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当同事成为顶头上司

2012-12-22 09:23:36  来源:爱博仁信息中心  作者:爱博仁摘编  浏览46次 
无论是亲密搭档,还是竞争对手,当同事终于成为你的上司,你更要处处照顾他的感受。

      很多人认为同事之间不存在真正的友谊,但也有不少人的朋友圈除了同事还是同事。这也是没办法的事儿,同事是和你每周相处40个小时以上的亲密伴侣,是和你一起忍受上司剥削压迫的苦力,是和你一起加班熬夜赶项目的好同志,你们会为实现同一个目标而高兴,会为一时的挫败互相鼓励。他们作为一个群体,是你生命中不可或缺的一部分。

      如果……他是你哥们。

      每个职场人至少都有一两个贴心的同事,你们也许大学毕业后同一拨进公司,一起吃饭,一起干活,一起挨骂,一起成长。在工作中,你们是并肩战斗的最佳拍档;在生活中,你们也是无话不谈的亲密朋友。他情场失意,你给他鼓励;你不懂打扮,他给你参谋;他经济困难,你给他支援;你受了委屈,他挺身而出。你也许不止一次地感叹,谁说同事不能成为肝胆相照的朋友?你们不就是吗?

      作为同事,你欣赏他的人品,也佩服他的能力。当然,你也一直在努力,面对激烈竞争从不轻言放弃。直到有一天,他从啥都不懂的青涩新鲜人成长为干练的职场大拿,当你为他的升职加薪举杯庆祝时,方才发现你们之间的距离,仿佛刚刚开始。当同事成为你的上司,你该怎么做?是继续把他当成勾肩搭背的好哥们儿?还是毕恭毕敬叫他一声头儿?谁敢保证,你和同事没有过酒酣耳热后的互诉衷肠?一起抨击时弊,一起畅谈八卦,一起端着饭碗吃饭,放下饭碗骂娘……

      可是今天,曾经和你一边喝酒一边骂娘的同事,却要板着脸给你布置任务并提出种种要求,不知你可否接受这样微妙的心理落差?以前在讨论会上,你可以因为意见不合和他嚷嚷到脸红脖子粗,今天你刚张开嘴想反驳他的意见,却忽然意识到他是你的上司。很多时候,要做上司,就做不成哥们儿。这道理,他门儿清,你也门儿清。所以,你待他多了几分客气,少了几分亲昵。

      他待你虽然还是实心实意,却时常有些尴尬不已——你做得好,他的表扬夹杂着一丝犹豫,唯恐别人觉得他是在袒护你;你做错事,他都不好意思批评你。一旦他忍不住拉下脸批评你了,你的难受甚至要超过遭原上司痛斥的好几倍。忘了吧,忘了他曾是你无话不谈的好哥们儿,牢牢记住他的新身份——你的管理者和监督者。如果你佩服他,就用出色的工作成果来表现你的支持。如果你希望友谊继续,就不要仗着关系铁就肆意挑战他的权威。毕竟,他比你先升职,证明他有他的过人之处。只有全力配合他,你才能获得下一个升职的机会。

      如果……他是你对手。

      同事之间,不是亲密拍档,就是竞争对手。对手之间,往往表面上风烟无色波澜不惊,暗地里针锋相对剑拔弩张,甚至为了竞争同一职位,狭路相逢侧身而过冷淡点头,连看对方的眼神都充满了杀气,这些可不是港台肥皂剧的专利。是竞争,就会有输赢。当对手成为你的上司,你的感觉也许会非常糟糕。如果他不是凭真本事挤掉你爬上去,你的眼睛里难免藏不住愤怒和不屑的光芒。他不摆官架子,你会觉得他没脾气。他摆出官架子,你又觉得他假惺惺。他待你好,你觉得他有所图谋。他待你差,你觉得他翻脸不认人。你甚至会怨恨公司老总为什么不从外面调一个空降兵,否则你就不会输得这么惨,混得这么背。

      可是,感觉是感性的,职场却是理性的。当对手成为上司,你该怎么做?是态度一百八十度大转弯满脸笑咪咪?还是死鸭子嘴硬爷就是不低头?不同的人会有不同的处理方法,笨人会从当同事成为上司自己角度考虑问题——怎样做才能占住阵角不被新上司欺负?

      怎样做才能在这般不爽的职场环境生存下去?而聪明人会从新上司的角度考虑问题——怎样做才能新官上任三把火树立威信?怎样做才能安抚下属情绪俘获民心? OK,上司想要的,正是你要给他的。以前你们是竞争关系,现在却是上下级关系,就算你心里憋屈,也要表面服气。试问带着不服气的情绪,怎么可能搞好工作?工作出问题,怎么可能不被刚刚走马上任的新上司批评?一旦被批评,你势必理解为上司对你积怨已久给你穿小鞋,随之产生逆反心理,继续和上司对着干。接下来,99%的可能就只有你卷铺盖走人了,因为他既然能当上你的上司,就证明某些方面他比你高一截。

      无论是亲密搭档,还是竞争对手,当同事终于成为你的上司,你更要处处照顾他的感受。别不把你上司当回事儿,别在背后嘀咕他的不是。他曾经向你倾诉过的糗事,统统忘得一干二净。互相开玩笑时永远爆料自己的糗事,不要勇揭上司的短处,因为他玩得起,你玩不起。当同事成为你的上司,不要立刻接近他,更不要刻意疏远他。孔子曰,近则不逊,远则怨。这句话不止适用于女子和小人,更适用于你的上司。只要他不蠢,分得清谁是刻意逢迎,谁是故作清高,谁是真心待人。如果你不知道如何掌握你们的关系,请记住一句话:不管爱他还是恨他,都要支持他。

 

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