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时光荏苒，转瞬间已经专业从事人力资源工作十六年了。在这十几年的侵润中，想了想在工作上的实践是败多胜少。究其个中的原因，是前期工作中缺少对人资工作原则的理论认识和实践经验,不过好在经过若干年的实践总结和理论研究之后，近来总算有了一些个人的见解。现就人力资源管理中常见的问题作一总结，报告与诸位，浅谬之处还望大方斧正。 一、 关于人力资源的使命问题：这...[详细]
从人力资本概念进入中国以来，国内有关人力资本的研究文章可谓汗牛充栋,从中国权威学术期刊网站中国知网中检索主题为“人力资本”的论文就可以检索到数万条。人力资本概念在中国也似乎成了某种时髦的名词,各种以人力资本为研究对象的机构、论坛、著作也在蓬勃发展。本文试图在对中外人力资本理论及实践进行系统梳理的基础上，对未来发展趋势作出一些预判以资读者参考。一、人力资本概念的起源；人力资本（human Capital），亦称“...[详细]
大企业不创新和无力创新这个流传甚广的观点， 甚至不能说是真谬参半，而是纯粹的误解助力创新业务成功的“三要”- 创新业务必须独立于既有的老业务- 新业务必须在组织中有一个特殊的位置，而且是一个级别相当高的位置- 避免让创新业务承受力不能及的负担，比如投资回报率阻碍创新业务发展的\"三不要\"- 不要把经营部门与创业部门混在一起- 不要脱离原有业务领域，不要“多元化”- 不要试图通过收购新创的小企业来解决企业的“创业”...[详细]
【老虎与鹿】老虎抓到一头鹿后要把它吃掉！鹿说：“你不能吃我！”老虎愣了一下，问：“为什么？”鹿：“因为我是国家二级保护动物！”老虎大笑道：“总不能为了二级保护动物而让一级保护动物饿死吧？！”感悟：时刻保持危机感，不要让自己那点优势害死。【杯子】当一只玻璃杯中装满牛奶的时候，人们会说“这是牛奶”；当改装菜油的时候，人们会说“这是菜油”。只有当杯子空置时，人们才看到杯子，说“这是一只杯子”。同样，当我...[详细]
放下铁饭碗，当起走街串巷的个体户，发现商机，投资办厂，跑展会，创品牌，研发技术……最终，小舢板成功变身行业龙头。 温州人陈时升父子两代人的创业创新经历，映射了市场经济发展几十年的巨大变化，为我们观察改革开放的伟大进程增添了新的视角。 具有即时摄像、摄影功能的智能警灯、智能化警务监控解决方案、多功能综合警用箱……位于温州市鹿城区的浙江星际实业（集团）股份有限公司，...[详细]
德鲁克在 1988 年 1 月的《哈佛商业评论》杂志上，发表了《新型组织的出现》一文。他在文中指出，未来的典型企业是以知识为基础、由各种各样的专家组成的，这些专家在基层从事不同的工作，自主管理、自主决策，知识主要体现在基层、体现在专家的脑海里。在这样的时代大背景下，如何对他们进行管理？德鲁克回答道：自我管理。成功必然属于善于进行自我管理的人。一个优秀的管理者，不是管理好被管理者，而是管理好自己；管理对象—...[详细]
作为人力资本的核心，员工无疑是企业最大的资本。拥有一批优秀的员工是企业可持续发展的基石，也是企业能快速响应市场的有力保障，更不用说在日常的企业运营过程中，优秀的员工能给企业创造丰厚的效益了。 但大多数的私人企业都面临一个让领导睡不着觉的问题，那就是员工总是不那么容易管理。一家企业的老总这样说道：我们企业主营钢管生产与销售，现在虽然每年有一定的订单，公司也有部分盈利，但是自己总感觉有一块心病，那...[详细]
稻圣认为，企业经营的原点，就是让员工具备主人翁意识，把公司当成自己的公司拼命工作，企业才能发展壮大。所以，“激发调动所有员工内在的积极性”就是企业经营中的一个重要问题。稻圣总结的“七个关键”，不涉及到系统、制度这些硬件，全部都是指向“心”的——心心相通，达成一致。说到底，还是先有信任与共识，才有共担与共建。调动员工的积极性是企业经营无法回避的问题，经营者再努力，其个人精力也是有限的。如果希望公司持...[详细]
企业管理是一个企业的根基，管理好没一个员工才能让企业蓬勃发展，有一些看起来很小的故事，但是我们却能从其中学到很多管理的技巧。体制[故事]有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，显然粥每天都不够。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟...[详细]
在不确定的商业世界，越来越多的管理实践者尝试采取“分”的思想，倡导分享型领导。在经济转型与商业模式不断变革的时代，资本市场上群雄逐鹿，企业兴衰只在一瞬间，仅仅靠少数几个领导者掌舵的时代一去不复返了。面对这样一个更复杂、更模糊、充满不确定性和不稳定的商业世界，越来越多的管理实践者尝试采取“分”的思想，倡导分享型领导。分享型领导指的是，领导者主动将集体或者自己的资源、发展成果与员工互惠分享。经济转型时...[详细]
马云说：未来并不可怕，可怕的是对未来的无知。马云所认为的不可怕的未来是五个“新”，指的是新零售、新制造、新金融、新技术和新能源，这五个“新”将对各行各业造成巨大的影响，成为决定未来成败的关键。人力资源管理行业也不例外，正在经历着巨变。如果我们不去研究未来，而未来的我们将会更加迷茫。01、HR将因为人工智能普及而出现失业很多人认为人工智能是与HR无关的一个行业，但是很多HR已经开始大量招聘人工智能的技术人员...[详细]
调查显示，在繁忙的工作之余，近七成职场人首选旅游作为减轻压力的方式，另有12%的人会观看演唱会，还有10%的人会选择看电影等方式放松。缓解职场压力，你选对了吗？近日，途牛旅游网发布的《2017职场人旅游消费白皮书》显示，在繁忙的工作之余，近七成职场人首选旅游作为减轻压力的方式，另有12%的人会观看演唱会，还有10%的人会选择看电影等方式放松。职场有压力，解压需谨慎。虽然旅游越来越成为一种流行的生活方式，但是，也有...[详细]
“用师者王”就是领导者非常谦虚，尊奉真正贤能之人为老师，从而“王天下”成大功。例如周武王用姜太公尊之为国师，其后文王逝世，武王继位，又用姜太公并尊为尚父。汤用伊尹，齐桓公用管仲尊之为仲父，燕昭王用郭隗，都是用师。 “用友者霸”就是领导者对下属像兄弟朋友一样。例如刘邦用萧何、韩信、张良，苻坚先生用王猛，刘备用诸葛亮等等，都是用友。 “用徒者亡”则是指专用言听计从...[详细]
“用师者王”就是领导者非常谦虚，尊奉真正贤能之人为老师，从而“王天下”成大功。例如周武王用姜太公尊之为国师，其后文王逝世，武王继位，又用姜太公并尊为尚父。汤用伊尹，齐桓公用管仲尊之为仲父，燕昭王用郭隗，都是用师。 “用友者霸”就是领导者对下属像兄弟朋友一样。例如刘邦用萧何、韩信、张良，苻坚先生用王猛，刘备用诸葛亮等等，都是用友。 “用徒者亡”则是指专用言听计从...[详细]
说起中国富豪，你可能第一想到的就是李嘉诚、王健林、马云这些现在的大佬吧！但真正的富豪是不屑于炫富的，小编就给大家盘点中国最低调的富豪家族吧。 1、荣氏家族，面粉大王。百年来，荣氏家族从来都不缺乏这样的王牌称号，他们在商场上的纵横驰骋，独领风骚，这一点尤其在第二代掌门人荣毅仁身上得到最充分的体现。它是被毛泽东评为中国唯一一个能真正称得上财团的家族。新中国以来作为红色资本家的...[详细]
由于许多外来人口返乡过年，一些大城市几乎上演了“空城计”，让城里人一下子觉得没了往日的方便。在北京，由于小时工短缺，许多家政公司春节期间已经将日薪提高到500元以上。在云南昆明，节后这几天，开价1.2万元，也不一定预约得到月嫂。“春节用工荒”问题由来已久，其背后成因复杂。 融入城市，能否更顺畅 城市春节用工荒的报道，不是第一次见。类似的情...[详细]
哈佛商学院与纽约大学、鹿特丹大学于2015年年底发布的一项联合研究指出，自私的成员在团队充分沟通的情况下领导团队实现共赢的机率比只有无私成员的团队高出2.7倍。原因是团队中如果只有无私的员工，大家都会为对方利益考虑，也会认为对方会为自己付出，整个团队会缺乏沟通，致使合作过程中问题不断，也会由于无私而想为其他人考虑，致使团队出现很多无效举动。如果一个员工的绩效特别突出，而其他员工的绩效必然降低的情况下，自...[详细]
腾讯内部满意度调研，文化是最核心指标 我在2004年加入腾讯，到现在已经十多年了，一直负责腾讯内部的企业文化。这是大家普遍对于腾讯文化的印象，有点我们主观的感觉，公司办公环境很好，办公桌椅2千块钱一把，业余生活很丰富。每年的年会都会搞很多噱头，大家说这个公司很吸引人等。我们总是不断想做一些创新的东西，新的东西更好玩，也让做这块工作的同事更有成就感。 ...[详细]
小公司看老板，中公司看产品，大公司看文化，企业文化之于大公司，犹如灵魂之于个人。比亚迪的惊世业绩及超速成长，俨然已成为重量级的大型企业，比亚迪还是我们民族工业的骄傲。王总在03年经理年会上归纳了比亚迪九年的风雨历程，总结出了“公平、务实、激情、创新”的企业文化。在这里我想与大家探讨二个问题，那就是什么是企业文化?什么是比亚迪的企业文化? 一、什么是企业文化&nbs...[详细]
先冲业务，后做组织 业务上先走起来对民营企业最重要。脱离开经营思考和生意上的运转，去泛泛地抓组织管理，那就坏事了。组织和管理实际上是被业务拉动，所以先冲业务后做组织，这个先后顺序别搞错了，业务上先走起来最重要。 有一个深圳的企业家，品牌非常知名，业务做得非常好。在一次与和君的交流中谈到，一个现实中的民营企业家，事先想得了那么完整么？想得了那么完整，做得了那么完美吗？真想做事业吗？先走...[详细]
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