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面试是求职过程中非常重要的一环，面试官会通过一系列问题来了解我们的能力、经验和职业规划等方面的情况。其中，职业规划问题是非常关键的一类问题，它可以反映出我们对未来职业发展的规划和追求，同时也是考察我们是否具备职业目标、计划和执行力等方面的能力。那么，如何回答面试中的职业规划问题呢？了解自己的职业目标在回答职业规划问题之前，我们需要先了解自己的职业目标。职业目标是指在未来职业生涯中所追求的方向和目标...[详细]
1. 智者务其实，愚者争虚名。 为人处世应当脚踏实地，务实而不浮夸，好让自己在纷繁复杂的社会中站稳脚跟！我天，这句古训放在现代职场中，太有指导意义了，并且能够帮助我们更好地认识自己和他人！既能让我们保持谦逊的态度，不断学习进步，充实自我。又能让我们避免陷入无谓的竞争，保持内心的宁静与平和，专注于自己的成长和发展。还能让我们在面对挑战时更加从容不迫，以实际行动证明自己的价值，在工作与生活的各种场景中，成...[详细]
随着我国企业的不断发展，企业管理层越来越重视对企业人力资源的管理。能力素质模型是整个人力资源管理框架中的关键环节，它将企业的战略与整个人力资源管理业务紧密地连在一起。能力素质模型作为人力资源管理的一种有效的工具，广泛应用于人力资源管理的各个模块中，如员工招聘、员工培训、员工发展、绩效评估等。能力素质模型通常包括三类能力，即通用能力、可转移能力和独特能力。通用能力是指适用于公司全体员工的工作胜任能力...[详细]
原文标题：HR的3个发展方向怎么选？一位资深HR的“成长启示录” 01 入行与体验HR的必备素质在专业之外新HR的困惑出于多方面的原因，或因为不像销售人员那样受公司重视、或因为每天周而复始地处理大量琐碎的事务性工作、或因为职业升迁机会太少，不少刚入...[详细]
原文标题：毕业十年，有人月薪1w，有人月薪10w，差在哪里？ 作为HR我可以比其他人有更多机会近距离观察很多优秀的职场人，在人才发展项目中有更多机会和他们进行一对一的沟通，我很享受这个过程，这也是我学习的过程。 同时，我也有诸多把员工约谈到小黑屋，协商解除劳动合...[详细]
愿文标题 ：为什么“春节前是员工跳槽的高峰”？ 年底的跳槽高峰，几乎是所有企业都会遇到的问题。据相关统计，赶在年底为自己做咨询的跳槽人士，已达到求职人数总量的四成，其中尤以中高级人才的跳槽欲望更为强烈。究竟该使啥招数才能留住人才，成功阻跳，成了目前摆在所有企业hr经理面前的又一大课题！近期一项针对近年跳槽者跳槽原因的调查显示:出于个人职业发展考虑而跳槽占据了第一位：对原公司薪酬...[详细]
针对网上很多吐槽了用户体验不佳、管理者不作为等“大公司病”：“干活的累死累活，有成果那又如何，到头来干不过写PPT的……只会为老板的朋友圈高歌，领导随口一说，立刻讨好跟着，项目马上启动不计后果……”其实，这些问题不是某个公司特有的，而是绝大多数企业的通病。所谓“问题出在前三排，根源就在主席台”，解决这些问题需要高层管理者的深刻反思和改进。在此，笔者梳理了十六个人才管理误区，便于企业对症下药。1雷声大雨...[详细]
上个月朋友小聚，前段时间离职的同事Ada也来了，从传媒出版转行做艺术品行业，远离了疯狂的出差和脱发，现在工作自由，生活无忧，大家纷纷羡慕她。其实，像这样另辟蹊径顺利实现转行的人，真的不多。根据智联招聘《2019职场人年中盘点报告》的数据显示，在目前竞争十分激烈的大环境中，70.3%的人未能成功换工作，17.6%的人换工作后的福利不如从前，只有12.1%的人薪酬福利能得到改善。 有人说过“跳槽穷仨月，转行穷三年”，足...[详细]
记得有一本书叫做《刻意练习》，里面提到了很多方法，教我们如何提升自己。但我提炼到最核心的观点恐怕就是，不管你想做什么，请立即行动起来，并且持之以恒。关于专业修炼与提升，也有很多观点或方法，比如“21天养成习惯”、“10000小时成为为高手”。貌似都在提醒我们，路是要靠脚去丈量，才是自己的路，事要靠双手去完成，才是自己的经验。我们要想真正改变，不仅要立刻行动起来，还要踏踏实实的往前走，一步一...[详细]
【职场指路】你为什么总做不好职业规划? 中国古代有三教九流五花八门之说法,统共几十种职业。当时的知识被社会的少数精英所垄断，如果有老师肯传授个一招半式，就可以行走江湖了。所以古代有“一日为师，终身为父”的观念。因为职业少，生产力低下，社会发展缓慢，子承父业是常见的社会形态，所谓的职业规划，基本是学会一门手艺。 发展到21世纪的现在，有多少职业呢？2015年...[详细]
年末年初往往是谈年度计划和预算的时候，大家都在考虑如何提高财务预算资源的使用效率。财务预算是有形的可衡量的，实际在企业经营的过程中，有很多无形的管理对企业经营的效率潜在影响非常大。结合这些年经历的或见到过一些管理的坑，总结出关于提高管理的效率的几个关键点：1、关键岗位用对人关键岗位指公司的负责人、主要职能的负责人、子公司或分公司的负责人。这些人对公司发展、团队建设产生关键影响。所谓用对人，要用胜任...[详细]
第一：找工作的心态；这个心态很重要，大部分的应届生都会想找个高大上的企业去实习，表现出自己有多有不起，比其他同学有本领，其实这种心态我个人觉得是很有问题的。那么什么是正确的实习心态？ 首先自己要清楚对未来的职业发展方向，从自己的专业角度思考。毕业后会不会从事本专业的职业方向这个思路点去思考。以下有3个思考路径和9个思考问题： &...[详细]
01 要做好招聘，你得跨越专业与认知瓶颈工作一段时间之后，大家都会面临一个问题：我是继续做招聘的工作，在纵向做深做精？还是去做培训、员工关系或绩效，往全盘横向发展？这两种发展路径的选择，与它背后的价值锚定是有一定关系的：向横向发展，是因为知道自己有短板，想进一步补足；向纵向发展，则是知道自己在这方面很强，想单点突破。在集团化公司总部比较少有往全盘发展的机会，通常都是在中小企业或是分支机构。...[详细]
今天和大家分享的内容是对企业在发展全景上的一个解析，也希望通过我的讲解，可以让大家真正了解到我们的企业都处在发展过程中的哪一个阶段。其实企业在发展过程中存在着两种形态，一种是以传统产业为主的企业，另一种是就是像阿里、腾讯以及90后创业者所创建的企业，而这两种企业的发展路径又是截然不同的。我发现在座的各位，大多数人经营的企业还是以传统产业为主，那么大家知道我们的传统企业在发展过程中都要经历哪些阶段吗？...[详细]
回报只会迟到，但永远不会缺席。从整个职业发展路径来看，如果工作40年的话，前20年的收入加起来可能没有后20年的高前20年可是职业生涯最艰苦的阶段，吃的苦占整个职业生涯60%以上，拿到的却不正比例。就好像物价水平PPI年年涨，工资却不涨，实际上就是降薪了这个是摆在面上的聪明，看眼前付出与回报是否对等。也，本来想好了过完年就辞职。但由于年底工作太杂，年初事情太多，一忙就忘了及时提出离职了。等到了三四月份，公司突然...[详细]
对于企业人才管理者来说，招聘这个活真不好干，招不来人，老板怨，留不住人，老板是怨，反正对于公司招聘部门来说就是猪八戒照镜子里外不是人。可对HR们来说，一肚子的委屈不知向谁说？ 这里我建议HR新手使用人才测评工具，然后建立岗位胜任力模型，按照模型找合适的人才，这样能够更好地选好人，留住人。在当下的环境，各行各业招聘都难，留住人更是难上加难，对企业来说，招聘的成本可不小，要是短期内离职，那企业损失就更大了...[详细]
浑浑噩噩这几年，唐枫曾有过数次辞职的冲动，甚至想在辞职前想冲进办公室，把看不顺眼的“恶人”暴揍一顿。这样极端的手法，不仅仅是为了心里舒坦，更多的是想破釜沉舟，背水一战，把自己逼到不能回头的绝境，下决心去民企打拼一番。但总会有这样或那样的理由，瞬间将激愤和魄力驱散，让他放下这份憧憬，继续默默的忍受。就这样一年又一年，一月又一月的忍下来，就忍过了35岁。这几年，唐枫在跟同学、...[详细]
每到毕业季，大公司的校招摊位前总能排起长龙。即便千里挑一，应届生们还是对这些香饽饽趋之若鹜。与之形成鲜明对比的，是那些初创类小公司的摊位前门可罗雀。我们常常觉得，第一份工作就是一个人的职场起点，选择了更优质、更高端的起点，就会“一步走对、步步走对”。的确，身边不乏这样的案例，比我年长几岁的师姐就是在同学中口口相传的传奇。大学毕业后她以管理培训生的身份进入“四大”，起薪两万多，转正后翻了一番，还获得...[详细]
顺丰，是由充满神秘色彩的王卫于1993年在广东顺德创立的。在创立顺丰速运以前，王卫曾经在香港叔叔的手下做过小工。他敏锐地意识到香港和珠三角之间日益增长的信件和小包裹的快递需要，在顺德注册顺丰速运，并在香港太子的砵兰街租下店面，用于接货与派货......经过二十多年的发展，顺丰速运已成为国内领先的民营快递物流综合服务提供商：拥有30万名员工、超过1.5万辆自有运输车辆、36架自营全货运专机和15架外包全货机以及13000...[详细]
1中小企业因为企业规模的限制，给员工设置职业发展路线的思路和规模企业一定要有所区别。但是这种区别，不应该限制你的想象空间，比如案例中说“公司本来就小，岗位与级别无法设置太多”，真的吗？谁说的？就算我这个企业只有10个人，我设置20级职级空间可不可以？我给企业不同的部门设置出副经理、经理、副总监、总监这些职位可不可以？有什么不可以的？因为你是中小企业！因为你灵活啊！正是因为规模企业的死板，才显出你作为中...[详细]
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