企业在经济市场中打响知名度的有效途径是建立起自己的品牌。这就需要企业有符合自身的品牌战略规划体系，进而帮助企业快速的构建企业自己的品牌。

      企业在制定自身的品牌战略规划体系时，需要对其具体的规划步骤有相应的了解，进而制定出符合企业的品牌战略。

      一、改变的压力

      在实施品牌战略规划之前，先要弄清楚在激烈的竞争环境中企业正面临怎样的环境，这些来自各个不同方面的环境因素究竟为实施品牌策略规划带来了那些压力。 譬如说，竞争对手已经成功地将消费群体教育成为适合其品牌消费模式了，那么此时你所面临的压力就是如何为消费者建立一个新的消费习惯，以及如何对消费群体进行有效的导向。

      二、改变的能力

      品牌战略规划的第三个步骤非常关键，也是衡量一个企业是否具有塑造成为强势品牌的能力的一环。就是说，在明确了竞争环境和战略愿景后，企业自身资源是否具有实施的能力。 譬如，如果你意欲通过大规模造势沟通来达到提升品牌知名度和再现度的话。那么，你的资金储备是否具备实施大规模的广告攻势，以及从多角度构建企业品牌传播渠道和实施立体的沟通计划的实力?或者还是采取其它的办法来解决。

      三、可行的具体下一步

      品牌战略规划第四个步骤我们可以将其视为品牌战略规划付诸实施的具体执行层面了。也就是说当企业确定了战略愿景和目标，制订了品牌策略规划框架后，如何进行行之有效的品牌传播和营销推广运动。

      四、清楚的愿景

      品牌战略规划的第二步就是要制订一个科学而清晰的战略愿景。譬如，索尼公司品牌战略规划的愿景是“娱乐全人类——成为全球娱乐电子消费品的领导品牌”;韩国三星1999年制订的新的战略愿景是“成为数字融合革命的领导者”。这些战略愿景都非常清晰的向大众和自己企业的员工，以及所有的关系利益人传达了“未来我们要成为什么?未来我们要达到什么目标?”的讯息。 因此，企业在计划实施品牌策略规划之初，应当首先把自己所预见的未来，至少5年的大胆目标生动而清楚的描述出来。其好处是，只有这样品牌塑造的全过程才会有明确的方向和目标。另外，从某种意义上讲，也能起到激发企业员工及企业的关系利益人的斗志决心和自豪感的作用。

      企业品牌战略规划体系的正确制定，使其能够迅速建立自身品牌的有效途径。