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为什么提高工作效率，首先要明确产出？你好！我是精读君，今天我们要探讨的概念，是「工作效率」。工作效率指的是，工作产出与投入之比。产出大于投入，就是正效率；产出小于投入，就是负效率。张三和李四是同学，毕业后进入同一家公司。半年后，张三升为部门经理，李四仍然是普通职员。李四向总经理提出辞呈，痛斥公司用人不公。总经理没有生气，他希望帮助李四找到问题关键。于是总经理微笑地看着他说，李四先生，请你马上到集市...[详细]
要定义流程管理，首先要定义流程，清楚什么是流程，才能对流程进行管理。受“拿来主义”影响，很多“流程定义”定义的是业务流程或管理流程，或者定义的是“好的流程”，像企业普遍存在的低效流程甚至无效流程，是排除在外的。国内很多企业没有对流程进行管理，多数都是低效流程，还有部分无效流程。看到的都是低效甚至无效流程，以至于企业的老板和员工对照“错误的定义”生搬硬套、得出一个可笑的结论：“我们的企业没有流程！”...[详细]
优秀的员工为什么会离职走人？不论是新员工刚入职不久就辞职，还是老员工跳槽了，任何一次人员辞职都可能会让公司其他员工士气收到影响，成本也很高。根据人力资源管理协会的数据，招聘一个员工的费用相当于6到9个月的工资。在探索控制公司员工流失率的方法之前，让我们先探究一下员工辞职的一些根本原因，员工辞职的5个原因：大多数人辞掉的不是工作，而是上司大约75%的离职人员给出了这样的理由，他们迫不及待离开的并不是企业本...[详细]
原文标题：你对待工作的态度，暴露了你的层次 一位做人力资源的姐姐讲过这样一件事。 当时她所在的公司刚上市不久，分析师岗位的用人标准一是必须是海归，二是必须有行业从业经验。本以为满足这两项要求招来的人应该很棒了，结果她新招来的一个高材生遭遇了公司史上最短时间的劝退。 这个高材生本是这批新入职员工中最拔尖的一个...[详细]
提高薪资待遇、拓宽招聘渠道或能解决制造业“招工难”燃眉之急，但随着就业结构的改变以及劳动力人口减少的现状，拓宽解决招工问题的新思路才能看到希望。我国人力资源和社会保障部在七月下旬发布的《2021年第二季度最缺工的一百个职业排行》显示，整个第二季度，我国用工缺口数超过102万人，一季度用工缺口数一度超过105万人。而排行的100个职位中有39个属于生产制造及有关人员，可以看出，今年上半年，我国制造业的用工状况始终...[详细]
原文标题：员工离职时，是检验领导的最好标准离职员工价值几何？对于离职员工，如果细心研究，你就会发现，他们是一笔宝贵的财富，当然，前提是你需要重新认识和挖掘他们的“剩余价值”。为什么这样说呢？01 离职员工“是块宝”1.“吃回头草的老马”效率大大高于新人离职员工同新员工相比，在投入工作后的第一个季度，据统计，这些“吃回头草的老马”的生产率比那些“新人”高出40%左右。而且这些人对于原...[详细]
人类历史的前进伴随着技术的多次变革，当前阶段信息技术的变革，人类社会经济的发展从依赖土地、资本、资源为主的生产要素进入了以知识为动力的经济形态。作为”知识型员工“的提出者，德鲁克认为，在知识时代未来的组织将是以信息或知识为基础的，组成新经济的个体力量是具有知识的人员。知识和人力资本构成组织新的竞争力时，管理本身也要发生变革。 一、组织中知识型员...[详细]
薪酬管理从三个方面1）内部公平性——以岗位定级不同的职位需要设计不同的薪酬标准，怎么评估不同职位的差异呢？首先要做岗位价值评估。岗位价值评估是同一拨人在同一时间、同一地点，用统一的工具给同一批岗位打分，最后取得中位值。我们用其来解决内部公平性问题。如果你们公司已经有了职级职等，也可以跳过这一步，直接做等级工资表。 2）外部公平性——以市场定位说起“薪资倒挂”现象，大家都不陌生了。公司的核心人才薪...[详细]
时光荏苒，转瞬间已经专业从事人力资源工作十六年了。在这十几年的侵润中，想了想在工作上的实践是败多胜少。究其个中的原因，是前期工作中缺少对人资工作原则的理论认识和实践经验,不过好在经过若干年的实践总结和理论研究之后，近来总算有了一些个人的见解。现就人力资源管理中常见的问题作一总结，报告与诸位，浅谬之处还望大方斧正。 一、 关于人力资源的使命问题：这...[详细]
劳动关系管理中，最重要的是员工关系管理，目前，有许多公司似乎还没有做到位，其实还有很多工作可以做。在人力资源工作中，员工关系管理的工作像一条线，贯穿到各个模块的工作中。起到促进员工积极工作、和谐用工关系的目的。在员工关系管理工作中，可以考虑进行以下四方面的工作：制度——明确规章制度 ，明晰标准流程 ；沟通——建立沟通渠道 ，强化双向沟通 ；氛围——创建积极氛围 ，维护企业正面形象；和谐——加强冲突管理...[详细]
原文标题：上班6天辞职，被要求赔10万：入职前，看好这3个坑最近有个新闻：重庆有两名大学毕业生，跟一家传媒公司签约，想从事主播行业，可工作几天后，发现跟想象中不一样，两人想要离职。没想到，老板的一句话让他们傻了眼：离职可以，按入职时签的劳动合同，需赔公司10万元！ 职场处处都是坑，年轻人，尤其是应届生，初入职场没有经验，特别容易上当受骗。 新人入职常见有这3个坑，你一定要小心。 第一个坑公司虚假宣传，...[详细]
从事HR这份工作久了，总会遇到各种各样的问题。最近有位HR小伙伴因为招来的新员工，无法提供上家公司的离职证明而感到烦恼。本来招聘就很繁琐，我们需要从海量简历中进行筛选，然后再一个一个去打电话、约面试，走一大堆流程，期间还可能遇到候选人放鸽子、部门领导不满意重新招。好不容易招来一个领导满意、薪资合适的员工，入职时却说无法提供离职证明，这种情况应该如何处理？如果因此而重新招聘是不是付出的成本太大了？今天小...[详细]
1、未到退休年龄，养老保险交满15年，还需要缴费吗？养老保险与缴费年限和缴费基数成正比关系，也就是说，同等条件下，参保时间越长、缴费基数越高，退休待遇就会越高。参保人缴纳养老保险费满15年，但是未到达退休年龄的，按照社会保险相关法律，单位必须继续申报社会保险；属于灵活就业人员参保的，养老保险交满15年后可以选择继续参保，或办理终止手续。停止参保的话，有关的社保待遇（如医疗保险）将不能享受2、达到退休年龄，...[详细]
随着HR三支柱体系在腾讯/华为/阿里等大企业建立、落地、实践，也有越多越多的大公司HRBP出来做分享，越来越多的企业管理者和HR开始关注到HR三支柱。然而对大多数人来说，对HR三支柱的理解只停留在概念或者企业HRBP分享的案例中。今天小编就来给大家讲讲HR人力资源三支柱的实际使用和具体的工作内容，帮助大家更深入的理解HR三支柱，毫不夸张的说，这就是人力资源的根本。01为什么从六大模块到了三支柱很多人一定会有这样的疑惑。事...[详细]
“辞退员工”虽然是企业与员工都不愿看到的事情，但是根据企业发展的需要，辞退一些不适应公司发展或无法胜任工作的员工，也是企业降低用人成本，改善人力资源管理，促进企业效率的方式之一。 辞退员工会对在职员工的心理产生或多或少的影响，甚至认为企业对辞退员工的处理很容易也发生在自己身上。而且，辞退员工如果处理不当，有可能造成负面社会影响，也会有法律风险。因此，不仅企业需要谨慎辞退员工，如何合...[详细]
有句谚语“好马不吃回头草”，讲的是一匹马脱离马厩来到一片草原之后，就算草原上的鲜草一望无际，多的吃不过来，这匹马也只会顺着一条路向前，专注于吃这条路上的草，并不会三心二意去看两边的草，更不会回过头去吃，这样的马才被人们认为是好马。这句谚语说的道理是，如果一个人选好自己的道路和目标，就要脚踏实地的走下去，不能左顾右盼，更不能一步三回头，就算在过程中遇到了一些困难和障碍，也要坚持实现自己的目标。明明谈...[详细]
案例：前段时间江西南昌某女员工带病赶公交上班，一路跌跌撞撞，摔倒在地又爬起来赶车。视频在网上曝光后引起热议，纷纷感叹生活艰难。关于这件事情，今天从HR的角度来聊一聊全勤奖的利弊。有人认为全勤奖是最糟糕的的制度，出勤本身就是正常的标准不该被奖励，而全勤奖的出现却让正常出勤变了味，例如打卡作弊等，而有部分人却认为全勤奖制度很好用。一、哪有什么岁月静好，只不过是有人替你负重前行最近，网传这样...[详细]
【理论学习】入职不足1年的员工更容易离职？HR如何看待这一现象并改善
最近对员工离职情况进行了调研，发现离职员工中入职1年以内的员工占据绝大多数，我们常说有一个136离职定律，即是对各入职阶段的员工离职原因的总结与分析。为了避免招聘成本的浪费，HR必须要改善这一情况，降低工龄不足一年的员工离职率。 工入职不到1年就离职了，对某些领导来说，这是“天要下雨，娘要嫁人”非常正常的事，没什么大不了的，流水不腐嘛，旧的不去，新的不...[详细]
如今，很多组织不但将进人的门槛限定在了35岁，而且许多企业还对超过35岁的员工打起了主意，35岁已俨然成为职场的“生死线”，形成了“35岁现象”。虽然这一现象被广为诟病，可很多企业仍然逆风而行，并不是没有理由。通过对众多企业管理者、人力资源管理专业人员的调查，他们道出了其中的3个真正原因。 原因之一：35岁了，业务技能水平仍然停留在25岁入职时的状态。 ...[详细]
最经典的企业文化故事篇一海尔吃“休克鱼”从上个世纪 90 年代初开始的近 10 年间，海尔先后兼并了 18 个企业，并且都扭亏为盈。在这些兼并中，海尔兼并的对象都不是什么优质资产，但海尔看中的不是兼并对象现有的资产，而是潜在的市场、潜在的活力、潜在的效益，如同在资本市场上买期权而不是买股票。海尔 18 件兼并案中有 14 个被兼并企业的亏损总额达到 5.5 亿元，而最终盘活的资产为 14.2 亿元，成功地实现了低成本扩张的目标...[详细]
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