在《南方周末》上看到一篇写我国“洞穴鱼类”的文章，惊叹于鱼类因为环境变迁而导致的自身巨变：身体上只残留少数鳞片,吻部长而扁平……大自然鬼斧神工,居然给一条鲤鱼安上了鸭形嘴。从具有这些突起的种类均具有典型的穴居性这一点来看,它们应与感觉功能有关,可能是在视觉功能丧失的情况下感觉功能代偿的又一种形式。这仅仅是一种鱼类的变化,还有透明的、驼背的、眼睛已经消失了或者变成脂肪颗粒的。
　　在黑暗无光的环境中，眼睛没有用了，一些洞穴鱼类就瞎了眼，或者干脆逐渐失去了眼睛；为了适应黑暗和穴居的生活，一些洞穴鱼类在失去眼睛的同时，触须逐渐加长了，身体的形状也发生了变化。由于常年无法得到阳光的照射，洞穴鱼类都变成了“白毛女”一样的白色，一些甚至是透明的，从外部可以看到鱼身上的各种器官!
　　由洞穴鱼类的故事，就想到了企业文化所赖以生成的环境。我们可以将社会比作溶洞，企业比作鱼类；也可以将企业比作溶洞，将员工比作鱼类。无论怎样比，我们都会看到，企业和员工受外部环境的影响而发生的文化变化。比如，王石和万科坚守的“不行贿”以及这种“不行贿”理念在现实中的际遇。
　　上面说的是企业文化的大环境。另外一方面，企业文化也有自己生成的小环境。比如，在一个城市同一部门主管下的两个企业，听到了不同的文化生成的“小环境”原因。这两家企业同属一个部门管理，也同属一个行当，但其企业文化表现却差异较大。
　　一位朋友在分析其原因时，一语道出了“天机”：一家企业的员工基础是产业工人，工人嘛，相对好管理，只要搞好了经营，大家没有更多的想法。另外一家呢？其骨干分子来自政府部门里的科室干部，干部嘛，想法比较多啊，所以，这家企业就不安稳了，呵呵。
　　企业文化有大环境，也有小环境。当然，我这里列举的只是几个侧面。分析一个组织或者一家企业的文化，需要从里到外，想想明白。