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思路决定出路，思维改变人生，好的思维可以让人事半功倍，要敢于尝试新思路，才能拥抱积极人生。人和人之间的差距，往往就在于思维模式。破局解困，逆天改命，就凭7种最顶级的成事思维：解题的高端思维：上游理念沟通的高端思维：讲述一则故事赚钱的高端思维：利他思想社交的高端思维：价值交互成长的高端思维：适时回顾总结工作的高端思维：老板心境努力的高端思维：长远观念01解题的高端思维：上游理念先讲三个故事。第一个故事...[详细]
在这个信息爆炸的时代，我们每天都面临着大量的信息和复杂的问题。在工作中、生活中，甚至在与他人的交往中，我们常常会遇到需要解决的各种难题。有些人能够在短时间内迅速洞察问题的本质，找到解决方案，而另一些人则可能在琐碎的细节中迷失方向，无法抓住关键。这种能力不仅是一种智慧的体现，更是一种在复杂环境中生存和发展的重要技能。一、观察力与思维方式一眼看出问题本质的人，往往具备出色的观察力和独特的思维方式。他们...[详细]
导读：1、复利的威力2、人生商业模式3、回归时间管理本质时间是一种不受控制的资源，它独立于我们的意志存在，所有的时间管理都是在管理自己，通过制定合理的计划，提高自己的执行力，实现自己的目标。人生是一步步走过来的，现在的你是过去行为塑造的结果，你如果不满意，那就说明过去你的思维和行动是有问题的。未来的我们，又是当下我们思维和行动的结果，所以要想未来美好，必须做好当下。01复利的威力爱因斯坦说：“复利是世...[详细]
管理的本质是通过团队拿结果，通过结果培养人。那么什么是管理者的责任？帮助下属拿到结果、带队伍、文化的传承都是管理者的责任。管理者不是高高在上的，管理者和员工的关系更像是教练和运动员，通过合作，最后获得竞技的胜利。企业雇佣的是整个人，而不是一双手。因此，管理者也要升维，认识到自己的责任。所以管理不是为了管理而管理，而是帮助他人成长。俄国著名的喜剧教育家斯坦尼斯拉夫斯基在其代表作《演员的自我修养中》说...[详细]
我们迎来了一个“没有方向的时代”。 一方面，人们找不到前进的明确指针；另一方面，人们又面临许多过去未曾遇到过的问题：社会趋向于少子高龄化、地球环境不断恶化等。同时我们看到，人们的价值观本身也陷入了混乱之中。 “人为什么要工作？”“劳动究竟为了什么？”现在很多人已经丧失了对工作目标和意义的正确认识。 在今天的年轻人中，有一种明显的倾向在滋长，那就是不喜欢工作，厌恶劳动，而且还尽可能地逃避...[详细]
小佛爷说：绩效管理究竟管理的是什么？从心理学与管理学相关研究多年的积累来看，它管的是最基本的人性之一：主动性。本文以心理学研究为基础，结合多家全球领先公司的案例分析，总结了撬动员工主动性的五大绩效管理举措。管理者的时间都去哪儿了？一千个管理者可能有一千种回答，但“绩效管理”一定榜上有名。比如在德勤，整个公司每年花费在为其6万多名员工打绩效评分上的时间就多达200万个工时。从广义上来说，绩效管理指的是那...[详细]
以一个被招聘的人的视角看，能负责招聘真是一项掌握生杀与夺大权的美差。但现实是，招聘经理们常常叫苦连天。“千里马常有，而伯乐不常有”，当伯乐可不是那么容易的事。更何况，总有那么多百里马伪装成千里马，跟着瞎捣乱。当过年的气息渐渐消散，又是一年春来到时，按惯例，正是大学应届毕业生大规模叩响工作之门的巅峰期。而打算挪挪地方的职场人，也常常选择在这个时期开始新的职业旅程。通常情况下，这个时期的招聘数会占到企...[详细]
普华永道“在家办公”，HR你怎么看？刚刚职场圈出了个大新闻，普华永道宣布“在家办公”，虽然后面辟谣，普华永道会计事务只是正式全面落实”灵活用工“制度，主要体现在以下三个方面：灵活工时、灵活工作地点、灵活着装。虽然并非网友理解的“在家办公”，但是也是向前迈进了一大步。消息一经发出，各方讨论利弊，那么，各位HR，你怎么看呢？有多少中国人，既想要美国式的自由，又想要中国式的宠爱，却没有美国式的独立，又失去了...[详细]
“见自己”——以改变世界为己任的共同价值观给世界留下印记“见天地”——在惊涛骇浪的大海航行中成为洞察趋势方向的战略舵手“见众生”——在设计伟大商业模式基础上打造众人捧柴火焰高的制度型组织“知天之所为，知人之所为者，至矣。” &nb...[详细]
看到这个标题，可能有小伙伴会说，招聘时不是要强调看候选人的能力潜力执行力，为什么企业一定要强调学历?难道一张学历就可以区分一个人的优劣吗?请各位先稍安勿躁，今天和大家来聊聊，企业为什么一定要强调学历?如果你也是一位HR，你一定会发现在已经过去的9个月当中，招聘工作已经变得越来越难，整个招聘市场像中了魔咒一样，变得浮躁又诡异;如果你在今年找过工作，你也一定会感叹为什么好的工作都被人抢走，剩下能够让自己选择...[详细]
“从思想史的角度重新理解管理”。 其实也是秉持德鲁克的管理是一种博雅艺术的原则，试图从思想、从历史的角度理解管理。 主要分三个部分展开：中国思想、中国管理和中国企业。 一、看中国思想 大家都知道德先生、赛先生对吧？到现在正好100年了。 笔记君注：\"德先生和赛先生\"这一名词是在新文化运动时期提出的一大重要口号。 在1919年五四运动期间，热血青年高举\"民主\"和\"科学\"两大旗帜，向封建礼...[详细]
假如给你100万的闲钱，你会拿它做什么?买房or换车?还是周游世界?一稼给出了不同寻常的回答。她花了100万元，游学各地，遍访名师，只为搞清一件事——如何找到并践行自己的使命。从上海交大到哈佛，从银行到硅谷，一稼活成了邻居阿姨眼中“别人家的孩子”。而她冷暖自知，虽然表面风光，却也像大多数人一样时常焦虑、迷茫。幸运的是，她在三十岁那年“遇见了自己”，开启全然不同的事业与生活轨迹，她很满意现在的状态，即使这意味...[详细]
“真正的公司价值，不是由那些听起来高大上的价值观决定，而是由谁得到奖励、谁得到提拔，以及谁被解雇决定。”我每参观一家新公司，就会遇到一套高贵的价值观，它们挂在墙上，十分显眼。但我实际做的第一件事是仔细观察员工们的行为，因为他们会告诉我真正的答案。这并不是说大多数公司会与其所信奉的价值观相背离。安然的其中一条“理想价值观”就是正直，他们从一开始就表达了自己想成为什么样的人。但是随着时间的推移，事实反...[详细]
许多企业总管花了很多时间建立薪资制度，但是不论是资深员工还是新进员工，都抱怨连天，甚至引起严重的管理问题。到底是因为什么？美国斯坦福大学菲佛近期发表文章认为：这是因为许多人不了解薪资，落入了陷阱。他进一步指出企业常犯的六大薪资错误。 1.劳动成本占相当大的比重虽然在某些情况下，的确如此，但是劳工成本在总成本中的比重，会因为产业与企业不同，而有很大的差异，可是许多经理却认为劳工成本是最大的支出。其...[详细]
在温州乐清正泰电器工业园，一枚金质勋章被珍藏在7楼正泰集团董事长南存辉办公室的橱窗里。 这枚勋章是柬埔寨国王勋章。在柬埔寨，一个外国人的最高荣誉，莫过于获得一枚国王勋章。 勋章背后的故事是：柬埔寨戈公省达岱河水电站所有的电器设备，用的都是正泰制造。该水电站投运后，解决了当地众多中小城市特别是农村家庭的用电难题，不仅推动了当地经济社会发展，也促进了中柬两国能源领域...[详细]
创业和融资这件事，看起来更像是一线城市的公司们玩的游戏。如果身处三四线城市，不论是融资环境、媒体资源，还是员工质素等各种方面，都远不及一线城市。但实际上，有很多上市公司就是在非常小的三四线城市成长起来的，其中还有很多互联网公司，比如hao123等。在“逃离北上广”概念泛滥之后，回到三四线城市并选择创业未必就是一件坏事，在很多情况下还可能让你远离尸横遍野的红海市场，开辟一条新的路径，拥有更好的机会。如果你...[详细]
面试了十几个HR主管都不达标，发现他们都被这3点耽误了...
最近，公司在招一名HR主管，作为面试官，在面试十几个候选人后，都不达标，感触颇深，他们身上的一些共性让我始料未及。被“不懂管理”耽误的HR求职者中，有管理小企业的人力，也有中大型企业的HR，有三四年工作经验的新人，也有十多年的“职场老司机”。让他们做每一段工作经历的介绍时，更多的是描述自己当时任职的岗位和工作内容，以及管理了哪些事情，极少有人会主动提及公司的主营业务，即公司是做什么的，有哪些业务种类、产...[详细]
亚马逊、Alphabet和Facebook颠覆了零售、广告和媒体产业。如果说上述三家公司高管的薪酬计划同样与众不同，这丝毫也不令人感到惊讶。 与标准普尔500指数成份股的其他公司不同，上述三家公司向高管们支付的薪酬，几乎全部是同绩效目标无任何关联的股票期权。彭博薪酬指数提供的数据显示，绝大多数的美国大企业负责人的薪酬，都与监管文件中披露的业绩预期挂钩。 支付股票而不是现金，能够帮助董事会把管理层奖励与绩效结...[详细]
人力资本及其管理在21世纪变得越来越重要。然而，很少有像Google这样重视。Google的实践证明，它的成功依赖于业务的各个方面的创新，甚至人力资源管理。它建立了以员工授权为核心的企业文化。HR部门是Google的战略合作伙伴，它专注于通过招聘和保留最好的员工来帮助公司的核心业务运营。除了Google的技术能力，创新和高效的人力资源也是它取得了如此巨大的成功和声誉的原因之一。在关注员工方面，Google与其他大多数公司不同。当让...[详细]
亚马逊、Alphabet和Facebook颠覆了零售、广告和媒体产业。如果说上述三家公司高管的薪酬计划同样与众不同，这丝毫也不令人感到惊讶。 与标准普尔500指数成份股的其他公司不同，上述三家公司向高管们支付的薪酬，几乎全部是同绩效目标无任何关联的股票期权。彭博薪酬指数提供的数据显示，绝大多数的美国大企业负责人的薪酬，都与监管文件中披露的业绩预期挂钩。 支付股票而不是现金，能够帮助董事会把管理层奖励与绩效结...[详细]
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