今天好难过，自己发现犯了错，想要改过，主动坦诚了，被绩效经理狠狠骂了一顿。既生自己的气，也恼对方的不客气。想想自己还是太实诚了，即使悄悄修改了，对方也不太可能发现，那样就不会挨骂了。一把年纪了，被骂的没脸没皮的多难受啊。
 
    一旦这个悄悄修改没改对，绩效经理完全不知道这个问题，等三天后发了工资，才有员工发现数目不对，接着一查发现原来这里算错了，那么又会怎样？
 
    如果我不是笨到坚持自己原则和做事风格的人，想要避免挨骂也不是一件难事，这个脑袋想些办法还是能够应付的。可是，这样好吗？
 
    当员工犯了错时，他可能完全都没有意思到这是一个错误，被发现时，要么辩解两句赶紧认错，要么百般抵懒，坚称”没人说过要这样“或者”没人说过不能这样“，”那我怎么知道啊？“之类的。这时候，管理者使劲的想法让员工认错，避免以后重复。
 
    可是，如果员工自己首先发现了错误，应该怎么做呢？有三种选择：
 
    A、主动认错，修改过来。
 
    B、探查别人是否发现，没有的话，就当没发生过；有的话，再想办法。
 
    C、趁其他人都没有觉察，按照自己的想法，悄悄修改，希望安全度过。
 
    作为管理者，面对员工的A选择，如果怒吼一顿或大骂一餐，员工心里本来就难受，下次再犯错了，一般就不会再选择A。面对员工的B选择，管理者如果能够发觉，还有机会修正，可如果没有发现，而问题又是那种不能随着时间而消逝的，就会慢慢积累，直到爆发，员工要么在爆发前逃离，要么爆发了被开除。面对员工的C选择，如果修改对了，真是件皆大欢喜的事情，管理者即使在事后发现了，心里也会多少赞赏一下这个员工；要是修改错了，再被管理者发现，简直是罪上加罪，不可饶恕。
 
    然而，员工为什么做了那样的选择呢？管理者在思考员工的为人时，也应该考虑自己在处理这些问题的方式方法。如果不是再三犯同一个错误，是不是可以更宽容一些。不管是什么样的工作，都是要让自己的企业挣到钱，只有企业挣到钱了，作为推动它前进的人员才有可能挣到钱。如果因为不能宽容错误，而神不知鬼不觉的埋下隐患，企业之道能走得安稳吗？内部人员还有勇气尝试新事物吗？成长又是怎么来的呢？
 
    以上是个人仅因难受而深入的思考。还要说的是，错就是错，犯了错还是要承担责任的。虽然心里很难受，但更多的还是生气自己竟然会犯这样一个错误。只是希望自己将来能做一个更好的管理。