源:中工网 作者:未知 浏览46次
广州日报HR精英俱乐部举办第114期沙龙活动，主题：《新形势下的战略人才管理——强化激励，打造高绩效组织》。
近日，广州日报HR精英俱乐部举办第114期沙龙活动，主题：《新形势下的战略人才管理——强化激励，打造高绩效组织》。活动邀请著名人力资源管理专家、管理杂志专栏作家曹辉先生，德高建材全国人力资源部经理蒋海燕等分享企业的战略人才管理。
用3K管理模式激励正能量
头疼业绩，担心薪酬，烦心考勤发薪，这三样被称为HR的“三一定律”，每年众多企业的HR为了绩效劳骨伤筋，却难以得到高管、中层管理者和普通员工的全面支持和配合。
曹辉认为，现阶段HR绩效管理存在着一定的误区：强调负激励，罔顾正激励；只是对过去结果的评价，而不是对未来的发展提升；只重结果，而忽略了员工工作的过程及能力。对此，他提出，运用3K(KPI/KBI/KCI)绩效管理模式，对员工进行正能量的激励，方能达到理想效果。只有激励员工的正能量，员工的成长方向才会与企业的发展目标相一致。
激励正能量 花小钱办大事
德高建材全国人力资源部经理蒋海燕分享了企业对员工激励的活动。她介绍，HR可以开展各种聚集正能量的新鲜活动，形式多样有趣。比如：收到同事表扬感谢信即可加分，一时间，办公室感谢信满天飞，借此活动员工增进彼此的沟通与交流，拉近距离，那段时间每人脸上都是欢乐的。又比如：男同事为女同事过三八妇女节，HR分派任务给男同事，或送小盆栽，或捏橡皮泥，或唱歌跳舞，让女同事开心快乐。
另外，HR还为员工提供“群策群力”的活动去参与公司管理，每组每月提交一两条提升效益的小建议，如建议“开会前请相关部门发放会议重点内容，以此提高会议效率”，HR每月与高管汇报建议，并决定可实施内容，有必要时成立项目组，次月汇报进展，每月晨会公布结果。得到表扬和肯定的同事必然开心，进而为公司提出更切实的建议。通过各式各样的活动，员工累计分数，在年底可兑换礼品。这是一种成本花费少，聚焦效果极高的激励活动。
用3K管理模式激励正能量
头疼业绩，担心薪酬，烦心考勤发薪，这三样被称为HR的“三一定律”，每年众多企业的HR为了绩效劳骨伤筋，却难以得到高管、中层管理者和普通员工的全面支持和配合。
曹辉认为，现阶段HR绩效管理存在着一定的误区：强调负激励，罔顾正激励；只是对过去结果的评价，而不是对未来的发展提升；只重结果，而忽略了员工工作的过程及能力。对此，他提出，运用3K(KPI/KBI/KCI)绩效管理模式，对员工进行正能量的激励，方能达到理想效果。只有激励员工的正能量，员工的成长方向才会与企业的发展目标相一致。
激励正能量 花小钱办大事
德高建材全国人力资源部经理蒋海燕分享了企业对员工激励的活动。她介绍，HR可以开展各种聚集正能量的新鲜活动，形式多样有趣。比如：收到同事表扬感谢信即可加分，一时间，办公室感谢信满天飞，借此活动员工增进彼此的沟通与交流，拉近距离，那段时间每人脸上都是欢乐的。又比如：男同事为女同事过三八妇女节，HR分派任务给男同事，或送小盆栽，或捏橡皮泥，或唱歌跳舞，让女同事开心快乐。
另外，HR还为员工提供“群策群力”的活动去参与公司管理，每组每月提交一两条提升效益的小建议，如建议“开会前请相关部门发放会议重点内容，以此提高会议效率”，HR每月与高管汇报建议，并决定可实施内容，有必要时成立项目组，次月汇报进展，每月晨会公布结果。得到表扬和肯定的同事必然开心，进而为公司提出更切实的建议。通过各式各样的活动，员工累计分数，在年底可兑换礼品。这是一种成本花费少，聚焦效果极高的激励活动。
责任编辑：yuanpf
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