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一、人力资源到底是干什么的？ 先从一个培训场景的故事讲起。 20世纪90年代初，作者参加了一家华尔街投行的人力资源管理培训。 在课上，教练提出了4个非常有冲击力的问题： 人力资源部的业务是什么？人力资源部的顾客是谁？人力资源部的产品是什么？与人力资源部息息相关的合作伙伴都有谁？ 如果你是人力资源部的一员，你知道怎么回答吗？ 作者介绍说，这就是德鲁克典型提问——企业的使命是什么、...[详细]
01 领导行为决定文化形成许多成功公司的价值观推动，领导人起了模范带头的作用。他们制定了行为的标准，激励雇员们，使自己的公司具有其特色，并且成为对外界的一种象征。宝洁公司的威廉·库珀·普罗克特（William Cooper Procter）用「做正当的事」的口号来经营他的公司；贺利得（Charles Holliday .Jr）在担任杜邦公司的首席执行官时发起了「联系一位客户」的计划，通过这一计划鼓励员工每月去拜访一位客户，了解他们的需要和所...[详细]
一名优秀的下属需要的是一位开明的上司，一名执行力强的员工需要的是一个能施展才华的舞台，一名具有工作潜能的人才需要的是一个良好的工作环境，一名有理想和抱负的职场人士需要的是一个工作前景广阔的企业。 在中国式管理中，老是犯错的下属和抱怨下属无能的领导都不少，但是，能够制造条件让下属顺利成长的企业却不多，这倒不是企业不愿意这样做，而是这些企业根...[详细]
绩效是小伙伴比较头疼的一个模块，而绩效指标的提取更是绩效落地的难点之一，常见的绩效指标提取方法也五花八门，例如工作分析法、业务流程分析法、个案分析法、经验总结法、问卷调查法等等。那么在实际工作中，我们应该如何做好绩效指标的提取呢？针对不同岗位的绩效指标，我们又有哪些常用的提取方法？我的很多篇文章中会提到，绩效管理体系是一驾战车，一整套系统构成，绩效指标提取与指标标准是其...[详细]
你所在公司的面试常规程序属于以下哪种？选出最贴切的归类：（ ）B：部门一面，HR二面D：一人面试说了算（老板/HR/部门）1、一群女HR在一起，聊工作一把辛酸一把泪，这不，刚跳槽到某互联网公司做招聘经理的小风遇到了烦心事。小风很郁闷，HR不参与到面试中，导致招进来的人层次不齐，流动性大，老板还把问题都归到小风身上，觉得她没做好招聘把关。改进流程的第一步，即确定HR和用人负责人在面试环节中到底扮演什么角色？如...[详细]
薪酬体系设计是指根据企业的实际情况，紧密结合企业的战略和文化，系统全面科学的考虑各项因素，并及时根据实际薪酬体系设计的。一个设计精良的薪酬体系直接与企业组织结构战略规划息息相关，使得员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。 原则这东西很重要，有原则了，就有方法，而且可能有很多方法。原则是本质，是身体的骨架，是人 的精神。方法是形式，大家...[详细]
改革开放40年以来，中国经历了政治、经济、意识形态和技术的重大转变，这些转变也必然带来诸多问题。同样，世界经济也经历了重大转变，对于中国而言，我们至少拥有了一个崭新的经济，我不知道是否能够把这种经济，也像德鲁克先生描述美国经济那样，称为“企业家经济”，但是，可以肯定的是，中国开始了企业家和企业推动经济发展与社会变革的时代。过去40年，是什么驱动我们创造了持续的经济增长和繁荣？其内在力量又是什么？我认为...[详细]
2019裁员潮启示录：有一种强大，叫“随时可以离开”作者：墨多先生 来源：墨多先生（ID：mrmoduo）01人生第一次“被裁员”我大学毕业第一年，去了家广告公司做设计，老板是个台湾人。彼时自媒体尚未普及，流量贵如油，大马路上也见不到几个网红。但凡你拽着一口台湾腔或广东腔，再加上ppt搞得炫，就会在创意圈格外吃香。记得刚入职那天，老板把我叫到办公室，笑嘻嘻地看着我说：“好好干，把这里当成家，相信公司不会...[详细]
人工智能工程技术人员、大数据工程技术人员、电子竞技员……人力资源和社会保障部拟发布15个新职业，引发社会广泛关注。从传统的“工、农、兵、学、商”，到如今新职业、自由职业不断涌现，背后是中国经济新科技、新业态日新月异的发展。 新行业造就新职业 记者注意到，人社部近日发布的新职业大多来自目前比较新兴和热门的行业。既有现在流行的人工智能、大数据工程技术人员；也有人们不常听说的农业经理人...[详细]
一、人力资源管理的主要模块1、人力资源规划 2、员工招聘与配置 3、绩效考评 4、培训与开发 5、薪酬福利管理 6、劳动关系二、常见的人力资源部门组织架构是怎样的?按照企业人力资源管理的不同发展阶段，可分为：1、低级阶段：人事行政部设置1－2个专员，主要负责户口、档案、保险和少量招聘工作。2、初级阶段：各个业务模块的组织结构已逐步建立起来，公司人员一般处于100－200人，这时人力资源部的日常...[详细]
年终奖对于员工来说是一种物质奖励。如果员工的绩效优良，工作成绩突出，为企业的发展做出了贡献，就应该给予奖励。年终奖不仅是对员工努力的承认，而且可以激励员工继续努力工作，实现更佳的工作表现。年终奖发的好，可以对员工起到较大的激励作用，但是，如果发的不好，不仅激励作用大打折扣，甚至可能会引起员工的不满和牢骚，导致核心人才的流失也不为过。因此，如何发放年终奖？如何执行年终奖计划已经成为企业管理者的头疼难...[详细]
企业一定要把薪酬激励这个工具用好，做到了公开、公正、公平，定能促进企业更好的发展。从加薪的形式来说，主要有两种：一种是被动上涨，即企业在同行业上涨的压力下，在通货膨胀及员工要求下才被迫加薪，这样会使工资的激励作用大打折扣。另一种是企业根据市场形势及本企业状况主动上涨，给员工一个意外的惊喜，这样薪酬的激励作用就会有效发挥。简单这么一说似乎很容易理解，真正做到这一点需要运用多种手...[详细]
小张就职于一家私营企业，已经是公司的中层干部，月薪也到了3万元，但是他每个月缴纳的社保费用却不到430元。他的研究生同学小周，在浙江做公务员，每个月将近1万元的工资，但要缴纳社保近700元。为何会这样？原来，社保费用缴纳系数全国基本一致，如果出现偏差就主要是在缴纳基数上。小张虽然月薪达到3万元，但缴纳基数却不是3万元。这与中国社保费用征收体制有关。在中...[详细]
6年来，罗永浩的锤子科技经历过数次销量低迷，经历过资金链危机，在外界盛传即将被收购之际又峰回路转，2017年8月锤子科技获得了约10亿人民币的D轮融资，这是锤子科技成立以来最大的一笔融资金额。 2018年5月15日，重整旗鼓的罗永浩在鸟巢发布了旗舰手机坚果R1，以及一款在智能交互上具有重大革新意义的全新产品——TNT工作站——依旧充满争议。 创业仍在路上，论成败为时尚早，但作为过来人，罗永浩这几年似乎已经积累...[详细]
社保按照规范缴纳从长远来看，当然是一件利国利民的好事。但从短期看，却有可能引起诸多的波动与不适。这其中的影响可绝不仅仅来源于因为企业合规性带来的运营成本提高，也不仅是每个缴纳社保的个体需要缴纳个人成本的提升，最重要的，还包括与我们息息相关的民生问题。人力成本的提升会让原本就困难的企业生存环境雪上加霜，个人成本的提升虽然会藏富于民，但短期看实际会减少家庭的月收入。这时候为了稳定员工队伍，往往需要企业...[详细]
每一个员工都在为自己业绩指标奋斗着，然而达标的却没几个！下面就带大家正确认识下：企业如何做绩效才能”顺风顺水“！绩效考核的作用：1.达成目标绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促团队实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。2.分配利益与激励不挂钩的考核是没有意义的，团队的薪资一般分为两个部分：固定薪资和绩效薪资。绩效薪资...[详细]
面对职场，人人都有脆弱的一面，我们在羡慕他人风光的表现时，却没有看到那些背后的心酸与苦难，而当发生这些事件后，职场压力、创业压力以及伴随着年龄增大的心理危机，总是令人唏嘘。在中国，如果有人的手脚打着石膏、拄着拐杖在大街上走，被朋友看到问起原由，他会乐于承认自己是因为出了车祸或者不小心从楼梯上摔倒。可是，如果有人正承受着生活或工作的压力而产生了一些心理健康问题，他会羞于承认，也不知道该如何获得帮助。...[详细]
滴滴又出事情了。这次带来的舆论影响，比上次更加严重。这次，国家机关也给予了非常严厉的批评。基于对死者的敬畏，在本文将不再对滴滴的事件进行描述。相信在网上，大家已经看到了很多很多不同的版本。作为一个在人力资源管理运营战线上战斗了十多年的老兵，我只是想从人力资源管理的角度，来谈谈未来人力资源管理的一些想法。 其实在这次事件当中，人们谈得最多的是那位不道德的顺风车司机，其次...[详细]
有朋友问：我是公司的一名企业文化管理人员，最近公司要施行绩效考核，每个岗位都需要确认绩效考核表。经理给我的考核指标是每月活动数量以及员工满意度。对于这个指标我认为不太合理，因为这些指标无法由自己左右，但是经理让我提意见，我也不知道应该怎么考核。企业文化工作应该如何考核呢？ 企业文化工作绝不只是某一个人的工作，而是在一个管理系统上的一系列工作。就算你是公司的一把手，你的一言一行直接影响着企业文化...[详细]
文化不是贴着说明书的精美盒子有人说，企业文化是企业的灵魂，真可谓一语中的。前段时间，与友人探讨何为伟大的公司。我想，伟大的公司也许与企业规模无关，与行业无关，甚至与英雄的领导人也无关，但必定与其企业文化息息相关。因为，再神奇的英雄终将老去，再先进的技术终成历史，唯有文化源远流长、生生不息。历经千年沧桑巨变的中华文化，绵延不绝地滋养着炎黄子孙。企业若想成就伟大梦想，其企业文化必然要足够强大。无形胜有...[详细]
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