每年的三、四月份是人员流动性很大的月份,也是企业容易招聘到人的时间,但是遇到频繁跳槽的人我们会怎么办?专家分析这类人群首先是难以融入团队,大家习惯性地将他边缘化,以至于团队和其他部门召开重要会议时都不会通知他参加。
企业在招聘的过程中经常会遇到那一些频繁跳槽的人,这些人很有可能是刚毕业的大学生,因为没有工作经验或者是对自己的定位不准确,所以频繁的换工作,但是并不代表应聘人的技能很差,如果企业招聘到这样的人会有哪些风险?
一、心理素质较差。
一些85后或者90后员工在家倍受宠爱,在工作中面对冲突和矛盾时往往束手无策。在我参与过的一次绩效面谈时就发生了这样的情况。当部门经理将“工作中需要改进的问题”向一名员工说明时,该员工不仅将所有的问题都推卸给他人,还说问题的产生是因为部门经理没有把工作交代清楚,然后又指责公司在管理、制度、文化等方面存在一系列问题,最后的结论是:她的工作没有错。
二、适应能力较差。
试用期往往也是“蜜月期”,对于员工来说,新公司的优点格外突出,而问题却还没有暴露出来。但是,随着时间的推移,他们会发现在上家公司存在的问题,这家公司也存在;在上家公司遇到的“极品人物”,在这家公司也有……于是,这些人就无法接受这个现实了。他们会自我质疑:“我离开上家公司就是因为这个原因,如果这家公司同样存在这类问题,那我来这家公司是为了什么呢?”于是,有些人就开始“骑驴找马”,或者继续寻找心中的“桃花源”。
三、不愿同舟共济。
在公司运营过程中,很多决策都是权衡利弊而得出的,很多时候只能顾全大局。频繁跳槽者大都属于“完美先生”或者“愤青”,比较在意个人利益的得失,因此很容易因为一点鸡毛蒜皮的小事就“抬腿走人”。鉴别这类应聘者时,不妨对他们进行背景调查,从他们以前工作过的公司、同事那里了解一些对他们的评价。
四、较难融入团队。
缺少个性的人往往也缺少魅力,但是太有个性的人又很难和团队成员融洽相处。我曾经遇到过一个工作经验非常丰富的员工,面试时感觉他的思维方式异于常人,但由于招聘负责人的坚持,最终还是将他招了进来。结果,该员工到岗一年以后,和同一部门的同事谈话不超过百句。大家习惯性地将他边缘化,以至于团队和其他部门召开重要会议时都不会通知他参加。