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HR如何发现或培养高潜人才？高潜人才这个词，最近越来越热，随处可见，每个企业都在喊我们需要关注高潜人才，发掘高潜人才，留住高潜人才。那么今天，我们就来初步认识一下什么是高潜人才呢？关于高潜人才HR应该如何发现或培养呢？高潜人才，是指高潜力人才。高潜力是相对于现在的能力状态而言，对于他们，也许还没有足够出彩的业绩支撑，但他们已经具备了创造优秀业绩的潜力。对于企业来说，招聘到高潜力人才，是一项战略任务。一...[详细]
1、铅作业人员的饮食 在生产过程或劳动环境中，可能产生或存在多种职业病危害因素，对人体的健康造成威胁。但是，职工在做好劳动保护的同时，如能科学合理地安排饮食，可有效地预防、减轻职业病危害因素所致的健康危害。 接触铅的一般是采铅、冶炼、印刷铸字、搪瓷、油漆人员等。他们最好每天喝上2～3杯牛奶，并且多吃一些富含蛋白质的食物，例如鱼类、蛋类、豆类及其制品，以及富含维生素的水果、蔬菜。 ...[详细]
任何事情都肯定有更简易的方法，任何问题都肯定有更简单的答案，越简单就越容易找到核心，越容易达致成功。一、把简单的问题搞复杂，才是职场最大的输家公司最近招了做文案的同事，刚开始的时候这个同事工作的态度还挺认真的，凡事都要问个究竟，哪怕是一个前台小妹发的通告也要“打破砂锅问到底”。时间久了，同事发现他有些不对劲，就是不管什么问题到他哪里都变成了大事，还非得找上经理讨论讨论研究研究。有一次，技术部门的同...[详细]
有位师兄纺织工业大学毕业后进入纺织企业做挡车工，评上技术职称后跳槽做老师了。挡车工是做什么的呢？ （一）挡车工的岗位职责。 挡车工就是咱们常常看到的纺织女工织布的那个机器台工作，纺织工的岗位职责就是保持机台干净清洁，做好纺织操作。按照程序员制定程序工作，不擅自修改程序或花样，前纺有清花、梳棉、粗砂。后纺有细沙、并线等。纺织工业出版社有...[详细]
春天伊始，万物复苏，南国春来早，早春二月已是四处鸟语花香春光惹人醉。但是，也有人，整天感到困乏没劲，昏昏欲睡，“春眠不觉晓”，此即是“春困”。那么，“春困”袭来该如何应对？我们请广东省中医院芳村医院麻醉科主任潘飞鹏为你支招。 人为何会“春困”？ 人为何会“春困”？潘飞鹏介绍，《黄帝内经》中有“春三月，此谓发陈。天地俱生，万物以...[详细]
很长一段时期，我国经济一直保持着高速发展，始终是世界经济增长的主要动力。但今年以来经济增速有所放缓，国际上有舆论认为，受中国因素影响，全球经济有效需求不足，国际市场波动明显加剧。9月9日，在2015年夏季达沃斯论坛上，李克强总理在同世经论坛主席施瓦布及国际知名人士座谈时指出，“中国不是世界经济风险之源，而是世界经济增长的动力之源”。笔者认为，这一论述客观准确，也有充分依据。 ...[详细]
“一个出色人才能顶50个平庸员工”，这是美国苹果公司的老板、“管理奇才”史蒂夫-乔布斯的一句名言，从而发展为“乔布斯法则”，风靡西方管理界。 乔布斯本人对人力资源招聘非常重视，并把工作的1/4时间用在人力资源招聘上，经常亲临招聘现场，参与招聘工作。苹果公司也在他的带领下，实现历史性的逆转，扭亏为盈，进入快速发展的时期。其中他的人才策略是功不可没的。 &n...[详细]
我们做工作计划的时候，很容易犯的一个错误就是把创造价值的活动、辅助活动以及不创造价值的活动混在一起，这样一来，看上去各种工作把时间排得满满的，但实际上并没有形成真正高效的价值流。 回顾管理思想史上不同阶段的经典管理实践，有一个共同的主题就是，在时间链上通过区分创造价值的活动、辅助活动与其他管理活动，以创造价值的活动为主线安排工作计划，形成均衡、高效、灵活的价值流。 一、...[详细]
1、企业所需和岗位需求相结合。 人才的招聘不是做给人看的，而是公司需要的。他没准是一个本行业公认的优秀人才，但你公司不需要这方面才能，来了就是巨大的浪费，最后公司难受，人才也难受，闹得个分道扬镳，沸沸扬扬。 人才招聘要招适合本岗位的。招负责现场技术管理的，就要看踏实能干，实际经验丰富，会处理人际关系；思想活跃、...[详细]
午餐对于每个人的身体都很重要，而对于每天有三分之一的时间在办公室度过的上班族来说，午餐问题直接影响着心情和健康，如何吃到一顿健康午餐便成了上班族最大的困惑。想想自身周围，是否有可选择的快捷营养午餐可以吃？ 相信吃到营养的午餐已经成为不少上班族头痛的事情。然而在忙碌工作之余有些人就会随意选择一些食物来打发自己的胃。但是不管怎么样，请记住有些...[详细]
乔布斯说，他花了半辈子时间才充分意识到人才的价值。他在最近一次讲话中说：“我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工，现在我认为能顶50名。”由于苹果公司需要有创意的人才，所以乔布斯说，他大约把四分之一的时间用于招募人才。 乔布斯的这句话充分说明招聘人才的重要性。那么你知道要想招到理想人才，必须要遵循以下六大原则吗？ &n...[详细]
1、小口喝水 喝水时最好小口小口地喝、少量多次，不要一次灌太大口，否则身体无法有效吸收。喝太大口的水，就像忽然间下起大雨一样，尤其是循环差、经络容易阻滞的人，反而会引起身体局部“闹水灾”，也就是水肿。 2、吃含水量超过70%的水果蔬菜 每天补充适当的保湿果蔬，由内而外抗干燥。蔬菜、水果...[详细]
案例：郑州一位23岁的女孩小朱被确诊为胃癌。据当地医院专家介绍，现在，青年人胃癌发病率比30年前翻一番。小朱在一家企业做文案工作，“朝九晚五”，中午只有一个小时的吃饭时间，米皮、凉皮、麻辣烫、砂锅烩面就成了她的主要选择，而为弥补午餐的不足，晚餐又常吃得非常丰盛。 俗话说病从口入，不好的饮食卫生习惯会严重的影响和摧残着我们的身体。现在，青壮年...[详细]
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（哈佛模式）人力资源管理 第一部分：工作分析与职务设计：人力资源管理概论
哈佛模式人力资源管理第一编 人力资源管理概论第1章 人力资源概述第2章 全球人力资源管理新趋势 第3章 人力资源管理的职能与原则 第二编 组织设计与人力资源规划第1章 组织结构 第2章 组织机构 第3章 组织设计第4章 组织变革 第5章 人力资源具体规划 第6章 企业人员编制第三编 工作分析与职务设计第1章 工作分析 第2章 企业职务设计第四编 甄 选 聘 用第1章 员工招聘 第2章 管理人员的选聘 第3章 面试与选拨 第4章 录...[详细]
定置管理会提升公司形象、营造团队精神和良好的企业文化、保障品质、改善情绪、保障安全和提高效益，定置管理的一项最重要的原则就是要永远保持A状态，不断改善B状态，随时清除C状态。从而强化物流管理，使生产能在时间、空间、数量关系上实现最优化，实现现场管理的科学化、规范化、标准化。 开展定置管理要搞好6S活动，做好整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全工...[详细]
中国企业的十种文化现象之一：暴发户文化 “企业文化到底让企业或企业主得到什么好处？这其实是一个非常简单也非常复杂的问题。要看企业老板的爱好和特征。如果企业是做翻砂的，他需要的是福利文化，如果企业是做高科技的，他需要的是创新氛围和文化。所以说，不同企业的需求不同，特征不同，企业所需要的文化概念就不同。” 还是先讲理论，虽...[详细]
企业管理之管理原则汇集 一、素养 蓝斯登原则 在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。 提出者：美国管理学家蓝斯登 点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。 卢维斯定理 &nbs...[详细]
一片好心说出的大实话，却被老板理解为消极、抱怨或者别有用心。即使老板再和蔼、通情达理、信任你、欣赏你，也不意味着他(她)变成你的挚友、铁哥们、闺蜜或者恩师，以下这些傻话，千万别再说出口了。 职场傻话1：“有好几家公司都想挖我过去。” 你想表达的：我的能力在业内很受认可...[详细]
数千员工停产要求厂方加薪 事发知名家具制造商大岭山台升家具制造有限公司 共有3条生产线员工停产，他们要求厂方提高工资标准，改善待遇 厂方表示是员工误会所致，政府若发文会给工人涨工资. 2月26日上午，全球知名的家具制造商、东南亚最大的家具制造商之一—&md...[详细]
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