（一）、建立品牌忠诚，提升雇主品牌价值。品牌忠诚是指消费者对品牌的喜爱、信奉。在消费行为表现上，就是对该品牌产品的长时期的反复购买，即使面对竞争品牌在价格等方面的诱惑，也愿意为该品牌付出高价。因此，企业在识别目标人才后，就需要为工作的“消费者”——人才——提供满足其需要的“产品”，即建立有效的沟通机制、人才培养机制、业绩评价机制、财富分享机制、企业文化机制等，通过各种机制的互动，提高员工对企业的满意度和忠诚度，提升雇主品牌价值。

      （二）、利用品牌联想功能，创建雇主品牌心理优势。品牌联想是指消费者由该品牌名称所能联想到的一切事物。积极、肯定、独特的品牌联想能为品牌的竞争创设心理优势。因此，雇主品牌的塑造可以采用社会责任营销的策略，通过为慈善机构捐款、保护环境、建立希望小学、扶贫等公益活动，借助新闻舆论影响和广告宣传，来改善企业的名声、提高企业形象的层次，提升其品牌知名度、增加客户忠诚度，让企业相关利益各方将企业与积极、肯定和独特的雇主品牌联系起来，提升员工心理优势，增强对企业的忠诚度、对工作的敬业度。

      （三）、提升企业雇主品牌知名度，扩大企业在人力资源市场的影响。品牌知名度就是目标消费者对品牌名称及其所属产品类别的知晓程度。品牌知名度越高表明消费者对其越熟悉，而熟悉的品牌总是令人感到安全、可靠，并使人产生好感。但俗话说，“好酒也怕巷子深”，因此，在人力资源市场上，企业在掌握核心人才驱动力的基础上，应用简洁的语言提炼雇主品牌的定位，并有计划地进行雇主品牌的推广活动。在这一方面，很多外资企业已走在了中国企业的前面，如在校园招聘中享有盛誉的雇主壳牌石油、汇丰银行等，都选择了让员工成为雇主品牌的代言人，让潜在的雇员认识到雇主带来的独特工作体验。

      （四）、强化企业雇主品牌的知觉质量，吸引和保留企业发展所需的优秀人才。品牌知觉质量是指消费者对一个品牌产品质量的感知或知觉。在品牌管理中，要提高消费者的品牌知觉质量，关键要找到消费者对品牌知觉质量的判断标准，或消费者对产品质量的要求，然后按消费者的标准进行改进。因此，企业在人力资源市场上，应对企业的目标人才特征进行分析，识别驱动目标人才的关键因素，如薪酬待遇、福利制度、发展与升迁的机会、工作内容丰富程度、工作环境等，在这些因素中，区别哪些是核心人才最关心的因素？现状是否能满足其需求？在此基础上提炼出雇主品牌的关键诉求，制定求才留才策略，并进行内外沟通，以迎合目标人才的独特需求。