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原文标题：震惊！招错了人，企业会付出15倍于工资的代价…9月第一天伴随着招聘季的到来，又将有大量新员工到岗。但是，我想说，对于企业的发展来说，比起招不到人，更可怕的则是“招错人”！有关机构核算过：招错了人，企业会付出与工资相比15倍的代价！假设这个员工年薪10万元，那企业由此付出的代价将是150万元！所以，如果招到“错的人”...[详细]
原文标题：人才盘点，HR最容易踩的5个坑热度 2已有 291 次阅读2020-09-01 09:18:50 | 人才盘点 , 人力资源管理人才盘点根据目的来分，可分为发展性人才盘点和选拔性人才盘点。这两类人才盘点项目遇到的坑还不一样，我们首先聊一下发展性人才盘点，在发展性人才盘点中，比较注重的是人才培养。发展性人才盘点 NO.1 员工不理解，业务不支持盘点做完之后，HR基于员工和团队的优劣势会设置一些有针对性...[详细]
{案例}：公司近期入职了一名设计人员，试用期表现也都能够达到部门要求，即将准备转正。但就在最近，有员工举报该设计人员学历有问题，经HR重新核验后确实发现存在学历造假的情况，经过与该设计人员沟通，他也承认并没有他宣称的本科学历，而只是中专毕业，之前的证书是伪造的，而公司招聘标准明确表明不招聘大专以下学历的员工。面对HR的调查，设计人员希望公司能够给予一次机会。请问：面对这样的员...[详细]
【案例背景】A公司为某日化产品生产企业，几年来公司发展良好，销售逐年上升。每到销售旺季，公司就会到大批招聘销售，而到了销售淡季，公司又会大量裁员。销售经理老王曾多次向公司建议改变该作法，而总经理却认为：只要工资待遇高，企业不愁没人工作，一年四季把他们“养”起来，反而浪费更多成本。因此导致公司销售人员流动很大，包括一些销售骨干也纷纷跳槽。公司也曾极力挽留，但没有效果。 最近，跟随公司多年的销售经...[详细]
有什么样的思维惯性，这对一家企业而言是至关重要的。20多年来深入做「中国领先企业研究」的过程中，我最深的感受就是中国企业在发展到一定阶段时，遇到最大的挑战是组织和文化瓶颈及惯性。我们常说改革难、转型难，很大一部分原因在于组织的思维惯性卡了壳。我认为创新很难，但是，我觉得转型比创新还难，转型比创新到底难在什么地方？难在组织思维的惯性。1何为「增长型思维」管理学界和商界人士大多将企业的战略思维作为企业的...[详细]
晋升管理层，如何渡过考核期？案例：大家好，我是一名人事专员，在公司做的都是一些事务性工作，能力也得到领导的认可。今年准备提升我为管理层，会给我三个月的考核期。然而，平时工作中我都是很活泼，与同事打成一片的形象，也完全没有管理的概念，面对考核期，不知道应如何转变。上来我先不说考核的事，因为我手上有一盆冷水，急需要泼下去。从一名人事专员提拔为管理层，感觉是个要掌控公司命脉的职位，真的是让你做管理层吗，...[详细]
关于不同职业的人力资源办理而言，其中心出题是怎么定位自己企业的中心人才，并对应其规划出一套卓有成效的鼓励、培养和开展的机制和准则，以确保企业的事务开展与其人力资源供给情况和人力资源办理水平保持一个良性的开展势头。关于制作职业而言，其中心人才是研制人员和营销人员，研制出一个好的产品，并将其卖出去，关于制作企业是至关重要的，决定了企业能否做大做强。故而在制作职业界，研制人才和营销人才的争夺战一直是炽热...[详细]
2018年的寒冬特别冷，尤其是互联网的职场圈。过去的无法挽回，生活还要继续。2019年，该跳槽该转型的，依然要继续。有哪些行业能够不受或者少受危机的影响呢？哪些行业，甚至可以逆势上升呢？01小趋势 VS 大趋势行业发展分三种：技术驱动的发展；消费结构驱动的发展；人口结构驱动的发展。科技驱动的发展，是未来10-20年的主旋律，是大趋势。未来10年，有机会进入我们生活的高科技中，最值得期待的就是人工智能领域。但是在2019年...[详细]
一起来盘点你所熟知的培训形式吧~我们都知道培训的重要性，其实，想要达到培训的效果，选择不同的培训形式也很重要，然而，普通HR平常接触最多的就是讲师讲课、学员听课的方法。其实，培训的形式有很多种，那么，你所知道的培训形式有哪些，一起来介绍一下吧！很多时候，不同的人员，其培训形式需要不同。比如，针对中高层人员，如果你的培训形式采取内部讲师培训方式，那培训效果不会很大。因此，在实际的培训工作中，针对不同的...[详细]
企业作为一个社会型的经济组织，效益是生存的根本，怎样才能提高企业效益呢？销售，销售能够直接创造利润；财务，财务就像一日三餐的食粮，没有了现金流，企业就要倒闭；客服，服务是关键，是增强客户满意度、提高竞争力的有效手段，人才，竞争归根结底是人才的竞争啊。那么是什么使这一切要素高效的运转起来呢？答案是管理，如果说销售和客服等要素带来直接的利润，那么管理是让销售和技术持续带来利润的源泉，管理是企业经营发展...[详细]
作者：谢春霖 来源：富研社（ID：dontletmeplay） 知乎上有个提问：所谓厉害的人，遇到问题时的思维模式，跟我们的差别在哪？作者从“一家零售店的困境”出发，用实际例子来解读6种层次不同的人才，是如何思考、解决问题的。 思维层次，很大程度会决定你的人生高度。 文章看不懂的地方可以多读几遍，多思考一下，毕竟看完不是目的。真正理解了，让自己更优秀才是目的，才是这篇文章带给你的价值。 1 一家零售店的困境 假设你是一个...[详细]
邓宁·克鲁格心理效应之“达克效应”又称“绝望之谷”和“开悟之坡”。上面一张类似的图，前段时间在朋友圈刷屏，是美团副总裁王慧文所发，还配了一段文字： “有担当的管理者，一个重要的责任，就是把下属从愚昧之巅推到绝望之谷，至于他能否爬上开悟之坡，就看各人造化了。” 我看了一下我的朋友圈，转发的大多是领导，说明当领导的对这句话很有共鸣。此图描述的是邓宁·克鲁格心理效应，又称达克效应（Dunning-Kruger effect）...[详细]
什么样的员工，更容易被老板提拔？对于员工来说，升职无疑是公司对自己最大的肯定。升职不仅意味着加薪，也是进阶更高目标的开始。今天，我们就来详细研究一下，什么样的年轻人，在职场中更受老板青睐，能得到更快地晋升？01保持对未知领域的探索热情不断自我进化90后曾经是不服管束、任意妄为的代名词，但其实年纪最大的90后已经28岁了。这个年纪，很多人工作了3-5年，大多会遇到职场的第一个瓶颈期。而同为90后的王成，27岁已经...[详细]
“从思想史的角度重新理解管理”。 其实也是秉持德鲁克的管理是一种博雅艺术的原则，试图从思想、从历史的角度理解管理。 主要分三个部分展开：中国思想、中国管理和中国企业。 一、看中国思想 大家都知道德先生、赛先生对吧？到现在正好100年了。 笔记君注：\"德先生和赛先生\"这一名词是在新文化运动时期提出的一大重要口号。 在1919年五四运动期间，热血青年高举\"民主\"和\"科学\"两大旗帜，向封建礼...[详细]
管理是必须落实到实践的。很多管理者深谙那些高深莫测的管理理论，精通各种管理门道，但一到管理团队，传词达意，就会发现以往的积累就像是空中楼阁，对具体的事件和问题无甚用处。大道至简，有效的管理，也应该是至简的。当前，有的企业有个不太好的现象：有的企业家学完MBA/EMBA，回到企业却不知道怎么管理企业了。其实是常识的东西、本质的东西被蒙蔽了，自己把自己搞复杂了。管理不高深，也不神秘说到底，管理是洞察人性。比如...[详细]
一直以来，企业对于谁才是企业的目标市场与竞争对手这个问题，有着混乱甚至错误的认识。我可以从两个方面论证这个结论的正确性。一个方面，所有的人在谈到企业的寿命时都知道：美国企业的平均寿命是40年，日本企业的平均寿命是13年，但是中国企业的平均寿命只有5年。这个巨大的「年龄」差距，如果从根本上去寻找原因，我们一定会知道是顾客放弃了你。但是从没有人问过，为什么顾客会这么快放弃中国的企业？另一个方面，很多中国企...[详细]
我花了20年研究华为：绝大多数失败的企业，都毁在了老板的自私上
近些年全社会都在喊创业，尤其是大江南北热血沸腾的青年们。创业成为时尚，但创业唯艰。资本、技术、市场、客户……样样唯艰，处处唯艰，而最艰难处却是人，是团队。乐视公司最火爆时，我告诫好几位热捧的学界朋友，乐视是不是庞氏我不知道，但戈壁滩上是种不出郁金香的。乐视和许多新创公司共有的现象是，组织建设的模式有问题。什么模式呢?高度的交易型人才模式。急于求成，急于扩张，急于追超BAT。有钱没人怎么办?挖人，满世界...[详细]
从前有座山，山里有座庙，庙里有个和尚。一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝！当总寺的方丈大人得知山上穷的连水都吃不上之后，就派来了一名主持和一名书记，共同负责解决这一问题。主持上任后，发现问题的关键是管理不到位，于是就招聘一些和尚成立了寺庙管理部来制定分工流程。为了更好地借鉴国外的先进经验，寺庙选派唐僧等领导干部出国学习取经；此外，他们还专门花钱请了天主教堂、基督教会的神父传授MBA。外国...[详细]
管理是非常硬的一种东西。一位企业家要是对管理很有兴趣，绝对是奇葩。企业家通常只是对新战略、新机会、新观念比较重视。让他们真正地重视管理，的确不太容易。但是在目前的“新常态”下：GDP增速放缓，各行业竞争加剧，产能过剩，“机会及扩张驱动”的经营模式渐显颓势，劳动力及经营成本不断上升……向管理要效益，实现更加专业的管理已成为民企无法回避的课题。战略有时候是蓝海，有时候是红海，有时候是长尾，有时候是头部，...[详细]
在一些大型集团公司里，他们在成长过程中会有很多惊心动魄的案例，这些案例犹如瑰宝一般藏匿于各个角落，往往是我们学了太多外部的案例，而忽视了内部案例。但是如果藏匿的太久，其价值就会被埋没。公司里的管理者、相关部门要去挖掘这些宝藏，细细打磨，复盘其中的成长规律，在组织内进行推广。基于在这方面的思考和积累，今天分享的主题有三个方面：一、案例的获取;二、案例的知识萃取;三、案例的使用。一、案例的获取(挖掘)案例...[详细]
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