搜索关键字："怨员"，在《人力资源》频道总共搜索到[45条]同类信息
马云曾经说道，客户第一、员工第二、股东第三。把员工放在股东前面的公司，员工是不会舍得离开的。 这是新型的人才价值观，以员工价值为先，才能更好地激励员工创造客户价值和经营价值。但是要达到这种效果，必须创建一套极为科学先进的人才经营机制！ 马云曾给全体阿里人写了一封邮件，全面表达他对员工关注的加薪、奖励、分红、考核的看法和主张，集中展示了他和阿里巴巴的人才价值观与人才经营思维。 关于考核！...[详细]
这一年来，上下班路上都喜欢听一些音频知识服务的节目，也收获很多启发。前几天听到一个音频节目，有知名作家余秋雨先生的快问快答的一个环节。问：比没文化更可怕的是什么？答：假文化！我想问大家：对HR来说，比不专业更可怕的是什么？我的答案是：假专业，陷于专业，为了专业而专业！话说，有个负责培训的人力资源职员，在做公司内部培训，完成以后，他严格按照柯氏四级评估的专业做法，尽职尽责、不厌其烦、不停的收集反应评估...[详细]
小资企业从创立、发展到壮大，需要经过一个比较艰难的历程。在这个历程中，老板的作用和角色异常重要。老板的做事风格、处事态度、个人魅力、心胸远见、视野格局，关系到企业的业务发展和员工对企业的态度。作为老板，应当正确认识以下问题：一、招聘目的是资源互补招聘的目的不是满足老板当领导的欲望，根本上是一种资源互补。这种资源，包括能力、客户、知识、数量等等。也就是说，招聘到的员工，在公司内部具有同时不可替代性。...[详细]
人才作为企业发展的重要因素，如何有效的管理人才成为人力资源必须思考的问题。 1.自主决定如何执行任务 第一步就是向员工下放流程决策权。我们一再听到管理者抱怨员工不会独立思考。然而，这些管理者也会因员工不服从指示而施予惩罚。为解决这一矛盾，管理者需要将过程和结果分开。这就意味着管理者需要清晰定义什么是卓越的结果，而不必详细规定整个流程。...[详细]
古语说“受人滴水之恩，当涌泉相报”。这句话放入现在企业激励机制中必能发挥很大作用。激励机制，就是通过对员工物质基础和思想意识的鼓励，激发员工的热情，从而反过来为企业创造更大的价值。说白了就是多给员工一些恩惠，换来员工对企业更大的回报。 现在很多企业都面对两难的问题。这两难包括用工难，留工难。用工难是指在人才市场很难招聘到合适的人才。留工难是即使招聘到用工人...[详细]
“木桶定律”指的是一只木桶能盛放多少水，不取决于桶壁上最高的那块木板，而取决于桶壁上最短的那块木板。在人力资源工作中，木桶可以理解为企业的环境，包括制度环境、流程环境、企业文化环境、薪酬环境等;水代表的是符合企业要求的人。 第一种人力资源情况，是企业只顾着往木桶里不断地加水，却不关注修补木桶本身，很多企业一味的埋怨员工心态浮躁，不稳定;个性强，不服从管理;流...[详细]
员工的稳定性(离职率)正在成为衡量组织管理的重要指标，但另一个普遍事实却是，员工的离职率正在不断上升。究其原因，首先是内外环境的变化比以往任何时候都频繁，导致环境与员工匹配性更易发生变化;另一个原因是，企业对人才的重视程度不断提高，由此导致人才市场的“价格战”愈演愈烈，其激烈程度与商品市 场相比几乎毫不逊色。 当组织发生人员变动时，作为管理者，首先需要了解发生...[详细]
企业的“战略任务”是指其使命、愿景和价值观。因为这些陈述通常列在企业战略规划的前端，显示具有特殊的重要性，因此叫做战略任务。有些企业虽然没有真正意义上的战略规划，但一般也会有战略任务，比如企业倡导的价值观就可以看作战略任务。 对企业战略管理的研究发现，大多数企业在战略规划制定完成之后，通常就将其束之高阁了，很少有人再去关注，因而成为文件柜战略。有些企业虽然...[详细]
在日常工作中，我们总认为招聘经理就是倒腾招聘的，是一个特定的岗位，承担一份具体的工作。招聘经理的工作内容，承担的职责，在具体组织中要实现的目标，我们可以将招聘经理解构成几个不同“行为人的集合”。这种“解构”对于招聘经理（主管）在审视自己技能，改善工作绩效将有很大的帮助。在此，我将一个招聘经理解构成：Leader（领导者），Advocate（顾问，鼓吹者），Marketer（市场专家），Buyer（买手），...[详细]
执行力发源于领导力，今时今日，企业家面临着80后、90后员工对于管理方式和新一代消费者对于产品体验的“双向倒逼”，是时候换换脑子了! 1.不搞虚假执行力 “玩命加班就变成了执行力的同义词。彷佛执行力就是勤奋、加班，就是拼命地工作。这是虚假执行力盲目执行的表现，同时也是对执行力最大的误解!” 马云曾说过一句让很多创业公...[详细]
金融危机对的出口外向型企业首当其冲，金融、房地产、航空、石化、电力等紧随其后，第三产业也寒气逼人，甚至连废品回收业也一落千丈。据国际劳工组织预测，现在肆虐全球的金融海啸将导致在2009年年底之前新增约2000万失业人口。面对如此严峻的形势，作为人力资源管理者是被动默认，还是要逆势飞扬？ 面对金融危机的窘迫，众多企业纷纷通过调整人力资源战略以求突围，与发达国家汹...[详细]
扁鹊说他有两个哥哥，医术比他高明得多。高明之处，在于“治未病”，就是提前发现你身体的毛病，然后，给你治疗，让你避免“病入膏肓”的悲剧！但世人都不认可他的两个哥哥，所以，无论从江湖地位，还是待遇，他的两个哥哥都比他差得远！ 以前，我听一位教授讲一个管理案例：有两个县长，所管辖的两个县，都属于类似于长江或黄河流域，易发大水的地带。一位县长平常励精图治，把水利工...[详细]
企业管理不良的41种表现 1、只做表面文章。 2、把罚款当做唯一的管理手段。 3、不知道自已的融资能力，盲目投资，殃及原有产业。 4、老板不管市场，靠下属去开拓市场。 5、销售突然下跌或产品卖不出去，不知道原因。 6、坐在办公室接受订单却心安理得。&nb...[详细]
同样是经理，为什么有人在工作中得心应手，有的人忙得焦头烂额，却一事无成! 为什么经理总是抱怨员工不听话，越来越难管!而员工却抱怨经理不懂管理、乱弹琴! 为什么管理课程听了不少，很多经典的理论都烂记于心，但是，回到工作中却不知道从何做起? 你是不是每天都很忙，却总是事倍功半?是不是感觉付出很多，得到的却只是老板的责骂?...[详细]
现在的企业，特别是很多中小型企业，似乎都异常重视一件工作：绩效考核。有的企业就几十个人，也像大企业一样搞一大堆各式先进的考核工具，各种表格、图型、指标应有尽有，似乎很带劲。但在实践中却往往走了形，变了味。就像下面的故事描述的那样。 一位人士在郊外游玩时碰到一桩很奇怪的事：有两个人，前面的一个人在使劲的挖坑，后面的一个人在拼命的填土。他很奇怪，为什么挖了又马上填上了呢，便上前询问。挖坑的人回答道...[详细]
员工离职的原因很多，有个人方面的原因，比如员工不适应企业的管理风格和文化氛围、职业倦怠、与上司或同事出现矛盾、工作压力大、个人或家庭原因，也有组织方面的原因，比如企业薪酬福利缺少竞争力、缺少晋升机制、内部不公平等。而对于人力资源工作者来说，更重要的是从组织的层面寻找造成员工离职的原因，然后针对性地采取解决措施，有效地预防核心员工流失。 ■ 组织发展过快导致结构性离职 现在这个时代可以说是企...[详细]
当员工认为自己受到不公待遇时，会采取一些方式来发泄心中的怨气，抱怨是一种最常见、破坏性最小的发泄形式。伴随着抱怨，可能还会有出现降低工作效率等情况，有时甚至会拒绝执行工作任务，破坏公司财产等过激行为。 抱怨是一种正常的心理情绪，当员工认为他受到了不公正的待遇，就会产生抱怨情绪，这种情绪有助于缓解心中的不快。管理者大可不必对员工的抱怨产生恐慌，但一定...[详细]
在一个销售团队中，没个销售人员都起着至关重要的作用，如何做好团队人员的管理、培训和交流将直接影响一个销售团队的业绩。所以，销售团队管理成为销售中的关键所在。 带领一个营销团队是否让你感到疲惫不堪呢?作为营销团队中的一员，你是否感到无法发挥自己真正的实力，无法的到团队中其他成员的认可呢？你的营销团队中是否存在某些问题，严重阻碍了整个团队的前进呢？你是否想过要如何改...[详细]
“现在的员工真不好管理”、“人不对，就先换人”……，这是很多管理者的无奈和抱怨。 在相当长的时间里，我也不断面对着这样的迷茫和怨气，并过多地将责任和问题归于员工，幻想通过“说教”来改变员工的思想、态度和行为，收效甚微。 目前，对这个问题，我慢慢可以以更加淡定的心情来对待了，因为我发现：当出现问题时，往往是公司的问题，而不是员工（特别是基层员工）的问题——员工所表现出来的负面言行不过是公司问...[详细]
阳光灿烂的午后，坐在咖啡馆点一杯咖啡配上一份甜品惬意的享受下午茶的时光是多么幸福的事情。我们就在这咖啡的浓郁香气中走进这“薪”情满意咖啡馆，品品咖啡聊聊“薪”情，度过这个风和日丽的午后。 清咖啡式“纯粹”的薪酬分配过程是企业员工薪酬满意度的基石 中国人一直信奉“不患寡而患不均”这句古语，但是在人力资源管理者长期的管理实践中发现...[详细]
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