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这是一个装饰富丽的大会场。中间一条道，两边一群人。劲爆的音乐、鼓噪的掌声、醒目的横幅……西装革履、油头粉面的老师出场了，刻意保持着矜持和含蓄，同时伴以招牌动作频频向台下招手示意：大家好，你们想成功吗？今天我给大家送上财富的金钥匙……下面兴奋连连、掌声阵阵，说老实话，这阵势营造的氛围下，很多人是容易受“肾上腺素”的影响，以激情代替思考的……记得去年，有位学员告诉我，他一位在南京卖鸭脖，开店不到一年就...[详细]
90后员工开始成为职场中坚力量，95后员工也慢慢踏入职场。面对这些个性鲜明的职场新生代们，如何做好管理是HR和管理者们的重要课题。首先看看他们都有什么样的特征期望较高，注重自我实现。新生代员工具有高的报酬期望和成就期望。新生代员工受到的教育水平较高，在自己知识和能力形成的过程中，付出的成本较大，自然要求更多的补偿，所以对工资收入要求很高。事业心较强，自主意识较高，这就决定了新生代员工有更强的成就动机。他...[详细]
原文：史玉柱：让人才“死心塌地”的10大秘诀 “东山再起”是史玉柱的代名词，他既是让人引以为戒的失败典型，又是众人敬仰的创业天才。但是，无论是得意还是失意，他身边总有一支死心塌地的队伍，这批无比忠诚的员工，甚至在发不下工资的时候也不离不弃。史玉柱到底是怎么笼络人才的？ 1、创业初期，股权不能分散 民营企业，创业初期，股权一定不能分散。到一定规模之后，可以股权分散，尤其上市之后，股权更应该要分散...[详细]
“护犊”本义是老母牛保护自己的小牛犊子。比喻保护晚辈或下属。有娇惯，溺爱的意思。护犊行为其实就是一种母性，亲情的体现。人为的比喻把这种天然的母性和亲情般的关爱贴上一层贬义，未免有失偏颇。助小扶弱，一只以来都是中国的传统美德，作为中高层管理者，有效的护犊，不但能得到下属的爱戴，而且能提高自己的威信及团队的凝结力和战斗力。 刚参加工作的时候，由于公司的战略发展...[详细]
《白鹤堂诗文集》中有一个脍炙人口的故事：蜀国边远的地方有两个僧人，一个贫穷，一个富有。贫僧对富僧说：“我要去南海，怎么样?”富僧说：“你依靠什么去呢?”贫僧回答道：“我有一个喝水的瓶和一个吃饭的钵就足够了。”富僧说：“我多年以来想买船去到南海，还没有做到，你靠什么能去呢?”过了明年，贫僧从南海归还，把他去南海的事情告诉了富者，富者面有惭色。西蜀距离南海不只有几千里，富僧不能去而贫僧...[详细]
员工离职，责任在谁？试用期离职的，招聘者负主责；3-6个月离职的，直接上司负主责；6-12个月离职的，部门经理与上司共同担责；工作满1年离职的，老板及部门经理共同担责；工作满3年离职的，老板负主责。 员工离职不可避免，但企业应懂得用机制留人，才能更好地留住人才。以下是留住人才的几点对策和建议： 尊重信赖人...[详细]
从事人力资源将近七个年头，实现了从专员到经理的跨越，这两天突然想好好地总结一下我对人力资源管理的认知，以便于我日后以更加专业的状态去参加后续的工作。 人力资源体系 所谓人力资源体系是一个非常大的概念，如果单纯的从人力资源的各个模块来说，它包含了人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理、员工关系管理，从人力资源管理...[详细]
企业常见“劣习” 我们常常见到，有些企业制度流程一大堆但却执行不了或执行打折的现象。究其原因，是没有形成一套保障企业行动力的机制或规则。要想改变这种局面，不仅要从制度流程下手，更要看这些制度能否约束、训练和改变员工的职业习惯。所以，要管好人，就要敢于破除企业的种种“劣习”，运用管理的热炉法则来教育和训练员工，用规则的约束力改变组织和员工职业习惯。企业管理中...[详细]
中国人、中国社会的十二大陋习是: 一、好大喜功、华而不实。(这是最要命的) 几千年封建历史的精神文化遗传，报喜不报忧，好大喜功、形式主义、死爱面子、为了面子、为了给上级表现，大造声势，做假事、做虚事，甚至做坏事、不惜道德和物质的成本! 二、媚上欺下、崇尚权力。 无论是开会、聚会、参观、人们见了当官的，总是殷勤百倍、满脸堆笑，胆怯、敬畏、谦卑;但对下属和普通人，却趾高气昂、不屑一顾...[详细]
1、建立符合人性的管理理念 品牌是由全体员工共同经营的。人是组织中最活跃的因素，对组织的全部活动起着支配作用，是决定组织存亡、品牌兴衰的根本原因。在当前品牌管理趋向团队化时，人性管理更是组织内部团结的带，沟通的桥梁。如果组织把员工看作同舟共济的“伙伴”，那么就会形成把个人生命价值与品牌经济价值融为一体的团队，使每个人在团队中发挥个人潜力，充分施展才华，在实现组织目标的同时发展自我，实现自我。...[详细]
场景一：朝九晚五高跟鞋不离脚。 白领女性为了配合职业装，每天早晨出门前就蹬上高跟鞋，下班后即便看电影、逛商场也离不开，一直要到回家后才能脱下，十几个小时都穿着高跟鞋。 危害原因： 长时间穿着高跟鞋，双脚长期处于非自然状态，足弓压力增加，得不到任何休息，脚趾被迫承担过多的压力。久而久之就会出现拇指外翻、足弓塌陷等病症，越来越...[详细]
人才困局表现： 一、优秀人才难招 限于企业的规模、知名度、影响力等诸多因素影响，企业招不来优秀的营销人才，“招人容易，但招优秀的难。”这是从事人力资源说的最多的一句话。这也许是很多企业都面临的一个共同问题。 二、招到了留不住 有的企业是招到了人，但却留不住。当然，留不住人的原因是很多的，比如，企业不...[详细]
事业上的成功离不开高效的时间管理。高效的时间管理可以让企业提高工作效率，减少管理成本，在规定时间内完成超额的任务。高效的时间管理可以让自己掌握正确的时间管理技巧，制定适合自己的时间管理计划，拥有充分的个人休闲时间。 要想能够真正地了解时间并且管理“时间”，我们有必要对时间的本质有深刻的认识，首先让我们先了解时间的四项独特性： &n...[详细]
1、路边早点 很多人上班前来不及在家吃营养早餐,在车站候车时遇到卖鸡蛋饼、煎饼果子的路边早点摊,就匆匆忙忙几口吞咽下去,解决早餐问题。如果天天吃这样的食品,营养搭配的平衡无法保证,食品卫生也有隐患。 吃早餐不必非要抢路上那几分钟,用餐还是应该在室内。从营养均衡的角度来讲,如果早餐吃的是快餐,中餐和晚餐则要注意补充一些早餐没有摄入的营养成分,比...[详细]
美国企业管理书籍作者史蒂夫-史密斯（Steve Smith）和戴夫-马库姆（Dave Marcum）表示：企业主管应该避免三大通病：自大、求快、忙着找答案。 自大 主管容易犯的一个错误是，只相信自己，不相信別人。主管如果过于自大，在讨论问题时，焦点不在问题本身，而在如何让自己的想法被接受，或者展现出自己的知识和聪明。遇到这种主管，员工为求自保只能应和，以致...[详细]
1、心理失衡型。 症状 即由于对身边与自己类似的事或物的比较而产生的心理不平衡，而表现出来的心理失常。比如，有的业务员在看到原来同一级别的同事成为了自己的上司后，心中就存在不平衡心理，因此，在工作中经常给予不配合或“捣乱”，要么就是散布一些上司在某些方面不如自己的“贬损”言论等，从而成为上司眼中的“问题员工”。 药方 嫉妒之心，人皆有之。对于此类的“问题”员工，一定要能够放下架子，先做...[详细]
作为一种规避经营风险、避免少走弯路、提升整体运营效率的现代化管理手段，“年度经营规划”受到越来越多的中小企业老板们所重视，很多企业都在这个年底这个关键时候进行年度规划，可是，在对多家企业进行年度规划咨询辅导时发现——几乎所有企业都在年度规划上这件事情上，不知不觉地陷入了如下几个误区。 一、把销售计划当做经营规划 &n...[详细]
企业管理者对一个企业来说有着决定性的作用，目前，国内大多数企业的管理者都精于业务，偏重经营，强调业绩，而疏忽管理，从而导致部分企业发展缓慢或停滞不前，甚至经营寿命不长。 尽管他们也知道制度管理的重要性，并建立了各种制度，但往往不能持久地执行，有时制度的制定者竟然成为制度的率先破坏者。究其根源，还是企业管理者身上的某些不良管理习惯在作祟。 &n...[详细]
案例：郑州一位23岁的女孩小朱被确诊为胃癌。据当地医院专家介绍，现在，青年人胃癌发病率比30年前翻一番。小朱在一家企业做文案工作，“朝九晚五”，中午只有一个小时的吃饭时间，米皮、凉皮、麻辣烫、砂锅烩面就成了她的主要选择，而为弥补午餐的不足，晚餐又常吃得非常丰盛。 俗话说病从口入，不好的饮食卫生习惯会严重的影响和摧残着我们的身体。现在，青壮年...[详细]
[知识讲解] 很多企业的团队里都有不同程度的“问题”员工存在，这些员工分布在团队的各个层面，虽然数量不多，但对于团队管理者来说，也足够“闹心”的了，他们的存在，令管理者“如梗在喉”，不得不拿出更多的时间来“对付”这些“问题”员工，他们的管理方法也很简单，要么是“专政”，即将这些难缠的“问题”员工或工作“禁闭”或“淘汰出局”；要么就是“委曲...[详细]
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