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1. 从最小的行动开始许多人有一个根深蒂固的误区：总是容易把「培养习惯」想得很麻烦、很复杂，特别容易打退堂鼓。从而，即使是终于鼓起动力想要尝试了，也很容易找各种各样的理由来阻止自己。比如：我最近没什么时间，等我有空的时候再开始吧；我最近状态不太好，再给我一些时间准备一下吧；我是不是得买些装备，做点功课，制定一个计划再开始比较好？……这就导致了，他们永远停留在想法上，一直迈不出第一步。其实，培养...[详细]
abler编注： 最早知道丁尚彪这个人是在“含泪活着”这部记录片里，记得是2015 年，那年我已创业了7年了。 片中有一段插曲，佩里·科莫（Perry Como)的一首歌：And I love You So ，我把它音乐收藏常听常忆，给了我生活中很多的激励。 真心，人生道路如同丁尚彪的“含泪活着”，每次看完都是泪流满面，每次看完都是感慨万千，每次看完都是重新振作！ 今天，2024年8月18日，重看“含泪活着”，重温这段经历，...[详细]
同质化人的“被淘汰潮”在新冠疫情的大冲击之下，失业潮不仅仅当前经济波动的直观反映，更是长期以来的技术变革、经济结构转型、社会组织模式转换等过程中积累问题的爆发，在这一失业潮背后，更大的问题是社会对同质化的人的淘汰。人的同质化是多重因素导致的。一方面是社会的同质化，即在一个同质化的时代，个体的思维观念、文化传统都在大众传播的统治范围内，群体的时代中，在乌合之众的包围下个体思考的独立性很难显现。另一方...[详细]
R730（PEO_HR730）从事HR这份工作久了，总会遇到各种各样的问题。比如最近就有位HR小伙伴因为招来的新员工，无法提供上家公司的离职证明而感到烦恼。本来招聘就很繁琐，我们需要从海量简历中进心筛选，然后再一个一个去打电话、约面试，走一大堆流程，期间还可能遇到候选人放鸽子、部门领导不满意重新招。好不容易招来一个领导满意、薪资合适的员工，结果入职的时候突然说他无法提供离职证明，这个真的很让人无奈。毕竟我们都知道...[详细]
一、目标管理的实施框架：OKR“所有企业管理，说到底都是目标管理”，目标管理是德鲁克提出的重要管理思想。德鲁克的观点是目标先行，他认为并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。企业使命必须转化为目标，确定目标后的重点是目标执行的结果，这就需要有效地将目标分解为执行细则，使目标变得具体可衡量，进而变得可实现。在实操环节，OKR管理模型是将目标管理思想纳入实施框架的一种有效管理工具。在整个OK...[详细]
绩效是小伙伴比较头疼的一个模块，而绩效指标的提取更是绩效落地的难点之一，常见的绩效指标提取方法也五花八门，例如工作分析法、业务流程分析法、个案分析法、经验总结法、问卷调查法等等。那么在实际工作中，我们应该如何做好绩效指标的提取呢？针对不同岗位的绩效指标，我们又有哪些常用的提取方法？我的很多篇文章中会提到，绩效管理体系是一驾战车，一整套系统构成，绩效指标提取与指标标准是其...[详细]
新老业务员分配不均，HR如何设计解决方案？ 案例：大家好，我们是一家初创公司，市场正处于开拓阶段。由于公司业务基本都为项目型，很多业务没有3年以上经验的业务员根本搞不定，必须要销售经理或者资深业务员去协助。然而资深业务员总觉得辅导新人不如自己单干收益高，提成制度向资深业务员倾斜新人却又不满意。而提成总额又不可能增长太多，请问我该如何设计解决方案呢？ 新老业务员分配不均，让HR直接...[详细]
我们都知道目前经济发展的情况下，人才市场的竞争也是很大的，所以催生出了猎头这个行业，专门为企业网络人才，索取人才介绍费，获得利润。而企业内的招聘专员，如今多了很多竞争对手，本来招聘人才，十个有九个不用，如今挤破了脑袋跟猎头公司争一个人才，不少公司的HR人事岗位都名副其实的变成了销售岗。那么，压力山大的招聘专员应该如何给自己的工作做一个提升呢？一、筛选简历（主动搜索简历）在进入面试环节之前，招聘专员的...[详细]
1简历识人如何从大量的简历筛选出企业所需要之人才是HR必备的技能之一，这也是把好企业人员入口关的第一个环节。虽然未曾谋面，但是从简历中也是能够“识人”的，特别是从简历的表观信息中可以窥一斑而见其全豹。 现将求职简历中所常见的信息，进行分析并提出相关对策，具体内容如下：1、在几分钟之内，连续发出两份以上相同的简历：谨慎有余，不自信的表现， 若无特别，不作考虑。2、未写出公司的具体名称，如写某大型...[详细]
员工可以拒绝加班吗一般而言，在劳动关系中，员工应当服从企业的管理安排，忠实勤勉地履行劳动合同。但对于企业加班的要求，员工并非只能无条件服从。《劳动法》第四十一条明确规定：用人单位由于生产经营需要，经与工会和劳动者协商后可以延长工作时间，一般每日不得超过一小时；因特殊原因需要延长工作时间的，在保障劳动者身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过三小时，但是每月不得超过三十六小时。换句话说，法律对于企业...[详细]
来源：牛皮明明（ID：niupimingming）作者：牛皮明明1998年，中国互联网江湖还是一片惨淡。那一年，李彦宏还没有回国，刘强东还在中关村卖光盘。马化腾辞了职，在深圳借朋友的一间舞蹈室创业，电脑上方还吊着浮夸的迪斯科大灯。34岁的马云还在北京跑业务，又矮又瘦的他骑着自行车，挨家挨户推销自己的黄页，大部分人，连门都不给他开。两次创业失败，马云要离开北京，临走前那晚下了雪，他带着团队在小酒馆痛哭，唱起了《真心英雄...[详细]
年底，作为HR管理者非常地忙碌，不仅要完成部门及公司目标，还要组织和参与公司各种会议及沟通会。由哈佛商学院和伦敦政经学院经济学家完成的一项“CEO做什么”的研究表明，CEO的大部分（85%）时间都与别人一起度过。他们的工作时间中，开会占去了60%，剩下的25%用来打电话、开电话会以和处理公共事务等。但相信大家都有共同的体会，很多会议往往是在浪费时间。普遍对会议的诟病在于“会议时间延迟、会议目的不清、会议后问题依然...[详细]
在世界舞台上，中国力量已经真正崛起。从大规模市场运作到资本与品牌运作，再到海外市场开拓，可称为“行业先锋”的企业们跨出了所有中国企业梦想的步伐。行业先锋为什么能领先？对还未能成为行业先锋的企业，有什么经验可以借鉴？在本文中，陈老师列举了四个极具中国特色的因素，它们不但揭示了中国行业先锋企业的成长本质，更演示了绝大多数中国成长企业“从起飞到领航”的成长轨迹。大咖灼见，无删减分享给你。以下，Enjoy:01 ...[详细]
一个人的能力决定了着他能做什么，以及在与别人竞争中的优势，而人品，却直接决定一个人最终的结局，反映他做事的格局及修养，尤其是在离职状态下，在别人与你毫无瓜葛的时候。真正优秀的人，不仅能让自己这一阶段的职业有个漂亮的开始，更能做到离开时有个体面的落幕。01昨天，小刘跟我吐槽了她十一离职的同事小何。事情是这样的：十一前，小何觉得长期以来自己都没有受到公司的重视，于是提交了辞职申请，并且离职手续也办理完毕...[详细]
电脑可以说是我们日常接触最多的数码设备之一了，无论工作和学习都需要用到电脑，为了让用户更高效率的使用电脑，小编特搜集了10个电脑使用技巧，学会这些技能，让工作学习效率倍增。 1、隐私保护一步到位：Windows键+L键 使用电脑过程中难免偶尔会离开座位，如果刚好你在跟别人聊天不想让人看到你的聊天内容或其它隐私信息，那么可以同时按住Windows键+L键，这时电脑就会自动锁屏了。需要说明的是，使用该功能前建议先进入控...[详细]
劳动者与单位之间的劳动关系，在实务处理案件中，是第一个要审查的问题。如果劳动者无法证明双方之间存在劳动关系，而单位又否认劳动关系，那么劳动者的各项请求，都会因不存在劳动关系而被全部驳回。那双方之间的劳动关系怎么样证明呢?小编给大家分享下。在法律上，以下这几个方面证据(原件)可以证明劳动关系。1、劳动合同。2、社保缴交或者住房公积金缴交记录。3、工资发放的凭证或记录(比如：银行流水清单，在清单中会显示出公...[详细]
任何事情都肯定有更简易的方法，任何问题都肯定有更简单的答案，越简单就越容易找到核心，越容易达致成功。一、把简单的问题搞复杂，才是职场最大的输家公司最近招了做文案的同事，刚开始的时候这个同事工作的态度还挺认真的，凡事都要问个究竟，哪怕是一个前台小妹发的通告也要“打破砂锅问到底”。时间久了，同事发现他有些不对劲，就是不管什么问题到他哪里都变成了大事，还非得找上经理讨论讨论研究研究。有一次，技术部门的同...[详细]
我花了20年研究华为：绝大多数失败的企业，都毁在了老板的自私上
近些年全社会都在喊创业，尤其是大江南北热血沸腾的青年们。创业成为时尚，但创业唯艰。资本、技术、市场、客户……样样唯艰，处处唯艰，而最艰难处却是人，是团队。乐视公司最火爆时，我告诫好几位热捧的学界朋友，乐视是不是庞氏我不知道，但戈壁滩上是种不出郁金香的。乐视和许多新创公司共有的现象是，组织建设的模式有问题。什么模式呢?高度的交易型人才模式。急于求成，急于扩张，急于追超BAT。有钱没人怎么办?挖人，满世界...[详细]
有研究称：4%的新雇员在新公司度过糟糕的第一天后，选择离职;22%的跳槽发生在新入职45天之内; 企业在招聘员工中投入了很多资源，对于刚入职就离职的员工行为，无疑增加了企业的招聘成本，很多HR都很头痛，但是头痛归头痛，对于刚入职就离职的员工，不管他们在想什么，我个人觉得他们真的挺有种的—— ◆ 入职第一天老板问我喜欢什么运动，还说全部门员工都要跑一次马拉松，我知道跑步对身体好，但运动的方式有一百种，我...[详细]
上个星期，业务部门的主管找到我，交给我一个名单，说是试用期不合格，按流程让我去协商一下劝退。 我看了一眼名字，想起来对这个员工的印象还挺深刻——这两个月的考勤单里，加班时长最多的就是这个员工，并远远超过他们部门的其他同事。 按理说，这样努力的员工，应该是用人部门都非常喜欢的才是，可是这位，怎么会落得试用期不合格的下场?这里面会不会有什么误会? 毕竟招一个人也挺不容易的，劝退一个人更是尴尬...[详细]
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