我有个做项目经理的朋友交James，工作10多年了。最近那他在网上看到一篇文章，感觉不错分享给我。我感觉总结的很好，今天分享给大家。
1.职场3大利器
1）专业能手 决定于IQ
2）沟通好手 决定于EQ
3）马屁高手：决定于性格
2. 老板的话要认真听，但不能完全当真。
大部分都在画饼，不花钱的办法，企业的日子没有那么好过。
3.认清自己的实力，不要老在那里愤青！
当我做工程师，觉得PM只是技术比我好，其它都比我烂，直到我做了PM.
当我做PM时，觉得老板的水平很差，要是我在那个位置一定会怎样怎样做。
当我做老板时，觉得老板也不容易啊。。

4. 战略上要乐观：要相信任何问题都会有解。
你解决不了的别人也许能解；现在解决不了将来也许可以解决；技术上解决不了可以从business的角度来解；你的层次解决不了，从老板的层次来解。
5. 战术上要悲观
没有经充分验证的东西都要假定它是有问题的。假定->验证->再验证。
6. 刚工作时，害怕跟别人吵架：项目组长就可以把你辩倒。
7. 不管谁做你的老板，也不管你做谁的老板，认真做事，展示你的专业性，不把个人情绪带到工作中。

8. 团队成员按能力和态度可以分为：
a)能力强态度好 
b)能力强态度差 
c)能力弱态度好 
d)能力弱态度差
这4类怎么管理很清楚，但挑战来自于: d)认为自己是a).
9. 发现自己错了，第一时间承认
承认错误时带上你的解决方案；企图做些什么去掩盖错误，只会错上加错。
10. 项目管理的3块基石：
1)基准 baseline (quality,time,cost) 
2)里程碑 milestone (阶段性review) 
3)checklist （指导平时detail的工作）

11.如何激励你的团队？管理激励的三个层次：
1）没什么激励，纯行政命令大棒政策；我决定你的薪水，不愁你不听话。
2）搞关系，请客吃饭，称兄道弟 
3）以你的专业性的管理和为人，让别人尊重你。
1）效果立竿见影，但容易有后遗症；
2）如果没有3）作基础，喝酒吃饭你好我好大家好，背后该怎么骂还是怎么骂；
3）不容易建立，但效果好而且没有副作用。
12. PM三大致命缺点
PM致命缺点之一：对自己不懂的东西认为不重要。（更可怕：不懂装懂）
PM致命缺点之二：对自己懂(自认为懂)的东西帮队员作决定。
PM致命缺点之三：把自己的决定建立在感觉和希望之上，而不是客观的数据和风险分析。