企业招聘管理是企业为了弥补岗位空缺而进行的一系列人力资源管理活动的总称。它是人力资源管理的首要环节，是实现人力资源管理有效性的重要保证。

      招聘管理的主要工作是通过各种方法对被试者加以了解，从而为企业招聘管理决策提供参考和依据。 经过长期的发展和适应不同情况的需要。 由于欧美经济近年来状况不佳，因此外资企业招聘更加注重追求质量。而中资企业受影响不大，相对往年而言基本持平，甚至略有增长。

      那么，不管是外企还是中资企业在企业招聘管理决策中都需要遵守以下原则：

      1.少而精原则。

      可招可不招时尽量不招;可少招可多招时尽量少招。招聘来的人一定要充分发挥其作用，企业是创造效益的集合体，不是福利单位。

      2.经济性原则。

      企业员工招聘是一项商业行为，一定要考虑少投入多产出、尽可能降低成本，但是有时一味地降低成本，反而不能起到良好的招聘效果，得不偿失，因此，把握好度很、重要。

      3.公平竞争原则。

      只有通过公平竞争才能使人才脱颖而出，才能吸引真正的人才，才能起到激励作用。

      4.科学化原则。

      员工招聘的基础是人力资源计划和工作分析，否则无法决定是否要招聘，招聘什么样的人力资源。

      专家提醒：提升企业招聘管理的成功率，需要不断加强对企业招聘管理系统的建设与完善。