搜索关键字："沙"，在《人力资源》频道总共搜索到[2916条]同类信息
1.理想信念是“原生动力”，职责使命是“意志盔甲”。2.“行动最有说服力”，说一千道一万，不如脚踏实地好好干。3.有思想上的“破冰”才会有行动上的“突围”。4.感到“本领恐慌”、出现“知识枯竭”、发生“岗位倦怠”。5.思想上松一寸，行动上就会偏一尺。6.“责任田”当成“自留地”，“大棋盘”下打“小算盘”。7.“风起于青萍之末，浪成于微澜之间”。8.“蓬生麻中，不扶而直；白沙在涅，与之俱黑。”9.守土尽责的“卫士”，...[详细]
在围棋界，有个词：善弈者通盘无妙手。意思是：真正的高手，不会刻意追求所谓的妙招，而是按照规律，一步一步稳扎稳打，最终赢得胜利。这种策略看似呆笨，其实是最高超的。下棋如此，做任何事皆如此。一个人长期稳定赚到钱，不是什么奇招险招，说明他做的事情贴近客观规律。01 慢慢变富网上很多关于自媒体创富的故事，动不动就年入百万。以至于，很多人做自媒体不到1个月，就想赚大钱。看到流量起不来，收入不稳定就开始玻璃...[详细]
有人说选择重要，选择对了，猪也能飞上天。 真是公说公有理婆说婆有理，其实就像这个世界一样，不是非黑即白的，很多时候，事物与事物之间总是相互依存，相互推动的。 我们经常听人说：男怕入错行，女怕嫁错郎。意思就是说如果选择错了，再多的努力也没有用。正如有朋友跟我说的，我们努力学习，是为了考上好的大学，找到好的工作，我们努力工作，是为了获得升职加薪机会，我们努力赚钱，是为了有更好的生活质量，没有前期的努力...[详细]
1. 从最小的行动开始许多人有一个根深蒂固的误区：总是容易把「培养习惯」想得很麻烦、很复杂，特别容易打退堂鼓。从而，即使是终于鼓起动力想要尝试了，也很容易找各种各样的理由来阻止自己。比如：我最近没什么时间，等我有空的时候再开始吧；我最近状态不太好，再给我一些时间准备一下吧；我是不是得买些装备，做点功课，制定一个计划再开始比较好？……这就导致了，他们永远停留在想法上，一直迈不出第一步。其实，培养...[详细]
优秀领导者的“诀窍”：商业模式看规律，组织发展求平衡，管理实践找手感企业家其实就是巨轮上的舵手，他需要适时调整方向，大胆掌握时机，找到专业的“手感”，才能在激流与暗礁中突破焦虑与恐惧，在时代的浪潮中乘风破浪，平稳航行。作者：苗兆光（中国人民大学管理学博士）当前，中国社会似乎存在着一股焦虑情绪，企业和管理学界也概莫能外。我们的焦虑在于：时代变化太快！我们不但无法预知一个新时代何时到来，更无法判断它何...[详细]
01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能很好地解决问题。这种观点在管理学上被称为吉德林法则(Jidelim Law)。谁都会遇到难题，人如此，企业也是如此。在瞬息万变的环境下，怎样才能最有效地解决难题，并没有一个固定的规律。但是，成功并不是没有程序可循的。遇到难题，不管你要怎样解决它，要想解决问题，必须清楚问题出在哪里。看到了问题...[详细]
企业文化这个概念自1980年被引入中国后，很快便获得商界、学术界的广泛认可。但企业文化在中国扎根的这几十年，真正懂得企业文化的重要性并能建设好的企业却少之又少。究其原因，有如下几方面因素。一、 对企业文化本身及其作用认知不足在中国，无论企业大小，一提到企业文化，人们往往将其与节日问候、关怀福利、员工年度活动划上等号，这其实是一个很大的误区。员工关怀固然是一种企业文化的表现形式，但绝不是必然表现。企业文...[详细]
企业文化这个概念自1980年被引入中国后，很快便获得商界、学术界的广泛认可。但企业文化在中国扎根的这几十年，真正懂得企业文化的重要性并能建设好的企业却少之又少。究其原因，有如下几方面因素。一、 对企业文化本身及其作用认知不足在中国，无论企业大小，一提到企业文化，人们往往将其与节日问候、关怀福利、员工年度活动划上等号，这其实是一个很大的误区。员工关怀固然是一种企业文化的表现形式，但绝不是必然表现。企业文...[详细]
第一章摘自于《巨变时代的管理》：组织要适应持续不断的变革。组织的功能是让知识发挥作用。无论是使用工具、产品、流程、工作设计，还是知识本身。知识的本质就是不断的变化，今天是理所当然的事，到了明天可能会变成荒谬绝伦。点评：这世上唯一不变的就是变化。企业不变化，但外部环境却一直在变化。不变化的企业，如果不能随着外部环境一起变化，不能适应外部环境，那么就会出现“物竞天择，适者生存”的悲剧上演。企业虽说不是...[详细]
距离《中华人民共和国劳动合同法》颁布实施已经过去了11年。 这部保障劳动者权益的法律，解除了劳动者在签订合同时的很多后顾之忧。在劳动合同法及相关条款的规范下，大部分行业劳资双方的权益都得到了法律保障。 有关专家告诉《法制日报》记者，劳动合同法调整的是劳动关系，而劳动关系是管理与被管理的关系，它从事有偿劳动，相互间构成权利与义务关系，“现实生活中，由于受保护范围的限制，仍有一部分劳动者游离于劳...[详细]
案例：近日网友举报桂林航空机长违规邀请某网红进入飞机驾驶舱一事闹得沸沸扬扬，后经调查行为属实，机长终生停飞，桂林航空从董事长到机组成员也受到相应处罚。有人说该机长毫无职业道德，漠视安全管理规定，确实该罚；也有人惋惜机组其他成员并未做错事情却连带受罚；还有人认为10个月才处理此事，公司在管理方面存在巨大漏洞。其实在咱们企业这样的事情也挺常见，明知规定却依旧违反的事情屡见不鲜。 ...[详细]
【时事热点】海尔集团4名员工饭后午睡被开除，你如何看待此事？
近日，海尔集团4名员工饭后午睡，被巡查人员拍照后责令一周内办理离职。一员工称海尔中午只有30分钟吃饭时间，有巡查人员检查不准午休。随后海尔发布情况说明声称所述四名员工并非在休息时间午睡，而是于工作时间在公共接待场所睡觉，该行为违反海尔员工行为规范，属一级违规，按规定应解除劳动合同！ 再牛的人，不管是身体还是智力，如果没有充足的睡眠，工作和生活都很难...[详细]
【时事热点】不要你觉得，我要我觉得！如何看待“黄晓明”式领导？
案例：最近《中餐厅》中黄晓明霸道总裁式的管理方式被网友热议，甚至衍生出“明学”一词，即是指领导在工作中一手遮天，独揽大权，口头禅为“听我的”、“不要你觉得，我要我觉得”。很多网友表示这样的领导在职场很常见，遇到劳动纠纷不管法律要听他的，遇到管理问题不管制度也要听他的，更有网友吐槽“骚操作与瞎指挥并行，低情商与高自信齐飞”。在职场，我们会遇到各种情况的领导，领导者的管理方式有很多种。比如：循循善诱教...[详细]
{案例}：A公司周末组织员工外出漂流，其中一位员工不慎受伤住院救治。公司向人社局申请工伤认定，人社局认为员工受伤时间属于非工作时间，旅游活动不具有工作性质，因此认定不属于工伤。随后公司诉至法院，本案证据材料显示，漂流活动之前公司曾贴出公告和开会通报活动事宜，并由专人统计参加漂流活动的员工，同时公司承担活动费用，因此法院认定漂流活动为公司有组织有计划的集体活动，视为公司工作活动的有机组成部分，最终判定...[详细]
“冰山模型”是美国著名心理学家麦克利兰于1973年提出的一个著名的模型，所谓“冰山模型”，就是将人员个体素质的不同表现表式划分为表面的“冰山以上部分”和深藏的“冰山以下部分”。“冰山以下部分”包括能力、价值观、性格、动机，是内在表现，难以被了解，更难以测量，受基因、家庭教育、童年经历等等的影响，成年之后难以改变，但是却会成为一个人行为的根基，甚至可以预测个人在长期无人监督下的工作状态。2、土库曼模型：...[详细]
据世界银行统计，美国企业的平均寿命大约是40年，而中国企业的平均寿命只有4.5年，民营企业则更短，只有2.5年。为什么中国的企业总是做不大?为什么中国的企业总是做不长?为什么中国的企业往往是一抓就死，一放就乱?为什么当下中国企业的效率这么低，成本却很高……01 企业家普遍存在“三胡”现象第一“胡”：胡弄现象最典型的企业行为就是：什么赚钱做什么日常的工作从企业掌舵人到一线员工想怎么弄就怎么弄，弄不好时掌舵人责怪他...[详细]
不一样的态度就会造就不一样的人生，很多时候人们都期望生活获得更好的变化，而你开始改变自己态度的时候，这种变化就会发生。当你对他人采取更友善的态度，就会觉得人们变得更加亲切；对于挫折采取更加积极的态度，就会发现原来在损失之外还有很大的收获……其实态度对于一个人的影响是至关重要的。也许我的认识会有些偏颇，始终觉得中国人什么地方都没有输给别人，就输在心态上，中国人非常聪明，也是最勤劳和最能吃苦的人，并且...[详细]
01 企业文化为什么落不了地企业文化在内部不能够落地的原因，我们大致上总结了四个原因：一、意识层面：没有真正意识到文化在组织发展中的重要性1. 一把手没有真正意识到文化对于战略与组织长期建设的重要性。企业文化无论是澄清还是落地，都是一把手工程。如果一把手没有真正意识到文化对于战略与组织长期建设的重要性，只是表面支持，在落地的过程当中，他的参与度与在文化上的影响力都会大大降低，使得企业文化的落...[详细]
管理寓言：墙壁被钉子猛烈地钉坏了，便大声叫道：“你为何要钉坏我，我与你无冤无仇，什么坏事我都没做。”钉子辩解道：“这一切都不是我的责任，你应该去责怪那个狠狠敲打我的人。”寓意：这就是说，责任要归之于罪魁祸首。管理点评：有权利就有义务，有职务就有责任，有责任就有担当。无义务，则无权利；无职务，则无责任；无责任，则无担当。这种辩证关系是很显而易见。责任有重要责任与次要责任之分，有直接责任与间接责任之分...[详细]
01 要做好招聘，你得跨越专业与认知瓶颈工作一段时间之后，大家都会面临一个问题：我是继续做招聘的工作，在纵向做深做精？还是去做培训、员工关系或绩效，往全盘横向发展？这两种发展路径的选择，与它背后的价值锚定是有一定关系的：向横向发展，是因为知道自己有短板，想进一步补足；向纵向发展，则是知道自己在这方面很强，想单点突破。在集团化公司总部比较少有往全盘发展的机会，通常都是在中小企业或是分支机构。...[详细]
精彩推荐
阳明心学，做人的大智慧 每次阅读王阳明的时候，我总是感觉很遗憾，不是因为内容不好，而是遗憾自己怎么知道得这么晚。阳明心学是一种实践的哲学，具有真…[详细]
关于最低工资标准的定义 最低工资标准是什么？由谁拟定？最低工资包括加班费吗？计件工资存在最低工资吗？ 关于最低工资标准你是否也有这些疑问？ 01、…[详细]
企业管理的三道“坎” 赫伯特·西蒙曾说：管理就是决策。但是，对大多数管理者来说，尤其是高层管理者，他们往往面临的不是决策难题，因为管理者只要具…[详细]
领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能…[详细]
