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搜索关键字："曰"，在《人力资源》频道总共搜索到[467条]同类信息

受用一生的7种顶级思维（深度好文）

思路决定出路，思维改变人生，好的思维可以让人事半功倍，要敢于尝试新思路，才能拥抱积极人生。人和人之间的差距，往往就在于思维模式。破局解困，逆天改命，就凭7种最顶级的成事思维：解题的高端思维：上游理念沟通的高端思维：讲述一则故事赚钱的高端思维：利他思想社交的高端思维：价值交互成长的高端思维：适时回顾总结工作的高端思维：老板心境努力的高端思维：长远观念01解题的高端思维：上游理念先讲三个故事。第一个故事...[详细]

阳明心学，做人的大智慧

每次阅读王阳明的时候，我总是感觉很遗憾，不是因为内容不好，而是遗憾自己怎么知道得这么晚。阳明心学是一种实践的哲学，具有真正的大智慧。而识人之术，是他心学思想的一部分。他认为，识人不仅要看其外在表现，更要洞察其内心。这也正符合心学中“心外无物”的观点，即一切事物的理解和判断，都应该从内心出发。学习王阳明的识人之道，我们能更好地发现身边人的闪光点，同时也能提升自己的人际交往能力。一、志藏于心什么是志？...[详细]

领导人都深刻掌握的22条管理法则

01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能很好地解决问题。这种观点在管理学上被称为吉德林法则(Jidelim Law)。谁都会遇到难题，人如此，企业也是如此。在瞬息万变的环境下，怎样才能最有效地解决难题，并没有一个固定的规律。但是，成功并不是没有程序可循的。遇到难题，不管你要怎样解决它，要想解决问题，必须清楚问题出在哪里。看到了问题...[详细]

让老板满意是工作的最终目标吗

原文标题“让老板满意是工作的最终目标？”：这种坑我劝你不要跳近日，微博上关于“让老板满意是工作的最终目标吗？”的话题引发热议。职场综艺中，毕业于名校的梁坚洛，从来到格力实习的第一天工作，就总是在思考董明珠的喜好，在方案定位及主题选择等方面，都深陷个性彰显与领导赞赏之间的纠结，不断给自我设限。经过重重挫败后，才意识到工作的最终目标并不仅是让老板满意，而是要不断提升自己的职业价值，赋能企业业绩增量。显...[详细]

人力资源效能提升的5大空间

经济寒冬、新冠疫情、中美贸易战……黑天鹅与灰犀牛事件不断涌来，不断检验企业的生存能力。在外部严峻的形势下，企业只能内挖潜力，争取成为艰难时局下的“剩者”。直到这个时候，不少企业才发现自己的组织能力不足，在外部的冲击下风雨飘摇。而组织能力强大的企业似乎有一种魔法，总是小投入带来大回报，他们坚强地生存着，还越活越好。事实上，组织能力与人力资源效能是可�曰系群诺模笠怠扒可�...[详细]

四步搞定招聘渠道开发

又是一年“金九银十”，又到了招聘繁忙的季节。最近在各个群内看到小伙伴们一直在反馈招聘的事情，一提到招聘都是头破血流，又是听课、又是看书，但是招聘难题依旧让人苦不堪言。伙伴们的问题大致可以分为以下几类：1、不知道候选人在哪里2、不知道用什么渠道可以找到候选人3、找到了渠道，但是没有人投简历4、反搜也找不到合适的5、邀约了大量的人员，但是候选人来面试的不多6、好不容易有人答应要入职了，结果批量的因为种种原因...[详细]

陈春花：好心态的修炼

不一样的态度就会造就不一样的人生，很多时候人们都期望生活获得更好的变化，而你开始改变自己态度的时候，这种变化就会发生。当你对他人采取更友善的态度，就会觉得人们变得更加亲切；对于挫折采取更加积极的态度，就会发现原来在损失之外还有很大的收获……其实态度对于一个人的影响是至关重要的。也许我的认识会有些偏颇，始终觉得中国人什么地方都没有输给别人，就输在心态上，中国人非常聪明，也是最勤劳和最能吃苦的人，并且...[详细]

【案例解析】钱多事少离家近，为什么还是招不到人？

【案例解析】钱多事少离家近，为什么还是招不到人？【案例背景】某外资公司因发展需要在本月先后外部招聘了A、B两位行政助理（女性），结果都失败了。具体情况如下：员工A：主要负责前台接待，入职当晚公司举行聚餐，A和同事相谈愉快。结果入职第二天未上班，电话告知决定辞职。她自述的辞职原因：工作内容和自己预期不一样，琐碎繁杂，觉得无法胜任前台工作。HR印象：内向，有想法，不甘于做琐碎、接待人的工作，对批评非常敏感。...[详细]

【名企学习】如何学习华为的新员工培训？

【名企学习】如何学习华为的新员工培训？据报道，国内80%的企业没有对新员工进行有效培训，很多都只是徒有其表。今天就让我们来学习一下华为的新员工培训。华为新员工培训主要有三：一是全部采用“721法则”，即70%的能力提升来自于实践，20%来自于导师帮助，10%来自课堂学习；二是华为新员工入职培训主要分为“三个阶段”，入职前的引导培训、入职时的集中培训、岗前实践培训；三是华为的“导师制”，通过各种措施激发老员工担任...[详细]

如何看待最近的996.ICU话题？

如何看待最近的996.ICU话题？年初的996工作制刚刚火了一把，最近又来了一个新词——996.ICU，意味“工作996,生病ICU“，这被视为程序员们对近期日益严重加班制度的一次反抗。与之相应的，多家公司回应不会强制员工加班，但鼓励大家具有拼搏精神，具有强大的责任心和自我驱动力。对于这样一个时下热门事件，HR你怎么看呢？ ICU（Intensive Care Unit），即重症监护室。一般来讲，只有得了重病的人，才会被送到...[详细]

如何防止任人唯亲

有朋友问：我们公司前不久入职一名销售经理，最近，他将之前的下属都推荐到公司应聘，负责他们所划分市场，而且，还特别会为原下属争取利益，比如底薪以及其他福利都要的比公司标准要高一些。请问，对于这种情况，HR应该如何管理呢？中国有句谚语叫“打虎亲兄弟，上阵父子兵”，指的是当面临生死攸关的大事的时候，最可靠的合作者是自己的血亲。一家人团结一致，上下一心，同心同德，做事情就很容易成功了。这种思想听起来挺正确的...[详细]

人力资源能创造哪些价值？

1员工层面的价值——服务要满意人力资源最基层的价值，在员工的口碑。HR创造价值的能力主要在服务意识与工作关注（手脚麻利、追求品质）。其绩效指标，也大多是员工满意度。这类HR，主要是SSC(Shared Service Center, 共享服务中心或员工服务中心)。从员工层面来看，能满足员工需求的人力资源，一般是面向一线员工的人力资源服务交付做的不错，比如培训、福利及员工关系。因为这块是比较关乎员工的获得与满足的维度，员工生活有保...[详细]

领导与下属的最佳关系是成就彼此

人际关系是职场人士热议的话题。其中:领导如何处理与下属之间的关系？下属如何处理与领导之间的关系？这两大关系是每个人都问过的问题，也是职场人最关心的问题。我以为，领导与下属之间的关系，是职场最核心的关系，其他关系都是建立在这个关系的基础之上的。对于这层关系，不同的人有不同的理解。强势的领导会认为，这是一种指挥和执行的关系，领导指挥，下属执行。平和的领导会觉得，这是一种协商和落实的关系，相互协商...[详细]

留不住员工的时候，先别急着抱怨他

一个朋友跟我说，公司现在业务急速扩张，几千万的单子没人跟，HR招聘到了疯狂的地步，恨不能从隔壁竞品家听到个名字就想把人挖过来。这两年有个特别有趣的现象，就是小公司特别是创业公司越来越难招到人了，员工都奔着福利高收入稳定的大公司去了。但是看朋友圈，这些招不到人的老板们依旧乐此不疲地给员工洗脑打鸡血：你的努力老板都看得见；骂不跑的员工才是好员工；老板不狠员工不强；你看老板是傻逼，老板看你亦如...[详细]

HR如何才能避免在招聘中看走眼、找错人？

识得人，就知道手下人擅长什么，好把他放在合适的位置上；识得人，就能紧紧把握客户的痛点并赢得订单；识得人，就能准确预测竞争对手的行动，从而决定自己该采取什么样的行动。识人比战略战术重要博弈论上把田忌赛马当作很经典的案例来研究，所得出的结论往往是：这是一种策略上的胜利。但武哥不这么看待，与其说田忌赛马是策略的胜利，还不如说是不守规则者的胜利，说白一点，就是不守规则的...[详细]

抓好载体建设是企业文化落地生根的关键

说起文化，这是个老生常谈的话题。一个国家，有国家文化，一个民族，有民族文化，一个企业，有企业文化。作为一名企业的员工，当然更关注企业文化。一、文化建设是企业发展的内生动力对“文化”的定义，古今中外，众说纷纭，不一而足。笔者比较认同的是国内资深学者资中筠对文化的阐述，她认为所谓“文化”，就是一个民族在悠长的历史中，在一种制度下形成的、渗透到民族血脉中的集体记忆，一种思维方式、价值观和行为...[详细]

企业文化活在行为里

文化不是贴着说明书的精美盒子有人说，企业文化是企业的灵魂，真可谓一语中的。前段时间，与友人探讨何为伟大的公司。我想，伟大的公司也许与企业规模无关，与行业无关，甚至与英雄的领导人也无关，但必定与其企业文化息息相关。因为，再神奇的英雄终将老去，再先进的技术终成历史，唯有文化源远流长、生生不息。历经千年沧桑巨变的中华文化，绵延不绝地滋养着炎黄子孙。企业若想成就伟大梦想，其企业文化必然要足够强大。无形胜有...[详细]

失业的中年人：奋斗15年，被裁10分钟

1 杭城初春夜晚十一点多，我从办公室加班出来，那天限行，手机又快没电了。这时候，很难拦到去郊区的出租车。我沿着街道往前走了很久，突然有人在身后重重拍了我一下，回头一看，是前同事老王。他右手捏着水果刀，笑嘻嘻地看着我：“买点水果吧，沈工，新店开张捧个场呐。”冷风中，他的声音有些发颤。我在他店里买了两大袋沉甸甸的水果，临出门时打趣道：“买了这么多，王总不送点吗?” 老王...[详细]

失业的中年人：奋斗15年，被裁10分钟

1杭城初春夜晚十一点多，我从办公室加班出来，那天限行，手机又快没电了。这时候，很难拦到去郊区的出租车。我沿着街道往前走了很久，突然有人在身后重重拍了我一下，回头一看，是前同事老王。他右手捏着水果刀，笑嘻嘻地看着我：“买点水果吧，沈工，新店开张捧个场呐。”冷风中，他的声音有些发颤。我在他店里买了两大袋沉甸甸的水果，临出门时打趣道：“买了这么多，王总不送点吗?”老王穿着围裙，带着手套，一边削菠萝...[详细]

作为管理者，你是否懂得知人善任和知人善免？

美国学者库克曾提出一种称作“人才创造周期”的理论。他认为，人才的创造力在某一工作岗位上呈现出一个由低到高、到达巅峰后又逐渐衰落的过程，其创造力高峰期可维持3—5年。人才创造周期可分为摸索期、发展期、滞留期和下滑期四个阶段。库克认为，在衰退期到来之前适时变换工作岗位，便能发挥人才的最佳效益。任期过长也会拖垮企业库克的这一理论被后来许多研究成果所证明。在前苏联，高尔基市对该市五家机械厂...[详细]

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