人力资源频道信息搜索-爱博仁人力资源官网

z g 人力资源频道信息搜索-爱博仁人力资源官网

爱博仁人力资源 | 爱博仁高级人才网

[注册登录] [企业注册]
核心业务
联系我们
客户服务

帮助中心

售后服务

在线客服

投诉中心

关于我们
网站导航

信息公告

最新公告

定海职场

普陀职场

岱山职场

嵊泗职场

培训公告

爱博仁商城

资讯动态

本地资讯

浙江资讯

全国资讯

人力资讯

人才专刊

中小企业

发展政策

爱博专题

人力资源

今日视点

新锐观点

职场动态

人力理论

战略管理

创业之路

职业内参

杂文拾贝

职场健康

职业指导

求职指导

职业规划

面试指导

笔试指导

职业指南

职场人生

职场讲坛

职场书架

职业百科

人才测评

测评理论

行为风格

九型人格

职业倾向

能力素质

心理健康

生活与情感

知识与技能

五险一金

社保资讯

养老保险

医疗保险

工伤保险

失业保险

生育保险

住房公积金

问与答

政策法规

综合政策

就业政策

人事劳动

社会保障

毕业生政策

法律学习

案例分析

问与答

经营管理

营销战略

营销策划

品牌管理

渠道管理

经营实务

网络营销

电话营销

销售管理

资源下载

人力资源规划

招聘与配置

培训与开发

薪酬与绩效

企业文化

人事制度

管理制度

财务管理

管理工具

职业资格

认证体系

考试通告

考试宝典

易考宝典

中星睿典

助考之星

题无忧

博大考神

网络课程

管理咨询

人力规划

组织设计

任职资格

素质模型

招聘培训

薪酬激励

绩效管理

企业文化

网络商学院

核心业务

人力资源外包

劳务派遣

人事代理

档案保管

招聘外包

猎头

管理咨询

薪酬福利

劳动关系

企业培训

企业信息化

人力资源频道

搜索快捷键：考试软件

当前位置：人力资源频道信息搜索

搜索关键字："腔"，在《人力资源》频道总共搜索到[943条]同类信息

成功三要素

当今社会是一个充满机遇与挑战的时代，任何个人与组织都在追逐成功与梦想！然而，这条道路并非一帆风顺，要想在投资、创业的道路上成功必需具备三个要素。这三个要素就是“正确的知见、清醒的头脑和稳定的情绪”。一、正确的知见是迈向成功的第一步，是奠定基石的关键。创业不是一时的冲动，不是一腔热血就能成功的冒险，而是需要对商业模式、客户需求和竞争环境有清晰的洞察。在投资方面，要了解不同资产类别的特点和风险，如股...[详细]

沟通的内在逻辑

在探讨沟通的内在逻辑时，我们首先要明确它是一种“无限游戏”。所谓的“有限游戏”，指的是那些有着明确边界的、有天花板和胜负之分的，例如我们常见的打牌或下棋，都是有你输我赢之分的。而“无限游戏”则是没有这些界限，它不设限、不对立，比如文化和生命本身。所以沟通是一场无限游戏我们就可以理解为尽管沟通的具体事项可能结束了，但有效的沟通能够使双方的关系持续发展下去。其次，我们也要明确：沟通不等于说服，它们在本...[详细]

职场应遵循的原则

1、保持沉默和低调，工作时间和工作场合不交心、不聊天，无论真假都要让自己处于看上去没闲着的状态，与任何人保持距离！2、自己职责范围之内的事情做好做成功，不属于自己的事情不打听、不议论、不插手，热情、大方、一问三不知！3、仔细研读工作纪律和工作要求，不触碰纪律红线和道德底线；言行举止稳重、谨慎，绝对不能轻浮和油腔滑调！4、不和任何人翻脸，也不要做掀桌子的事，内心知道应该接近谁应该屏蔽谁就行了；记住：自己...[详细]

领导人都深刻掌握的22条管理法则

01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能很好地解决问题。这种观点在管理学上被称为吉德林法则(Jidelim Law)。谁都会遇到难题，人如此，企业也是如此。在瞬息万变的环境下，怎样才能最有效地解决难题，并没有一个固定的规律。但是，成功并不是没有程序可循的。遇到难题，不管你要怎样解决它，要想解决问题，必须清楚问题出在哪里。看到了问题...[详细]

让老板满意是工作的最终目标吗

原文标题“让老板满意是工作的最终目标？”：这种坑我劝你不要跳近日，微博上关于“让老板满意是工作的最终目标吗？”的话题引发热议。职场综艺中，毕业于名校的梁坚洛，从来到格力实习的第一天工作，就总是在思考董明珠的喜好，在方案定位及主题选择等方面，都深陷个性彰显与领导赞赏之间的纠结，不断给自我设限。经过重重挫败后，才意识到工作的最终目标并不仅是让老板满意，而是要不断提升自己的职业价值，赋能企业业绩增量。显...[详细]

职场上处理人际关系的六个忠告

在工作和生活环境里，建立良好的人际关系，得到大家的认可与尊重，无疑对自己的生存和发展有着极大的帮助，而且有一个愉快的工作氛围，可以使我们忘记工作的单调和疲倦，也使我们对生活能有一个美好的心态。遗憾的是，我们常常听到不少人对怎样处理好办公室里的人际关系感到棘手，抱怨甚多。其实，只要我们为人正直，用心并努力，做个受人喜爱的同事并不是很难的事。那么，如何建立良好的人际关系，或者说，怎样处理好与同事的关系...[详细]

#案例解析#如何打造新员工的归属感？

#案例解析#如何打造新员工的归属感？我们是一家初创小企业，我是公司的人力资源经理。由于我们公司刚刚起步，很多地方都还不完善，因此很多员工入职没多久就流失了。最近，咱们公司又招了一批年轻的同事，老板非常看重他们，希望人力资源部门能够好好培养，第一条就是培养他们的归属感。可是，如今的资讯太发达，每个人都会不时的拿公司与朋友公司对比，如果比出了差距，很多新人就萌生了去意。那么，我们应该从哪些方面入手，打造...[详细]

企业管理五步：从计划、流程、组织、战略到文化

一个企业想要做好、做强、做大，首先就是要做好企业经营管理，一个企业经营管理做不好，是很难成大事的。计划、流程、组织、战略以及文化就是如今我要给大家说到的企业管理五大步骤，只要做好了这五步骤，相信你的企业在未来必定会越来越壮大。　　一、计划管理　　计划管理常常被人们和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是使企业管理处于无序状态。在对计划本身的理解当中，大多数人都认为计划是...[详细]

2019裁员潮启示录：有一种强大，叫“随时可以离开”

2019裁员潮启示录：有一种强大，叫“随时可以离开”作者：墨多先生来源：墨多先生（ID：mrmoduo）01人生第一次“被裁员”我大学毕业第一年，去了家广告公司做设计，老板是个台湾人。彼时自媒体尚未普及，流量贵如油，大马路上也见不到几个网红。但凡你拽着一口台湾腔或广东腔，再加上ppt搞得炫，就会在创意圈格外吃香。记得刚入职那天，老板把我叫到办公室，笑嘻嘻地看着我说：“好好干，把这里当成家，相信公司不会...[详细]

孙宏斌：创业24年，我总结了27条管理经验

孙宏斌，是一个被传奇交织半生的勇士。25岁时，他业绩煊赫，被时任联想掌门人的柳传志重用，定为下一任联想接班人；却不料，26岁时，却因联想内部斗争，被柳传志亲手“举报”，蒙受牢狱之灾。40岁时，他打造出国内销售额最大地产公司；许是造化弄人，又是一年之后，41岁的他遭遇地产王国顷刻崩塌。可他竟然生生挺了过来，45岁完成企业IPO，更在2017年，只用短短半年，就带领融创跻身“千亿地产商”之列。两次落难又两次东山再起，...[详细]

什么叫做格局？遇到烂人不计较，碰到破事别纠缠

先说说我和两位领导曾遭遇的两件小事。第一件，我曾和一位领导去机构调研。早上从酒店出来赶路，随便找了个路边摊吃早餐。内地的早餐摊你懂得，人来人往，一波狼藉叠加一波狼藉，服务基本靠自助。我去排队买早餐票，领导去找位置。他看到一个桌子，空了出来，便把台面上污秽的餐具腾到水池里。他刚刚坐了没一会儿，就看到一个耳朵上夹着烟的人和他说着什么，气氛不大对。我连忙过去，原来那男人说他没吃完，就被我们收了家伙，很不...[详细]

90后95后员工：不是我们难管，是你不懂我们

一言不合就辞职、就跳槽、就创业……太多的“一言不合就……”几乎成了90后、95后的日常。作为他们的领导，大多数人感到了压力，怎样融入这些“未来职场主力军”的世界，留住他们，让他们的新思想、酷创意、多样性促进企业发展，变成这些管理者头疼又不得不着眼的问题。90后、95后员工真的不好管吗?我想可能是你策略和方法没用对。因为对于这个群体，与其说“管理”，不如说“留住人心”。01用人格魅力影响他们90后95后个性鲜明、...[详细]

传播力就是品牌力

有一种能力叫社交，有一种本领叫演讲，一有种文化叫品牌。如今好多专家学者和企业家一直在研究和探讨品牌文化的真谛和精髓，对品牌这个词汇情有独钟研究它的作用及属性。品牌一词可以说流传的注解版本有很多，对于品牌的认识各抒己见没有达成统一的标准。这个也实属正常仁者见仁智者见智，学术界、企业界、培训界、广告界有一大堆理论性的东西来诠释品牌。其实，有时候过多的注解并不见的是好事。品牌就是一种符号、一种文化、一种...[详细]

你的企业是“圆滑”的吗？

大多数公司的中层干部走马上任时会抱着这样的心态：“小媳妇终于熬成婆了，以后在这个部门就由我说了算！”，而手下在新主管到来时通常也选择等待，往往会这样想：现在换主管了，没有上级的指示，最好不要做。这种现象往往会导致企业在干部交接过程中损耗特别大，风险也特别大。本期企业家学院副院长鲁柏祥老师就专门谈谈这个问题。中层这种想法实际上是把“管理“与“统治”混淆了。其实，“管理”并不等于“统治”，管理首...[详细]

企业管理者应掌握的八种领导艺术

企业只有着力建设一支素质强、业务精、作风硬、形象好的干部队伍，才能使经营管理上水平，激发活力、推动工作。企业管理者应掌握以下八种领导艺术。一、克己奉公，以德服人，公正廉洁。优秀的人格力量最能产生自然影响力，要求别人做到的事，自己首先做到。要严于律己，宽以待人，遇到名利分配问题，要“压里圈，门前清”，员工最烦那种遇事先为自己打算的主管，员工们最瞧不起见小利而忘大义的领导。廉能生威，俭可养德。孙子说：...[详细]

忽悠式培训，能对企业的发展有多大价值？

这是一个装饰富丽的大会场。中间一条道，两边一群人。劲爆的音乐、鼓噪的掌声、醒目的横幅……西装革履、油头粉面的老师出场了，刻意保持着矜持和含蓄，同时伴以招牌动作频频向台下招手示意：大家好，你们想成功吗？今天我给大家送上财富的金钥匙……下面兴奋连连、掌声阵阵，说老实话，这阵势营造的氛围下，很多人是容易受“肾上腺素”的影响，以激情代替思考的……记得去年，有位学员告诉我，他一位在南京卖鸭脖，开店不到一年就...[详细]

创业是重新认识自己的过程。 “知人者智，知己者明”。曾经有人问我：“你创业最大的收获是什么？”我答：“我创业最大的收获就是真正搞清楚了自己的优势与劣势，证明了自己是一个合格的创业者。”人类最难的两件事，认识自己，认识宇宙。创业是不断创新的过程。创业靠简单的模仿，是没什么前途的。创新不是凭空想象，创新应紧盯客户需求，紧盯对手，“人无我有，人有我专，人专我恒” 。我提出“新咨询”、“新培训”的概念，这...[详细]

职场人“春捂”很重要千万别急着脱

上班族们，千万别着急脱！春天，人体“冬眠”的皮肤细胞渐渐活跃，毛孔张开，这时冷风袭来，就会通过毛孔侵入人体,不“捂”着点儿容易发生感冒、气管炎等呼吸道疾病。“捂”是必要的，但也不能盲目，要遵循以下几点原则：1.“捂”对时间。春天的气温时高时低，温差较大，有时艳阳高照，有时又春寒料峭，身体很容易在一冷一热的气温变化中，因不适应而受寒，导致感冒、气管炎、关节炎等疾病发生。一般情况下，当白昼气温超过 15 摄...[详细]

节后综合征怎破？专家：六大应对法宝

过了正月十五才算过完年，但身为“职业人”的你，却从正月初七就要回归职场了。如果说节前是“身在曹营心在汉”，节后则是“心留在老家没回来”，直接导致了上班提不起精神、工作效率低下，甚至有的人自觉神经衰弱、抑郁、不明原因恶心等。专家提醒，有四种症状的话，可能出现节后综合征了，不要回避，有六招可以应对它。好好开始新一年的职业生涯吧！20-45岁人群多发节后焦虑“每年长假过后，门诊都会有很多自诉焦虑的患者过来咨...[详细]

职场女性应该注意减压保健了

当今社会办公白领女性通常压力都很大，在工作忙碌的同时很少有时间关心自己的身体健康状况，慢慢的会导致许多妇科疾病的隐患出现，白领人群基本都没有正常的休息和用餐习惯，生活中经常因为工作忙碌而误时误点吃饭休息，这是导致疾病的原因之一，有压力其实未必是件坏事。其实我们的生活中如果没有压力也�腔崾谷讼痢⑹ザ土钊嘶蛏系牧α俊Ｑ沽Χ际亲约焊约涸黾拥模惺焙蚴实钡母约阂欢ǖ难沽κ鞘钟斜匾摹Ｏ旅�...[详细]

显示943条12 3 4 5 下一页尾页1/48页跳转

精彩推荐

2024中国大陆招聘市场洞察及人才趋势报告 …[详细]
阳明心学，做人的大智慧每次阅读王阳明的时候，我总是感觉很遗憾，不是因为内容不好，而是遗憾自己怎么知道得这么晚。阳明心学是一种实践的哲学，具有真…[详细]
关于最低工资标准的定义最低工资标准是什么？由谁拟定？最低工资包括加班费吗？计件工资存在最低工资吗？关于最低工资标准你是否也有这些疑问？ 01、…[详细]
企业管理的三道“坎” 赫伯特·西蒙曾说：管理就是决策。但是，对大多数管理者来说，尤其是高层管理者，他们往往面临的不是决策难题，因为管理者只要具…[详细]
领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能…[详细]

最新信息

2024中国大陆招聘市场洞察及人才趋势报告…[详细]: ·每日金句：不必畏惧前路艰险，坦途只给勇敢行路的人准备; ·沟通的“黄金公式”; ·自我感觉特别好的面试，为什么往往没下文了？; ·一个人长期稳定发财的真相：就这2点; ·电话请假公司不批，员工自行休假算旷工吗？; ·职场上最需要的是正确的方法; ·HR的方向怎么选; ·毕业十年，有人月薪1w，有人月薪10w，差在哪里？; ·你对待工作的态度，暴露了你的层次

关于我们 | 付款方式 | 会员协议 | 联系我们 | 合作代理 | 广告服务 | 隐私声明 | 法律声明 | 服务条款 | 友情链接 | 会员价格

版权所有舟山爱博仁人力资源咨询有限公司
地址:浙江省舟山市定海区人民北路100号三楼（301）
客服:0580-2086078 电话:0580-2526078 传真:0580-2262078