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我们都觉得自己是个笨人，我也是，那我们如何在这个世界上生存？笨人如何在现在这么一个环境下安身立命？一、跟随 在古代叫学徒——跟随师傅学习技艺，放到现代其实就是跟随。跟随意味着倾听并信任那些在特定领域有深厚见解的人。当你跟随对的人，长时间跟随对的人，在迷惑的时候问问他们，多从他们的角度思考，你会发现自己省去了许多不必要的彷徨和困惑。二、积累 积累是底气的来源。读万卷书，行万里路，天下第一件好事还是读书...[详细]
遇到压力面试，90%的求职者只能失败而归，掌握3个技巧狠狠拿捏
如果要问我，我自己在参加面试时，最害怕遇到的是哪类面试？我的回答，一定是毫不犹豫的“压力面试”。面试本来人就很紧张了，而对面的面试官又以压迫性的姿态咄咄逼人，会一下子让原本信心满满的自己，变得开始怀疑自己是不是特别差劲儿。虽然在实际面试中，特别为了压力面试而压力面试的情况不会特别多，但如果不学会相关的应对技巧，只要遇到比较强势的面试官，基本都毫无疑问，不会有下文。这么说起来，学会应对压力面试，是每...[详细]
撒切尔夫人有句话广为流传：小心你的思想，它会变成你的语言；小心你的语言，它会变成你的行动；小心你的行动，它会变成你的习惯；小心你的习惯，它会变成你的性格；小心你的性格，它会变成你的命运。人生即命运，性格决定命运，而习惯决定性格。人生，是由无数个大大小小的习惯构成，你有什么样的习惯，就有什么样的命运。只有大道理，是改变不了人生的。道理不是万能药一生那么长，我们听过数不清的道理。不论是亲人前辈的心得教...[详细]
abler编注： 最早知道丁尚彪这个人是在“含泪活着”这部记录片里，记得是2015 年，那年我已创业了7年了。 片中有一段插曲，佩里·科莫（Perry Como)的一首歌：And I love You So ，我把它音乐收藏常听常忆，给了我生活中很多的激励。 真心，人生道路如同丁尚彪的“含泪活着”，每次看完都是泪流满面，每次看完都是感慨万千，每次看完都是重新振作！ 今天，2024年8月18日，重看“含泪活着”，重温这段经历，...[详细]
做人做事，这些技巧得掌握1. 再好的朋友，不联系感情就会淡。2. 嘴巴笨的人，大多内心都很正直。3. 整天跟你称兄道弟的朋友，你借钱试试，关系一下子就变了。4. 与人交往，要学会察言观色，不要过于直接或者冲动。5. 过日子，不要到处炫耀你的优势，别人会嫉妒你的，因为这世上，没几个人会真心希望你过得比他好。6. 走夜路的时候，看到熟悉的人，不乱喊。7. 笑你无，恨你有，嫌你穷，怕你富。8. 做过办公室文职才知道，办公桌上不...[详细]
优秀领导者的“诀窍”：商业模式看规律，组织发展求平衡，管理实践找手感企业家其实就是巨轮上的舵手，他需要适时调整方向，大胆掌握时机，找到专业的“手感”，才能在激流与暗礁中突破焦虑与恐惧，在时代的浪潮中乘风破浪，平稳航行。作者：苗兆光（中国人民大学管理学博士）当前，中国社会似乎存在着一股焦虑情绪，企业和管理学界也概莫能外。我们的焦虑在于：时代变化太快！我们不但无法预知一个新时代何时到来，更无法判断它何...[详细]
如果一个组织问题再三地重复发生，那就不能用在纸上改画组织图这样的机械方法来处理了。它表明缺乏思考、缺乏明确性、缺乏理解。第一，结构不当的最常见和最严重的症状，就是管理层次过多。组织的一条基规则就是：使组织层次尽可能少、指挥线路尽可能短。每增加一个层次，就会使保持共同方向和互相理解更加困难一些。每增加一个层次、就会使目标歪曲而注意力分散的可能性更大。在数学的“信息论”中有一条规律：在通信系统中，每增...[详细]
2021年1月，程某通过应聘入职一家塑胶公司担任成型作业员。因新冠肺炎疫情管控要求居家隔离，公司便与他签订了一份电子劳动合同。2022年2月，程某辞职离开公司。随后，他申请劳动争议仲裁，以公司未与其订立书面劳动合同为由赔偿其二倍工资。因仲裁裁决未支持其请求，他又诉至法院。法院认为，公司与程某经协商一致，通过第三方平台与其签订了电子劳动合同。该合同约定了《劳动合同法》规定的工作时间、劳动报酬、社会保险等应当具...[详细]
原文标题 知乎10k赞： 面试官：“...[详细]
时光荏苒，转瞬间已经专业从事人力资源工作十六年了。在这十几年的侵润中，想了想在工作上的实践是败多胜少。究其个中的原因，是前期工作中缺少对人资工作原则的理论认识和实践经验,不过好在经过若干年的实践总结和理论研究之后，近来总算有了一些个人的见解。现就人力资源管理中常见的问题作一总结，报告与诸位，浅谬之处还望大方斧正。 一、 关于人力资源的使命问题：这...[详细]
说到劳动仲裁，很多人可能不太了解，怎么申请劳动争议仲裁？申请条件是什么？受理区域怎么划分？申请材料怎么准备？今天，就让小编给大家简单介绍一下我们的仲裁小知识吧！一、受理范围（一）因确认劳动关系发生的争议；（二）因订立、履行、变更、解除和终止劳动合同发生的争议；（三）因除名、辞退和辞职、离职发生的争议；（四）因工作时间、休息休假、社会保险、福利、培训以及劳动保护发生的争议...[详细]
第一大死因：“文化”死虽然非常多的中国企业老板最爱听别人夸自己有文化，但恰恰从市场竞争的根本上讲，又最没文化。为什么会有非常多的中国企业老板最爱听别人说自己有文化？因为中国数千年来根深蒂固的“万般皆下品，唯有读书高”、“士农工商”理念，使得一个企业老板仅仅是生意做得好，口袋里面有钱还不够，还得千方百计地与一批帮闲的记者、学者、大学、大师们坐在一起握握手，喝喝茶，赞赞助，弄回一大堆的软文、合影、题词...[详细]
“辞退员工”虽然是企业与员工都不愿看到的事情，但是根据企业发展的需要，辞退一些不适应公司发展或无法胜任工作的员工，也是企业降低用人成本，改善人力资源管理，促进企业效率的方式之一。 辞退员工会对在职员工的心理产生或多或少的影响，甚至认为企业对辞退员工的处理很容易也发生在自己身上。而且，辞退员工如果处理不当，有可能造成负面社会影响，也会有法律风险。因此，不仅企业需要谨慎辞退员工，如何合...[详细]
01什么是以终为始？如果我给你二十块形状各异的乐高积木，让你去搭一座桥，你可以在多长时间内搭出来呢？假如以前没搭过的话，你很可能会不断地试着用不同形状的积木做组合，经过反复多次尝试后，才能搭出一个你想象中的桥。我让多个不同的人试了这件事，结果发现有人搭的桥高些，有人搭的桥矮些，有人搭的桥长些，有人搭的桥又短些。但我换了一种要求后，结果就截然不同了。同样是给不同的人提要求，但我给了他们一个桥的积木模型...[详细]
冬天每年都会来，今年似乎来得更早，跟大家聊聊HR在冬天的角色。 一、贴心的小棉袄 小棉袄最重要的作用，在寒夜来临，既能抵御寒冷，也能提供温暖，无论是对于员工，还是对于组织。 提到“小棉袄”，马上想到阿里巴巴的政委角色。阿里CPO童文红表示，“阿里HR以前的政委角色，是做业务部门的“小棉袄”，这是阿里HR的优秀基因，不能丢。” 怎样才算是一个合格的“小棉袄”？这里有三个观点： （1）自带正...[详细]
案例：前段时间江西南昌某女员工带病赶公交上班，一路跌跌撞撞，摔倒在地又爬起来赶车。视频在网上曝光后引起热议，纷纷感叹生活艰难。关于这件事情，今天从HR的角度来聊一聊全勤奖的利弊。有人认为全勤奖是最糟糕的的制度，出勤本身就是正常的标准不该被奖励，而全勤奖的出现却让正常出勤变了味，例如打卡作弊等，而有部分人却认为全勤奖制度很好用。一、哪有什么岁月静好，只不过是有人替你负重前行最近，网传这样...[详细]
【理论学习】入职不足1年的员工更容易离职？HR如何看待这一现象并改善
最近对员工离职情况进行了调研，发现离职员工中入职1年以内的员工占据绝大多数，我们常说有一个136离职定律，即是对各入职阶段的员工离职原因的总结与分析。为了避免招聘成本的浪费，HR必须要改善这一情况，降低工龄不足一年的员工离职率。 工入职不到1年就离职了，对某些领导来说，这是“天要下雨，娘要嫁人”非常正常的事，没什么大不了的，流水不腐嘛，旧的不去，新的不...[详细]
每年的九、十月份，就是校园招聘最火热的季节，众多企业HR奔走各大高校，招揽优秀毕业生为企业所用。而校招耗时之长、成本之高、以及应届生融入等问题，使得众多企业望而却步。今年老板问我们是否需要校园招聘，身为HR，我们应该从哪些方面进行思考和分析，并做出符合企业利益的结论？亲戚从广东惠州回重庆和家人渡过中秋团圆节，我前去接机。一路上，亲戚向我聊起有关广东惠州那一带企业招聘难的现象。“不晓得咋个搞的，我们厂（...[详细]
想要做好企业培训工作，做好内训师队伍很重要。但是如何建设内训队伍，如何对内训师实施有效激励，却时常困扰着HR。有些企业靠课酬费，有些企业则靠HR软磨硬泡，还有的则借助老板的命令来实施。企业内训队伍如何建立的？内训师如何激励？内训师队伍搭建，可能阶段认可就是最好的激励！看到这个话题，让我想到之前的一个经历：我之前工作过的一个企业，因为前期没设培训部，而且中高层90%都没有上过讲台，甚至大多数连PPT都不会做。...[详细]
【职场指路】被迫摸鱼式加班：“领导不走我不走”，你如何看待？
摸鱼式加班，意指领导没有下班，员工也不能提前离开。很多老板喜欢加班文化，因此员工在此种氛围下也养成了等领导下班的习惯。有人认为，工作做完了却还要表演式的加班只会害了职场人，用虚假的奋斗去博得领导的 好印象，长此以往，工作效率并没有提升，反而让身在职场的人们陷入处处耍小聪明、投机取巧的恶性循环。也有人认为，工作做完了可以利用这段时间自我提升，摸鱼只是个人不负责任的选择。对于摸鱼式加班，...[详细]
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