应不时提醒你的员工，企业可能会倒闭，他们可能会失去工作，让他们产生危机感。这样可以激励他们尽其所能，不致于怠慢企业和工作。实际上，IT企业面临的竞争越来越激烈，而一些员工却抱着无所谓的态度，认为工作稳定是员工的权利，但一个明智的管理者应该明白，创造工作中的危机感对企业和员工都有好处。

      有工作危机感是好事。当员工战胜所面临的挑战时，会更加自信，进而为企业做出更大贡献。若员工无论业绩怎样都能高枕无忧，就会造成一种无所谓文化。员工无所事事，却认为企业“欠”着他们，这时，员工没有危机感，企业倒是该有了。

      要打破这种无所谓文化，调动那些员工的积极性，就得在风险与稳定之间建立适当的平衡点。人们觉察不到危机感，就必须创造一种环境，让他们产生危机感。心理学上的两个重要发现解释了这种现象。首先，规律表明，随着危机感加深，人的业绩也会提高。当危机感达到理想水平时，业绩也会随之达到最高点。不过，如果危机感过高，业绩也会下降。第二，当成功概率达50%时，人们取得成功的动力最大。即人们追求的目标或接手的任务具有挑战性，但有极大可能成功时，人们追求目标或接手任务的动力最大。

      这表明，人们有适当的危机感，工作会发挥的更好。这是真正富有成效的状态，人们肩负足够的风险，珍惜自己的努力所得。这也恰好使他们能获得满意的结果。要引导人们走出无所谓文化，一定要确保他们保持危机感：客户可能拂袖而去，企业可能倒闭，而自己可能失业。而要说服那些充满恐惧的员工获取安全感，最好途径是帮助企业实现最为关键的目标。没有成功，就没有企业，也就没有工作。