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　　企业文化是企业制胜的法宝。企业的活力来自企业的文化。企业内刊具有传承企业文化，传播内部消息，凝聚员工向心力的功能。企业内刊结合企业文化需求来办刊，才能更好地服务企业文化建设，展现企业价值。

　　宣传工具是企业文化的舆论导向；是企业及领导的喉舌。企业内刊的总编辑，有学者认为：“企业内刊的总编辑应是企业文化的塑造者，企业的CEO或总裁，因为企业文化的打造不一定是投资商或法人，真正要塑造企业文化作用力的是企业的CEO或总裁。”（CEO的含义：全称是Chief Executive Officer,即首席执行官(Chief Executive Officer,缩写CEO)，是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员,又称作行政总裁、总经理或最高执行长。）为此，企业的总经理要利用文化的力量推动企业快速发展，利用文化的力量同化一切阻碍发展的因素，必须关注内刊每期的主题及方向，有利于在管理中有些问题不宜用针锋相对的方式去批评的情况，利用文化的作用去消除。从办刊上，把握宣传企业文化的核心理念、经营理念，才不会脱离实际企业文化需求。例如，福建省盐业公司企业核心的理念是“以盐为主，多种经营、全面发展”的方针，这个理念就是企业发展的方向及精神内核，办刊就要传播盐业的先进资讯，让员工了解发展的动态。

　　企业内刊，对营造企业文化有着促进和谐的作用，是传播企业文化的重要载体，是员工心灵对话的窗口。企业内刊在企业文化建设中，还起到塑造文化，创新文化，改善同事关系等作用，承担着引导方向，凝聚内力，约束行为，改善劳资关系等作用。因此，栏目定位及语言风格都要认真研究，不可太生硬，要有润物细无声的感觉，潜移默化的发挥着文化的力量。

　　企业内刊，要避免走形式化、脱离内刊的文化作用及文化力量，应把内刊办成是向广大员工传递企业发展方向信号的一个窗口，传递国家的方针政策信息。发挥出承上启下的作用，即上情下达、下情上报。真正成为让全体员工及时了解企业动态的主阵地之一。同时汇集广大员工敬业的火花，达到鼓励先进、鞭策后进，起到引导和启发广大员工积极向上。内刊的办刊，不能单一只宣扬企业经营中的好事，要贴近员工的工作及生活，体现企业不断端正政风行风和公开、公正的形象，同时也达到为企业管理中的磨擦减压，真正发挥内刊的重要作用。出版一点很重要的是：要注意动态信息的时效性，必须突出“新”字，才能适应现代化管理。

　　企业内刊，还要发挥柔性的约束功能来填补管理制度中的不足，将企业发展过程中一些不便用制度约束，不便用制度实现的行为诉求，用企业内刊的思想约束功能完成。如在员工宿舍中，节约用电的生活小节，是企业难于细化管理控制的，也是最容易形成浪费的一个环节，有的员工就有经常性浪费的行为，在制度里规定太细，却会让员工感觉到没有以人为本。这时内刊就可发挥文化约束的作用，可以进行一个节电论坛，以大家参与发表意见的形式进行，或者引用增收节支的文章进行感召，让员工自觉感受到不节约用电的人是一个可耻的人。总之，充分利用内刊的文化约束作用来完成管理中不可完成的任务。

　　写编稿子，要批评没完成好自己的本职工作，团队或某个人素质出问题等等，可以取一个化名字，这样就可以避免不敢写的后顾之忧，使工作更顺利地推行。

　　企业内刊，完全由企业员工来完成的模式也有其不利因素，要更好发挥文化作用，以凤凰卫视成功为中央领导必看节目为例，内刊也可实现外围的形式，通过另一个角度看企业行为，既不存在内部人员只歌功颂德，视野狭窄，也不存在不公平、公正的上稿标准，以一个外部人员看企业发展行为，特邀外面的专业人士来采写相关内容，虽办刊成本会大一些，然而得到的是扩大企业文化的社会影响。

　　企业内刊，是为企业文化建设造势的园地。作用在于用企业文化经营人心。用文化育人，用文化塑造人，用文化激励人，用文化培育创新意识，用文化打造执行力，用文化留人用人，营造有风清气正的浓厚文化氛围，倡导员工要按照企业的方向去做，使做事方式符合企业文化要求。