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永远要记得，莽撞的开始，拙劣的完成，也好过心怀完美主义而迟迟不行动 —— 杨天真先完成再完美，先开始再完善，世界上最值钱的不是所谓的战略想法，而是强大的执行力。没有执行力，再牛的想法都会沦为平庸。大多数人之所以庸庸碌碌地过了一生，是因为她们虽然知道自己想要什么，却什么都不肯付出。执行力强不是简单的说干就干。是指能够快速执行，有条理，能够合理的解决问题，并且得到一个好的结果。不然就会造出一...[详细]
主动应变适变能强在以“不变”处变，在于不断提升主动识别、应对和处置各类问题尤其是新生问题的能力。从日常做起，从以下三个角度，不断把握和稳控而进。【预知预判的能力】精于谋和策，在于找准问题“标的”，即把准问题的深远度和类型、可能出现的变化、解难的切入点和运维规律性、需要守住的规则和风险底线。运筹帏幄，才能决胜于千里；把握住趋势走势，才能看长亦能做短。做人做事，就要提高远见长识，能够相对有效地预知预判...[详细]
在围棋界，有个词：善弈者通盘无妙手。意思是：真正的高手，不会刻意追求所谓的妙招，而是按照规律，一步一步稳扎稳打，最终赢得胜利。这种策略看似呆笨，其实是最高超的。下棋如此，做任何事皆如此。一个人长期稳定赚到钱，不是什么奇招险招，说明他做的事情贴近客观规律。01 慢慢变富网上很多关于自媒体创富的故事，动不动就年入百万。以至于，很多人做自媒体不到1个月，就想赚大钱。看到流量起不来，收入不稳定就开始玻璃...[详细]
01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能很好地解决问题。这种观点在管理学上被称为吉德林法则(Jidelim Law)。谁都会遇到难题，人如此，企业也是如此。在瞬息万变的环境下，怎样才能最有效地解决难题，并没有一个固定的规律。但是，成功并不是没有程序可循的。遇到难题，不管你要怎样解决它，要想解决问题，必须清楚问题出在哪里。看到了问题...[详细]
原文标题：HR的3个发展方向怎么选？一位资深HR的“成长启示录” 01 入行与体验HR的必备素质在专业之外新HR的困惑出于多方面的原因，或因为不像销售人员那样受公司重视、或因为每天周而复始地处理大量琐碎的事务性工作、或因为职业升迁机会太少，不少刚入...[详细]
人们常常混淆管理者与领导者的角色，甚至将两者等同。实际上管理者和领导者是两个不同的概念，两者之间既有联系，又有很大差别。有的管理人员特别是高层管理者，想当然地认为自身地位和角色有助于其向领导者的转变，然而事实并非如此。厘清认识，找准定位，实现从管理者到领导者的跨越，是组织及其管理者必须面对的一项重大课题。管理者与领导者的不同1. 行为实施基础不同管理者是由组织任命的，影响力来自职位赋予的正式职权，其...[详细]
原文标题：自愿降薪后，我薪资翻了三倍最近，职场类综艺《初入职场的我们》正在热播。节目中，浙大应届生孟羽童参与了入职格力公司的面试。HR要求面试者选择自己的期望薪资，孟羽童毫不犹豫地选择了最低薪资，来寻求入职格力的机会。最终这个举措受到了董明珠的夸奖，她也因此成功入职成为实习生。自愿降薪，有时候可以帮助自己获得更多机会，但也并非是万能公式，它更像是一把“双刃剑”，有利有弊，让职场人难以抉...[详细]
冬天每年都会来，今年似乎来得更早，跟大家聊聊HR在冬天的角色。 一、贴心的小棉袄 小棉袄最重要的作用，在寒夜来临，既能抵御寒冷，也能提供温暖，无论是对于员工，还是对于组织。 提到“小棉袄”，马上想到阿里巴巴的政委角色。阿里CPO童文红表示，“阿里HR以前的政委角色，是做业务部门的“小棉袄”，这是阿里HR的优秀基因，不能丢。” 怎样才算是一个合格的“小棉袄”？这里有三个观点： （1）自带正...[详细]
上个月朋友小聚，前段时间离职的同事Ada也来了，从传媒出版转行做艺术品行业，远离了疯狂的出差和脱发，现在工作自由，生活无忧，大家纷纷羡慕她。其实，像这样另辟蹊径顺利实现转行的人，真的不多。根据智联招聘《2019职场人年中盘点报告》的数据显示，在目前竞争十分激烈的大环境中，70.3%的人未能成功换工作，17.6%的人换工作后的福利不如从前，只有12.1%的人薪酬福利能得到改善。 有人说过“跳槽穷仨月，转行穷三年”，足...[详细]
企业中层管理者，是企业管理层的中间力量。俗话说，中层不倒，企业不倒。同时中层管理人员在人才梯队中又处在中间位置。他们在企业中既起着承上启下的作用又维系着人才梯队持续成长，由此可见中层管理人员的重要性。 有人曾形象地比喻道：企业好比一个人的身体，企业中的高层是头，基层相当于腿或脚等肢体，而中层干部则是腰，沟通协调上下，很多企业腰太细，好的合格的中层干部比较缺乏...[详细]
职场的路不可能一帆风顺，我们总是在遇到问题，然后解决问题，遇到瓶颈，再去打破瓶颈。而我们一路打怪升级的主线就是我们的职业生涯路线。生活中，我们遇到困难，比较佛系的观点就说顺其自然吧。但在职场，不好意思，没有顺其自然这回事。所以，有一个大目标，有每个阶段的小目标，为之进行提前的谋划，才会在下一个路口有切实的收获。 要进行职业规划的设计，首先是决心，然后是弄清问题和根源...[详细]
职场的路不可能一帆风顺，我们总是在遇到问题，然后解决问题，遇到瓶颈，再去打破瓶颈。而我们一路打怪升级的主线就是我们的职业生涯路线。生活中，我们遇到困难，比较佛系的观点就说顺其自然吧。但在职场，不好意思，没有顺其自然这回事。所以，有一个大目标，有每个阶段的小目标，为之进行提前的谋划，才会在下一个路口有切实的收获。 要进行职业规划的设计，首先是决心，然后是弄清问题和根源...[详细]
有什么样的思维惯性，这对一家企业而言是至关重要的。20多年来深入做「中国领先企业研究」的过程中，我最深的感受就是中国企业在发展到一定阶段时，遇到最大的挑战是组织和文化瓶颈及惯性。我们常说改革难、转型难，很大一部分原因在于组织的思维惯性卡了壳。我认为创新很难，但是，我觉得转型比创新还难，转型比创新到底难在什么地方？难在组织思维的惯性。1何为「增长型思维」管理学界和商界人士大多将企业的战略思维作为企业的...[详细]
频繁辞职和就业将有信用问题？HR你怎么看？近日，浙江省人力资源和社会保障厅副厅长透露，将推进人社信用体系建设，频繁辞职和就业将成问题。对于这一设想，HR你怎么看呢？在我有限的智商和阅读量所造成的思维局限下，我仍清晰地记得历史上有人说过这么一句话：防民之口，甚于防川。我不会去考证谁说的这句话，因为我不想知道这人最后是不是寿终正寝。但这件事告诉我们，洪水是猛兽，惹急了，他能把一切撕得粉碎。离职如果与个人信...[详细]
01 要做好招聘，你得跨越专业与认知瓶颈工作一段时间之后，大家都会面临一个问题：我是继续做招聘的工作，在纵向做深做精？还是去做培训、员工关系或绩效，往全盘横向发展？这两种发展路径的选择，与它背后的价值锚定是有一定关系的：向横向发展，是因为知道自己有短板，想进一步补足；向纵向发展，则是知道自己在这方面很强，想单点突破。在集团化公司总部比较少有往全盘发展的机会，通常都是在中小企业或是分支机构。...[详细]
如何管理90后员工？这是一个让很多人犯愁的问题。如果你管理的90后足够得多的话，一定被90后怼过。在他们心里，老板没什么了不起的，不值得care。但如果是大神的话，他们反倒是心甘情愿地被虐。因为在他们内心里面，大神是他们学习的榜样，他们也希望成为这样的人。今天分享的这篇文章，讲述了为什么90后会形成这样的心态，以及如何管理90后员工。以下，Enjoy:大家好，我是Leo，一个与90后待了差不多10年的70后，我的工作是研究关...[详细]
关于企业经营管理的书籍、文章汗牛充栋，企业经营成功者、失败者的分析类文章不绝于目，或许令经营管理者如拾珍宝，或许致使经营管理者彷徨无措。笔者根据理论及实践总结了企业高效经营管理的十一个要点，以资共享。一、坚定战略组织导向机会是企业成立、生存与发展的起点，但企业的卓越发展需要坚定奉行战略组织导向的经营模式。所谓战略组织导向，是指企业必须有明确的战略定位、发展方向和目标，并基于发展目标将战略、战术系统...[详细]
回报只会迟到，但永远不会缺席。从整个职业发展路径来看，如果工作40年的话，前20年的收入加起来可能没有后20年的高前20年可是职业生涯最艰苦的阶段，吃的苦占整个职业生涯60%以上，拿到的却不正比例。就好像物价水平PPI年年涨，工资却不涨，实际上就是降薪了这个是摆在面上的聪明，看眼前付出与回报是否对等。也，本来想好了过完年就辞职。但由于年底工作太杂，年初事情太多，一忙就忘了及时提出离职了。等到了三四月份，公司突然...[详细]
目前的经济形势十分复杂，中国企业发展面临着一系列的难题。下面根据企业家调查系统发布的相关调查报告，简要分析一下当前中国企业发展面临的几个“瓶颈”。01一、发展势头迅猛，但是长不大关注中国企业的成长规律，大家会发现这样一个现象：为数不少的企业发展前景和增长势头都非常不错，可是就在大家都翘首期待它有更好的表现，一举成为世界级的大企业的时候，它却在人们的视线中表演起了“高台跳水”：在飞速成长之后失去控制，...[详细]
企业中层管理者，是企业管理层的中间力量。俗话说，中层不倒，企业不倒。同时中层管理人员在人才梯队中又处在中间位置。他们在企业中既起着承上启下的作用又维系着人才梯队持续成长，由此可见中层管理人员的重要性。有人曾形象地比喻道：企业好比一个人的身体，企业中的高层是头，基层相当于腿或脚等肢体，而中层干部则是腰，沟通协调上下，很多企业腰太细，好的合格的中层干部比较缺乏。而二者比例的不协调，会使得企业整体上不协...[详细]
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