从某种角度上讲，企业里的人可以分为这样三种：能做事的人，能带队伍的人，能审时度势思考战略层面问题的人，那么在这三类人里，哪类人对企业的价值更大一些？在实际工作中应该如何对待他们呢？
 
      本文将通过企业中普遍存在的三个案例，深入分析究竟谁才是对企业最有价值的人。
 
      【案例一】
 
      李元为浙江某企业新上任的副总，分管外贸营销工作。第一年，销售额从连续三年徘徊在5000万元左右一跃上升到2个亿，总经理年底表扬了他；但李元认为总经理是在讥讽他，因为他曾经听说有人在总经理那里这样评价他：2个亿的销售额都是业务员做的，李元连英语都不会说，怎么可能是他的功劳？！而总经理对此评价的态度不置可否。
 
      这种评价到底对不对？为什么？
 
      【案例二】 
      张工是机电方面的高手，他在江苏某制造企业技术部门工作，手下带了五名研究生，张工倾注了全部的心血培养他们。几年之后，这五名研究生都成为独当一面的技术高手，其中小王天资聪慧又积极好学肯下功夫，已经在技术上超过了张工。

      年终，总经理在HR部门盘点评价人才时，说小王的技术已经超过了张工，年薪却只有张工的五分之一，是不是可以考虑让小王接替张工的位置？
 
      如何你是HR经理，你会同意总经理的意见吗？

     【 案例三】 
      赵明是某集团公司下属华南地区子公司的总经理，有一次，遇到经济危机导致的销售策略问题，他觉得很迷茫，想了很久也不知该如何决策，只好请教他的上级——分管销售的集团副总裁。

      副总裁跟他讲了一分钟的话，告诉赵明如果是他本人在这个位置上，他会如何做。赵明听了茅塞顿开，立即按照上级的意见调整销售策略。没多久，业绩开始上升。经过一年的努力，完成了年初既定目标，赵明负责的华南地区子公司也受到嘉奖。
 
      这时，赵明的上级得到了晋升，成为该集团的总裁，有人对赵明说：这很不公平，他只会动动嘴皮子，而你才是实干家呀，他一分钟说的话怎抵得上你一年的实际行动，在经济危机的情况下你还能取得这么好的成绩，该晋升的应该是你啊。
 
      如何你是赵明，你会如何看待这个问题？
 
      有关于圆规的两只脚
 
      看完这三则小故事，首先想到破题的路子：先讲谁是核心人才，再讲如何区分核心人才，最后讲如何对待核心人才……但总觉得自己的文路不对，不性感，不深刻，更不拉风，最关键的是，不能让我的读者过目不忘。经过一个辗转反侧的难眠之夜，终于想到了这个题目。
 
      大家都用过圆规吧？圆规的顶端是手柄；一只脚是尖的，牢牢扎在纸面；一只脚是带着笔的，可以自由舞动。拧动手柄，圆规的一只脚扎牢、站稳，一只脚就可以画出优雅的曲线。通过手柄、定脚、动脚的配合，圆规完成了美丽的任务。
 
      我们的企业也一样，老板是什么？是圆规的手柄，企业的原动力由此发出。如何完成企业的使命，需要定脚和动脚。定脚的作用是扎稳、站牢、把事情做深入、做扎实；而动脚的作用则是走出去，把圆画大、画完美。在我们的企业内部，定脚也就是把企业的产品、专业、市场做深入、做扎实的人，而动脚则是为企业开疆拓土、带领团队奋战沙场、斩对手于马下、把事业做大做强的人。
 
      就像圆规一样，企业离不开扎实做事的人，也离不开带兵打仗的人，他们对企业同样有不可替代的价值。