初入职场，人们往往雄心壮志、充满幻想与理想。并且，愿意为之头破血流，直到最后的成功或者放弃。

      初入职场，人们渴望成功，并且四处拜师学艺，热衷于探寻如何才能做好工作、如何得到个人发展。

      而与此同时，却忽视了对自身情况的审视，往往以为成功可以复制、优秀可以推广。急功近利的心态、加上病急乱投医的行为，导致最后离成功越来越远。

      这些问题，其实都是忽视了职场发展内在的四个台阶而造成的。

      第一个阶段：能干什么

      初入职场时，人们往往没有经验，很容易迷茫，从而做出不符合自身实际情况的行业与职业的选择。

      初入职场，必须讲究差异化，结合自身的特长和兴趣，选择匹配的行业与职业，这个时候，要反复的多问自己几句：我能干什么？

      第二个阶段：应干什么

      选定了合适的行业与职业后，我们接下来必须弄明白应干什么。职场上，都有一定要求和规则。

      所以入了职场后，我们要明白对应的行为规范，应该干什么、不应该干什么。这个时候，遵守规范，是为了生存而必须尽到对应的义务。

      第三个阶段：想怎么干

      随着在职场资历和经验的积累，人们可以逐渐累积自己的话语权，扩大自己的影响范围。所以，这个时候要掌握好想怎么干的一些技巧。

      想怎么干，是为了他人与自己更好的工作、更好的生活、更好的发展，所以讲求人性化，利己则生，利他则久，才能更好的发展。

      第四个阶段：想干什么

      想干什么属于为了理想和兴趣而奋斗，郭台铭曾经说过：25岁到45岁，做事是为了赚钱、生存；45 岁到60岁为理想而工作；65岁后，就会为兴趣做事。可见，这个阶段，才是可以追求理想和兴趣的阶段，讲究的是个性化。

      人们在职场发展过程中摔跟头、犯错误，除了和搞不清楚自己处在哪个台阶有关外；也可能是，从一个台阶走到另一个台阶时，大家没有按步骤来，造成了浮夸风式的大跃进。

      步子大了，就容易扯着蛋。当我们还在为了生存而尽自己的义务时，即处在一个应干什么的角色状态，就想着“想干什么”的角色，经常指责组织的大方向、系列的政策不对，这样就很容易造成角色错位，遭遇职场潜规则。美的董事局主席方洪波曾经说过，成功了，人们会说你的个性造成了你的成功；失败了，人们只会评价你的个性是你失败的根源。

      所以，当人们处在规范化的层面，就不要想着个性化的东西；当人们还处在差异化的层面，即能不能干的时候，就别指望他能够实现想怎么干。不同层面的角色，决定了我们思考问题的范围，你在能不能干的状态，就绝对达不到想怎么干的角色要求；我们在应干什么这样的角色规范与约束下的时候，就绝对不要去想干什么，一个是为了生存而在尽义务，一个已经到了为了兴趣做选择，所以职场发展，要遵循内在的规律，一步一步来，脚踏实地，认清自己在组织内部处在的角色，一口吃成一个胖子，急功近利的东西，一般都经不起时间的检验。