三、加强和完善大企业集团人力资源管理的对策

　　1、转变思想，提高认识，实施人本管理。

      “以人为本”就是以人为中心开展各项工作，把人看作是企业最具活力，最具能动性和创造性的资源。在新经济时代，大企业集团要认识到人力是能够创造更多价值的资源而不是成本，要把注意力放在如何开发人才、合理使用人才、有效管理人才的工作上，要挖掘人的潜能，使人力发挥更大的作用，创造更大的收益。同时要把尊重员工的利益，变“控制”为“尊重”、“关心”，要重视员工物质和精神双方面的需要，为员工创造一个宽松的工作环境，从而留住和吸引更多优秀人才的加盟。大企业集团在人力资源管理上存在的问题，其根源是对人力资源管理认识不够。因而，必须首先转变思想，提高认识、坚持人是企业之本的经营管理理念，实施人本管理，这是加强和改善人力资源管理的关键所在。同时，必须认识到，在当今时代，大企业集团的竞争其实是人才竞争。大企业集团只有具备了人力资源管理的优势，才能在复杂激烈的竞争中生存和发展，才能立于不败之地。

　　2、建立多种招聘渠道， 建立吸引人才的机制。

     台州想要发展更多的大企业集团，就要从战略高度，树立人才储备意识，要有识才的慧眼，聚才的方法，用才的胆略，努力营造吸引人才的机制和环境。 在人才引进上，首先要搞好人才引进规划。人力引进规划要跟上企业发展的要求，要有前瞻性、战略性；在人才引进结构上要科学合理，既要有数量，又要有质量，年龄要形成梯形，循序渐进，每年都要引进一定数量的人才；在人才引进专业、类型上要文理并重，把管理放在适当的位置上，合理引进经营管理类人才；在人才引进手段上要善于利用社会化、网络化、市场化的手段，要主动适应，积极走出去，招聘到适合企业发展的急需人才；在招聘过程中，企业应该让应聘人员获得比较客观、详细的信息，了解他们应聘的职务和将要从事的工作。

　　3、提高人力资源整体素质，搞好全员培训。

    随着经济的快速发展，对人力资源的素质将有更新更高的要求，即知识复合型人才需求增加。为此，大企业集团要努力提高人力资源的整体素质，搞好全员培训。员工的培训工作，对企业来说是必不可少的管理活动，它不仅关系到企业的经营、管理和长期发展，也与员工潜能开发和自身发展有着密切的联系。只有加强对员工的培训工作，才能提高员工的知识、技能和管理水平，才能开发员工的潜能，才能吸引和保留优秀人才，使优秀人才对企业产生归属感，为企业提供丰厚的回报，创造更高的价值。在中国的成功企业里面，其人力资源管理都非常重视对员工的培训工作。例如联想集团就认为，办企业就是办人，把人办好了，这个企业就能成功。人办不好，即使今天成功了，明天也不一定能成功，最终肯定会失败。联想集团提出的“搭班子、定战略、带队伍”等管理三要素中，就有两个是关于人的培训问题。联想集团人力资源管理的成功，就在于做好了人的培训工作，解决好了人的问题。培训员工时，不仅是知识面，而且也要对多种技能的培训。既要提高人的智商，也就是做事的本领；又要提高人的情商，也就是做人的道德。大企业集团在未来的时代里，能不能从容地走向世界，越来越取决于人的素质是否提高，因此对员工的培训成为台州大企业集团人力资源管理的当务之急。

　　4、建立科学的绩效考核体系和合理确定人才的薪酬结构。......More↓↓↓