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搜索关键字："斯"，在《人力资源》频道总共搜索到[5021条]同类信息

受用一生的7种顶级思维（深度好文）

思路决定出路，思维改变人生，好的思维可以让人事半功倍，要敢于尝试新思路，才能拥抱积极人生。人和人之间的差距，往往就在于思维模式。破局解困，逆天改命，就凭7种最顶级的成事思维：解题的高端思维：上游理念沟通的高端思维：讲述一则故事赚钱的高端思维：利他思想社交的高端思维：价值交互成长的高端思维：适时回顾总结工作的高端思维：老板心境努力的高端思维：长远观念01解题的高端思维：上游理念先讲三个故事。第一个故事...[详细]

一眼看出问题本质的人

在这个信息爆炸的时代，我们每天都面临着大量的信息和复杂的问题。在工作中、生活中，甚至在与他人的交往中，我们常常会遇到需要解决的各种难题。有些人能够在短时间内迅速洞察问题的本质，找到解决方案，而另一些人则可能在琐碎的细节中迷失方向，无法抓住关键。这种能力不仅是一种智慧的体现，更是一种在复杂环境中生存和发展的重要技能。一、观察力与思维方式一眼看出问题本质的人，往往具备出色的观察力和独特的思维方式。他们...[详细]

一个困扰绝大多数人的弱者思维

『被困住的大象』 20世纪50年代初的一天，在阿根廷布宜诺斯艾利斯，一个名叫豪尔赫·布凯的小孩，看了一场精彩纷呈的马戏团表演。整个表演场面十分壮观，空中飞人、小丑、杂耍演员和魔术师轮番登场，演出一时惊险万分，一时绚烂多彩。而且，还有动物表演。当时，动物表演是非常盛行的，猴子、鹦鹉，当然还有少不了的大象。这些动物在接受训练后，能够演奏乐器、骑自行车和跳舞。身形硕大的大象常常是孩子们的最爱。豪尔赫也喜...[详细]

做时间的朋友，学会复利思维

导读：1、复利的威力2、人生商业模式3、回归时间管理本质时间是一种不受控制的资源，它独立于我们的意志存在，所有的时间管理都是在管理自己，通过制定合理的计划，提高自己的执行力，实现自己的目标。人生是一步步走过来的，现在的你是过去行为塑造的结果，你如果不满意，那就说明过去你的思维和行动是有问题的。未来的我们，又是当下我们思维和行动的结果，所以要想未来美好，必须做好当下。01复利的威力爱因斯坦说：“复利是世...[详细]

交往最重要的智慧，其实就五个字

人与人之间的交往，最重要的一种智慧就是，看谁都顺眼。显然，不管对方的层次比自己高，还是比自己低，一个人的心境只有足够淡定和平和。这样，一方面不会因为对方层次比自己高，自己就羡慕嫉妒。另外一方面，也不会因为对方层次比自己低，自己就贬低和小瞧对方。这样的人，活在现实生活当中，看谁都顺眼，谁都不责备，谁也不得罪。就像作家亦舒曾说：一个人真正成熟的标志，就是发觉可以责怪的人越来越少。理由很简单，人人都有自...[详细]

什么才是有效的“降本增效”？

企业常爱搞“运动式”管理，特别是降本增效方面。初时，大张旗鼓，群情激昂，似乎能迅速见效。然而，运动过后，往往留下一地鸡毛，成效难以为继，企业陷入萎靡。但降本增效实则是企业经营的永恒课题。它不应是短暂的风潮，而应融入日常运营的每一环节，成为企业的常态化工作。因此，企业应摒弃浮躁心态，从战略高度出发，持续推动降本增效工作，而非仅靠一时的“运动”来寻求突破。1.不是只有减法，而是加减乘除：企业咨询项目中，...[详细]

人与人交往最舒服的方式

人与人之间，太近是灾难，太远易疏离。舒服的关系不用刻意讨好，真诚的友谊不用有意迁就。恰到好处的冷漠，适可而止的关心，润物无声的体贴，才能久处不厌。人与人相处，最舒服的方式：拎得清，靠得住，合得来。拎得清有句话说：“人与人之间的相处，是一门学问，关系再亲密，都有着不可逾越的界限。只有恰到好处的相处，最舒服；懂得分寸的人，最迷人。”每个人都是独立的存在，各有边界。任何关系中，拎得清，就是对别人最大的善...[详细]

什么是彼得原理和彼得反转原理？

什么是彼得原理和彼得反转原理？彼得原理由美国管理学家劳伦斯·彼得提出，指的是：在一个等级组织中，每个员工趋向于，上升到他所不能胜任的岗位。例如，一名称职教授，被提升为教务长后，无法胜任；一个优秀运动员，被提升为主管体育官员，无所作为；一个出色技术开发经理，被提升到管理层，难出业绩。彼得分析，每一个员工，由于在原有职位上工作成绩表现好，将被提升到更高一级职位；如果继续胜任，将进一步被提升，直至到达他...[详细]

谈谈专长，如何更好地培养并发挥专长

现代社会是基于分工构成的系统，分工让一部分人能够充分发挥自己的比较优势、不断强化自己的专长。用人所长也成为人力资源管理的重要思想。那么，什么是专业的人，什么人是专家，成为专家要掌握哪些知识，外行能否领导专家？关于这些问题，我们需要回到“知识是什么”的问题中去。通过反思知识是什么，才能反思专长，破解我们对专业知识与特长的错误认识。一、意会知识波兰尼认为，人类知识有两种，一种是言传知识，一种是意会知识...[详细]

改变命运很艰难，但不是没有机会，就看你的眼界了

abler编注：最早知道丁尚彪这个人是在“含泪活着”这部记录片里，记得是2015 年，那年我已创业了7年了。片中有一段插曲，佩里·科莫（Perry Como)的一首歌：And I love You So ，我把它音乐收藏常听常忆，给了我生活中很多的激励。真心，人生道路如同丁尚彪的“含泪活着”，每次看完都是泪流满面，每次看完都是感慨万千，每次看完都是重新振作！今天，2024年8月18日，重看“含泪活着”，重温这段经历，...[详细]

管理者的责任是什么？

管理的本质是通过团队拿结果，通过结果培养人。那么什么是管理者的责任？帮助下属拿到结果、带队伍、文化的传承都是管理者的责任。管理者不是高高在上的，管理者和员工的关系更像是教练和运动员，通过合作，最后获得竞技的胜利。企业雇佣的是整个人，而不是一双手。因此，管理者也要升维，认识到自己的责任。所以管理不是为�斯芾矶芾恚前镏顺沙ぁ６砉南簿缃逃�斯坦尼斯拉夫斯基在其代表作《演员的自我修养中》说...[详细]

德鲁克：创新与企业家精神

德鲁克认为，企业家从事创新，而创新是展现企业家精神的特殊手段。创新活动本身能够创造资源，不管是自然界的石油、铝土矿，还是经济领域的购买力，都是创新活动的产物。在《创新与企业家精神》一书中，德鲁克举了个例子，19世纪早期，美国的农民实际上没有什么购买能力，因而也无力购买农业机械。当时，虽然市场上已有各式各样的收割机，但是无论农民多么需要，也无钱购买。于是，收割机发明者之一的赛勒斯·麦考密克发明了分期付...[详细]

领导人都深刻掌握的22条管理法则

01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能很好地解决问题。这种观点在管理学上被称为吉德林法则(Jidelim Law)。谁都会遇到难题，人如此，企业也是如此。在瞬息万变的环境下，怎样才能最有效地解决难题，并没有一个固定的规律。但是，成功并不是没有程序可循的。遇到难题，不管你要怎样解决它，要想解决问题，必须清楚问题出在哪里。看到了问题...[详细]

认知水平高的人，都懂得“逆向思维”

从前，圆珠笔刚投入市场时，并不受大众欢迎。因为，当笔写到2万字时，笔头缝隙会渐渐变大，导致漏墨。为此，专家们耗费了大量精力研究，却没有得到好的改良。耗时整整5年，才有发明家打破常规思路解决了问题。他想：“既然圆珠笔写到2万字就开始漏油，让笔写到1.5万字，不就可以了吗？”后来，改进后的圆珠笔大受欢迎。正是发明家的“逆向思考”，才解决了这个困扰众多专家多年的难题。马云有句口头禅：倒立看世界，一切皆有可...[详细]

职场上最需要的是正确的方法

原文标题知乎10k赞：面试官：“...[详细]

何谓成功？如果你身上有这5个特征你同样是成功者！

爱博仁公司创始人abler 认为：“真正的成功取决于你内在的力量，这种力量无人能给，也无人拿得走。” 何谓“成功”？有的人事业有成，却英年早逝；有人权倾天下，却家庭不睦‘有人声名远播，却罹患忧郁症⋯⋯那究竟什么才是“成功”呢？爱博仁公司创始人abler 非常认同“人性职场”的创办人兼CEO莉兹·瑞安（Liz Ryan）的观点：“职衔、权力或高薪这些别人赋予你的东西都不是成功的象征，真正的成功取决于你内在...[详细]

自觉是企业文化的正解

企业文化这个概念自1980年被引入中国后，很快便获得商界、学术界的广泛认可。但企业文化在中国扎根的这几十年，真正懂得企业文化的重要性并能建设好的企业却少之又少。究其原因，有如下几方面因素。一、对企业文化本身及其作用认知不足在中国，无论企业大小，一提到企业文化，人们往往将其与节日问候、关怀福利、员工年度活动划上等号，这其实是一个很大的误区。员工关怀固然是一种企业文化的表现形式，但绝不是必然表现。企业文...[详细]

释放员工能量的五个行动

我在《你是否忽视了一线员工的竞争力》一文中指出，员工带来的竞争力包括贡献有竞争力的成本、决定服务的品质以及贡献效率。因此我们需要围绕释放员工的能量来行动，包括激发员工事业心、尊重员工的贡献、授权员工去改革、人先于利润、控制只能来自于个人。01激发员工事业心人们为一项事业，而不仅为了谋生而工作。认识到员工是一个独立的人，这是其中一方面，但怎样使其做出能够做到的贡献，又怎样使其奋勇争先地成长和发展，...[详细]

员工“忠诚”的四大悖论

构建员工忠诚是人力资源部门为实现企业可持续发展所做的基础工作。做好这一工作的前提是必须对员工“忠诚”内涵形成正确的理解。员工忠诚能给企业带来明显的效益，它不仅有助于增强企业凝聚力、提升企业战斗力、降低企业管理成本，而且有利于推动企业文化的形成。据笔者研究发现：在企业管理运营实践中，出现了对于员工忠诚的一些误解，形成员工忠诚认识中的“四大悖论”。悖论一：行为服从＝员工“忠诚”长久以来，人们的头脑中似...[详细]

从管理者到领导者的跨越

人们常常混淆管理者与领导者的角色，甚至将两者等同。实际上管理者和领导者是两个不同的概念，两者之间既有联系，又有很大差别。有的管理人员特别是高层管理者，想当然地认为自身地位和角色有助于其向领导者的转变，然而事实并非如此。厘清认识，找准定位，实现从管理者到领导者的跨越，是组织及其管理者必须面对的一项重大课题。管理者与领导者的不同1. 行为实施基础不同管理者是由组织任命的，影响力来自职位赋予的正式职权，其...[详细]

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