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搜索关键字:"职指",在《人力资源》频道总共搜索到[874条]同类信息

探寻新的职业发展之路

      近几年,互联网、人工智能正在以摧枯拉朽之势改变着越来越多的传统行业。打字员、网络管理员、有线电视安装人员等很多职业在慢慢消失,很多人不得不开启新的职业。1.职业转换越来越普遍      受全球化、新技术、老龄化、移民等趋势和发展的影响,劳动力市场面临的挑战重重。国际劳工组织发布数据称,受今年新冠肺炎疫情影响,全球六分之一的年轻人失业。如何可持续地发展成为职场愈发紧迫的议...[详细]

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来自一个新员工的自述

帮助新员工快速进入工作环境来自一个新员工的自述非常荣幸的进入了这家科技公司,当我打开收到的offer时,看到了一些平时offer上不会出现的内容:附上了地图,标注着公司附近的公交车站、地铁站及站名,以及下车后的步行路线,公司是在一个复杂的商圈对那里不熟确实不好找,另外还写了写字楼早上八点四十后需要开始排队,且标明一定要坐高区的电梯才能到达,进大门后如果排队了注意是左边排队。虽然我去面试的时候特意问了下的,但...[详细]

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【理论学习】如何帮助新员工快速融入团队?

       最近我们公司新进了很多员工,有应届毕业生,也有一些多年经验的老人。为了增进新老员工之间的了解,让新员工融入公司,尽快的进入到工作状态,我们常常会设计一些机制,或是通过组织活动,帮助新员工快速融入团队。可以是导师制,可以是培训学习,还可以是团建破冰等等。那么在你看来,你认为应该如何帮助新员工快速融入团队呢?有没有哪些想要分享的形式或方法?参与的人员又是哪些呢?   ...[详细]

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《智联招聘2018年大学生求职指南》发布:应届毕业生仍感就业困难,但求职压力稍有降低

《智联招聘2018年大学生求职指南》发布:应届毕业生仍感就业困难,但求职压力稍有降低 (2018年6月14日,/智联招聘/)2010年以来,全国每年的高校毕业生人数一直维持在600万以上,每年的就业需求占据了全国新增就业岗位的一半以上,2018年毕业生预计达到820万人,再创历史新高。为了更好的了解高校毕业生的求职心理和行为特征,智联招聘持续开展应届毕业生就业力市场调研活动,帮助社会和企业了解最真实的大学生就业需求,以...[详细]

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绩效管理的九个错误认识

目前,越来越多的企业开始实施绩效管理,或请咨询公司,或自己动手,基本上都有了绩效管理的概念,但似乎许多的企业都遇到了一个同样的问题,就是绩效管理的方案迟迟推行不下去,结果是企业花费了大量的时间和精力,却做了一堆的无用功,员工害怕,经理反感,人力资源管理部门伤透了脑筋对绩效管理的错误认识是企业绩效管理效果不佳的最根本原因,也是最难突破的障碍,那么,企业管理者对绩效管理往往存在哪些误解和错误认识呢?下...[详细]

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新员工入职培训的“三要”“三不要”

    作为企业的培训部门和用人部门,应该怎样做好新员工的入职培训工作,把人才流动性降到合理的区间?    马云曾说过:“一个人要想不干了,无非就两个原因,第一,钱给的不到位;第二,干得不开心。”    作为新人,第一条应该可以不用考虑,因为新人接受offer进入公司,那肯定是认可公司给的薪水。那就剩下第二条了,干的不开心。    对于刚入职不久就干的不开心,究其原因,无非两条...[详细]

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穿越绩效管理的雷区

    绩效管理是企业HR和Boss们心中永远的痛,管起来痛,不管更痛,在企业推行绩效管理的HR们往往是如履薄冰,小心翼翼,一不小心,光明大道就变成了地雷区。绩效管理有哪些雷区?不妨一起研读。     一、绩效管理是人力资源部门的工作     第一种误解在企业中是最常见的,也是影响许多企业最终绩效管理效果的关键。在企业绩效管理实践中,有很多这样的事例,公司领导对绩效管理工作很重视...[详细]

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浅析新员工入职培训的要点

    现代企业的员工呈现出流动性强的特点。特别是随着社会经济的越发成熟,人才流动也越来越成为企业应当关注的问题。那么,作为企业的培训部门和用人部门,应该怎样做好新员工的入职培训工作,把人才流动性降到合理的区间?     人都是感情动物,对环境的敏感度会非常高,所以新员工入职培训不能简单做成人力资源部的工作,应该系统的把它做成一个项目,让用人部门参与项目中,最终完成新人对...[详细]

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做好新员工入职培训的“三要”、“三不要”

    作为企业的培训部门和用人部门,应该怎样做好新员工的入职培训工作,把人才流动性降到合理的区间?     “铁打的营盘,流水的兵”,一句军中柔情话,割舍不断战友情。     做好新员工入职培训的“三要”、“三不要”加载中...     与之相似的是,现代企业的员工也呈现出流动性强的特点。特别是随着社会经济的越发成熟,人才流动也越来越成为企业...[详细]

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加强人力资源创新管理的四大要求

    加强人力资源创新管理,造就具有高技术素质、有活力的稳定的人才队伍,这是实现企业生存与发展的内在需要。    一、人力资源规划    目前我国物流人才供需结构严重失衡。由于物流业容纳着多层次的专业人才与技工,人员需求绝对数量较大。2010年我国物流人才缺口约为600万,物流人才被列入我国12类紧缺人才之一。另外刚刚走出校门的学生很难立即就适应物流岗位的...[详细]

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三季度城市就业供求分析:求职人数呈现减少趋势

    近日,人力资源和社会保障部公布了《2014年第三季度部分城市公共就业服务机构市场供求状况分析》,其中提到全国102个城市今年第三季度求职人数仅为386万。相对求职指数自2012年以来逐年下降,说明市场求职人数呈现减少趋势。    求职人数创新低    与上季度和去年同期相比,今年三季度的市场供求人数都在减少。岗位空缺与求职人数的比例约为1.09,说明岗位供多于...[详细]

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2014年前三季度城市就业市场供求分析报告

    2014年第三季度,中国人力资源市场信息监测中心对全国102个城市[1]的公共就业服务机构市场供求信息进行了统计分析。这些城市分布在全国各大区域,拥有市辖区人口1.9亿,约占全国地级以上城市市辖区人口的49%;拥有市辖区从业人员(含城镇私营和个体劳动者)8049万人,约占全国地级以上城市市辖区从业人员的51%。本季度市场供求状况主要呈现出以下几方面特征[2]:    一、劳动力市场供...[详细]

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2014年第二季度部分城市公共就业服务机构市场供求状况分析

2014年第二季度,中国人力资源市场信息监测中心对全国100个城市[1]的公共就业服务机构市场供求信息进行了统计分析。这些城市分布在全国各大区域,拥有市辖区人口1.8亿,约占全国地级以上城市市辖区人口的46%;拥有市辖区从业人员(含城镇私营和个体劳动者)7488万人,约占全国地级以上城市市辖区从业人员的48%。本季度市场供求状况主要呈现出以下几方面特征[2]:一、劳动力市场供求总体平衡;与上季度和去年同期相比,市场用人需求...[详细]

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如何发挥人力资源部门的潜力和优势

    人们常常指责专业人士倾向于过多地关注术语,人力资源专业人士也不能幸免。但在本例中,区分这两个被视为同义词汇的区别是很重要的。中国HR人力资源管理的最新趋势之一是对HR人力资源能力的开发。中国公司已逐渐意识到能够平稳高效地完成人员相关工作的人力资源部门可以大幅度地提升公司的竞争力。    人们常常指责专业人士倾向于过多地关注术语,人力资源专业人士也不能幸免。但在本...[详细]

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五项政策助力高校毕业生就业

    近日,来自教育部的消息显示:在高校毕业生“就业季”重重压力下,有关部门力争用五项政策,助力毕业生顺利平稳就业。     据介绍,这五项政策分别是:     ——鼓励高校毕业生到城乡基层就业的政策。如:高校毕业生到中西部地区和艰苦边远地区县以下基层单位就业的,实行学费补偿和助学贷款代偿政策;高校毕业生在中西部地区和艰苦边远地区县以下基层单位从事专业技...[详细]

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移动招聘逐渐成为招聘主流

    据美国著名财经杂志基普林格(Kiplinger)发布的《经济展望》报告称,美国2014年将增加230万个新的就业机会。另据招聘信息发布网站凯业必达(CareerBuilder)的最新调查显示,五分之二的专业人才计划在年底前换工作,为风起云涌的人才市场做好准备。     因此,真正想要求职的人应当随时做好求职的各项准备工作,哪怕像通过移动设备发送求职信那样的奇招也可以考虑。     移动招聘逐...[详细]

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裁员后如何鼓舞员工士气?

      裁员告一段落了,至少目前是这样。作为一名管理人员,你要收拾残局,和那些心情五味杂陈的员工打交道——他们可能感到愤怒,担心接下来会发生什么事,甚至因为幸免于难而松了口气。你需要尽全力预防员工士气一落千丈。       1、找到替代性的激励措施。在波士顿咨询公司的一个部门,以往员工们表现出色时会收到月度奖金。公司负责人才发展的副总裁曼恩说,现在管理人员被...[详细]

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求职难,招聘也难,企业呼唤“做事”教育

  近日,在北京举办的几次春季人才招聘会上,大学生“求职难”与“招聘难”共存的现象引起广泛关注。媒体报道,很多求职者关心“你能给我多少薪水”,而招聘者关心“你能为我做什么”,供求双方没有在“做事”上建立共同点,因而尽管岗位空缺,但是招聘者找不到合适的人才,大学生陷入就业困境。  能做事、会做事才好求职,才有资格谈待遇,这是市场经济的法则,也是大学生成功求职的关键。然而,笔者了解到,今天很多毕业生,...[详细]

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求职招聘两难,教育培养出差

  近期,在诸省的N几次人才招聘会上,都可以看到大学生“求职难”与“招聘难”共存的现象,由此引出很多问题,社会引起广泛关注。媒体报道,很多求职者关心“你能给我多少薪水”,而招聘者关心“你能为我做什么”,供求双方没有在“做事”上建立共同点,因而尽管岗位空缺,但是招聘者找不到合适的人才,大学生陷入就业困境。  能做事、会做事才好求职,才有资格谈待遇,这是市场经济的法则,也是大学生成功求职的关键。然而,...[详细]

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新员工培训实战

   陌生的公司、陌生的文化、陌生的同事、陌生的工作职责与流程,新员工怎样才能尽快熟悉企业、胜任岗位呢?作为企业来说,需要掌握六个关键动作,实施系统的新员工培训。那么,新员工培训都有哪些步骤和方法呢?根据不同阶段要达到的培训目的,我们可以把新员工培训的设计分成四步,每一步用关键词把它描述出来(如表1)。下面将在这些关键步骤与方法的基础上,具体讲解新员工培训的六个关键动作。第一步:融入团队,通...[详细]

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