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导读：1、复利的威力2、人生商业模式3、回归时间管理本质时间是一种不受控制的资源，它独立于我们的意志存在，所有的时间管理都是在管理自己，通过制定合理的计划，提高自己的执行力，实现自己的目标。人生是一步步走过来的，现在的你是过去行为塑造的结果，你如果不满意，那就说明过去你的思维和行动是有问题的。未来的我们，又是当下我们思维和行动的结果，所以要想未来美好，必须做好当下。01复利的威力爱因斯坦说：“复利是世...[详细]
企业常爱搞“运动式”管理，特别是降本增效方面。初时，大张旗鼓，群情激昂，似乎能迅速见效。然而，运动过后，往往留下一地鸡毛，成效难以为继，企业陷入萎靡。但降本增效实则是企业经营的永恒课题。它不应是短暂的风潮，而应融入日常运营的每一环节，成为企业的常态化工作。因此，企业应摒弃浮躁心态，从战略高度出发，持续推动降本增效工作，而非仅靠一时的“运动”来寻求突破。1.不是只有减法，而是加减乘除：企业咨询项目中，...[详细]
成就非凡人生的秘密——那就是“决绝”。我告诉你，无论是刘邦、朱元璋，还是马云、刘强东，古往今来，那些能够从白手起家达到人生巅峰的人，他们无疑都是能够决绝的人。决绝会让你的生活和人生轨迹与其他人迅速区分开来。我所指的这种决绝，并非是恶贯满盈、作奸犯科的决绝，而是自己为人处世的一种态度——果断、专注、坚持。因为在强者的世界里，只有无情的规律，而没有柔软的情绪。让我告诉你一个残酷的事实，仔细看看你身边的...[详细]
如果我们把“问题”当成宝贝的话，论据就是：任何有效的发展都是通过发现问题、解决问题来实现的。比如，过去几十年发生的改革开放是解决经济问题的大实践，而驱动改革开放的是“经济社会问题”。这样的例子很多，这里就不再就此展开了。发展有两种模式：一种是惯性发展，由于效率和消耗的平衡问题，是自然而然的发生、是水涨船高式的进步，像是被大趋势推着走的发展；另一种是跃迁式发展，熊彼特所定义的发展即是这种，特征是“实...[详细]
当今社会是一个充满机遇与挑战的时代，任何个人与组织都在追逐成功与梦想！然而，这条道路并非一帆风顺，要想在投资、创业的道路上成功必需具备三个要素。这三个要素就是“正确的知见、清醒的头脑和稳定的情绪”。 一、正确的知见是迈向成功的第一步，是奠定基石的关键。创业不是一时的冲动，不是一腔热血就能成功的冒险，而是需要对商业模式、客户需求和竞争环境有清晰的洞察。 在投资方面，要了解不同资产类别的特点和风险，如股...[详细]
优秀领导者的“诀窍”：商业模式看规律，组织发展求平衡，管理实践找手感企业家其实就是巨轮上的舵手，他需要适时调整方向，大胆掌握时机，找到专业的“手感”，才能在激流与暗礁中突破焦虑与恐惧，在时代的浪潮中乘风破浪，平稳航行。作者：苗兆光（中国人民大学管理学博士）当前，中国社会似乎存在着一股焦虑情绪，企业和管理学界也概莫能外。我们的焦虑在于：时代变化太快！我们不但无法预知一个新时代何时到来，更无法判断它何...[详细]
每次阅读王阳明的时候，我总是感觉很遗憾，不是因为内容不好，而是遗憾自己怎么知道得这么晚。阳明心学是一种实践的哲学，具有真正的大智慧。而识人之术，是他心学思想的一部分。他认为，识人不仅要看其外在表现，更要洞察其内心。这也正符合心学中“心外无物”的观点，即一切事物的理解和判断，都应该从内心出发。学习王阳明的识人之道，我们能更好地发现身边人的闪光点，同时也能提升自己的人际交往能力。一、志藏于心什么是志？...[详细]
薪酬资源是企业最稀缺且宝贵的资源，而且具有极强的导向性，奖金发放时，重视市场，订单就会多一些，重视技术，专利就多一些。薪酬又是专业且繁杂的，薪酬调研、薪酬总额、薪酬模式、岗位评估、薪酬核算、薪酬发放、薪酬调整、薪酬总结，任何一个模块的方法和操作细节都有其独特视角。薪酬也不能一成不变，隔三五年，薪酬体系就应该优化和升级，在改革时，有哪些雷区？又该如何避免？同大家分享一些经验。—01—雷区1：什么才是真...[详细]
两年前，王某等人与某餐饮总公司下设的酒店签订了为期3年的劳动合同。近年来，由于酒店在经营中遇到困难持续亏损，没有能力向员工支付工资。日前，酒店作出了暂时停止营业的决定，但其拖欠员工的工资仍然没有兑付。在这种情形下，王某同事等人前去餐饮总公司讨说法，总公司董事长告诉王某，这家酒店虽然是总公司的分支机构，但它是自主经营、自负盈亏，总公司没有向酒店员工支付工资的义务。再说了，这家酒店已经很长时间没有向总...[详细]
导读： 今天的企业都面临不确定性和管理复杂性的提升，以及数字化带来的众多挑战。 我们该如何面对市场竞争？ 什么决定了企业的生命力？ 企业 又 如何处理与社会的关系 ？ 本文指明了方向 。有人问我，如果以未来决定现在，我们要用什么样的方式看未来？其实每个人的角度会不太一样。对学生来讲，最需要讨论的是面向未来的知识；对企业来讲，可能最需要讨论的是寻找有面向未来能力的员工；对员工来说，最重要的是找到跟企业共同成...[详细]
近几年，互联网、人工智能正在以摧枯拉朽之势改变着越来越多的传统行业。打字员、网络管理员、有线电视安装人员等很多职业在慢慢消失，很多人不得不开启新的职业。1.职业转换越来越普遍 受全球化、新技术、老龄化、移民等趋势和发展的影响，劳动力市场面临的挑战重重。国际劳工组织发布数据称，受今年新冠肺炎疫情影响，全球六分之一的年轻人失业。如何可持续地发展成为职场愈发紧迫的议...[详细]
我在 《你是否忽视了一线员工的竞争力》 一文中指出，员工带来的竞争力包括贡献有竞争力的成本、决定服务的品质以及贡献效率。因此我们需要围绕释放员工的能量来行动，包括 激发员工事业心、尊重员工的贡献、授权员工去改革、人先于利润、控制只能来自于个人 。01激发员工事业心人们为一项事业，而不仅为了谋生而工作。认识到员工是一个独立的人，这是其中一方面，但怎样使其做出能够做到的贡献，又怎样使其奋勇争先地成长和发展，...[详细]
饮食对瑜伽人的身体状态和练习状态有着非常大的影响，任何一个对瑜伽认真的同学都应该知道这些影响；并且在日常生活中有意识地管理和调节自己的饮食，这样不仅能够帮助瑜伽练习，而且能够让我们的生活充满健康和活力。简而言之，合适的饮食帮助练习，让身体轻盈灵活，少疼痛快恢复；不当的饮食，体重行笨，易伤多痛；所以瑜伽人除了考虑吃饱吃好营养均衡之外，还要进一步考虑一些更多的因素。 &...[详细]
原文标题：优秀员工都是被这几点逼走的 小A在一家创业公司做了两年半。最近，她跟我说，她准备辞职了。我问为什么，不是去了很长时间吗，干的好好的。“刚入职的时候老板许诺了干得好升职加薪都不是问题，开始我接受了较低的薪资，没关系，公司还没有看到我的能力。当我工作一年后，我想应该给我涨工资了，可是没有。第二次有比较欣赏我的公司挖我，我决定辞职了。”公司想要跑赢竞争对手...[详细]
薪酬管理从三个方面1）内部公平性——以岗位定级不同的职位需要设计不同的薪酬标准，怎么评估不同职位的差异呢？首先要做岗位价值评估。岗位价值评估是同一拨人在同一时间、同一地点，用统一的工具给同一批岗位打分，最后取得中位值。我们用其来解决内部公平性问题。如果你们公司已经有了职级职等，也可以跳过这一步，直接做等级工资表。 2）外部公平性——以市场定位说起“薪资倒挂”现象，大家都不陌生了。公司的核心人才薪...[详细]
第一章摘自于《巨变时代的管理》：组织要适应持续不断的变革。组织的功能是让知识发挥作用。无论是使用工具、产品、流程、工作设计，还是知识本身。知识的本质就是不断的变化，今天是理所当然的事，到了明天可能会变成荒谬绝伦。点评：这世上唯一不变的就是变化。企业不变化，但外部环境却一直在变化。不变化的企业，如果不能随着外部环境一起变化，不能适应外部环境，那么就会出现“物竞天择，适者生存”的悲剧上演。企业虽说不是...[详细]
在企业经营中，总会遇到各种令人头疼的问题市场有没有，缺人才，缺客户，缺利润......一个问题出现的时候，可以及时解决，当多种问题同时来临，又怎么办？针对这些问题，二丫整理出以下痛点，也稍微提出了些建议，希望有助于大家。 痛点一：缺人才企业年年招人，却总是找不到合适的人才，老板费心费力策划团建，跟员工谈理想抱负，但始终留不住员工。有没有想过到底...[详细]
最经典的企业文化故事篇一海尔吃“休克鱼”从上个世纪 90 年代初开始的近 10 年间，海尔先后兼并了 18 个企业，并且都扭亏为盈。在这些兼并中，海尔兼并的对象都不是什么优质资产，但海尔看中的不是兼并对象现有的资产，而是潜在的市场、潜在的活力、潜在的效益，如同在资本市场上买期权而不是买股票。海尔 18 件兼并案中有 14 个被兼并企业的亏损总额达到 5.5 亿元，而最终盘活的资产为 14.2 亿元，成功地实现了低成本扩张的目标...[详细]
有朋友问：我是一名刚毕业的HR，在一家互联网公司做招聘专员。最近面试了一位技术人员，在最后的提问环节，候选人询问我公司的核心竞争力和业务壁垒是什么？这个问题一下子把我问懵了，后来回复的也不是很好，感觉特别尴尬。虽然刚入职对公司不是很熟悉，但是觉得自己的工作没有做到位，而且也欠缺了一些临场反应的能力。面试最后的候选人提问环节，应该如何应对与处理呢？我刚毕业找工作的时期，在网上搜了很多关于面试应该注意的...[详细]
企业里的人，不难发现：只要领导开会，十有**会提到改革。但是改来改去，最终发现仍然是原来的样子。貌似根本没有改。这一则是前面我们描述的：企业管理者对于改革的目标和深度，可能跟观察者的理解有 出入。另外一方面也可能是企业领导者对于改革的战略目标描述不够清晰，改革深度不够等原因所导致的。接下来，我们讨论讨论企业改革都包括哪些内容，搞清楚了改革都需要改哪些内容，如果您是改革的参与者的话，您就不难分清楚您企...[详细]
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企业管理的三道“坎” 赫伯特·西蒙曾说：管理就是决策。但是，对大多数管理者来说，尤其是高层管理者，他们往往面临的不是决策难题，因为管理者只要具…[详细]
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