职场新人的一个大问题就是，如何写文档？比如，如何写一份像样的企划方案？

      一份好的企划方案应具有可操作性、执行容易等。好的企划方案，关键要通俗、简洁、明了、直白，具有实实在在的内容和操作性，一般包含以下几项内容：

      一、市场背景。当市场产生了那些变数、得失怎样，竞争者动向如何等等，一般企划方案中简要概括就行了，不要洋洋洒洒千万言，让人莫不着头脑。

      二、媒体计划。市场预计产生的销量，需要在那些整合媒体资源上投入进行支持和配合，企划方案中应写清楚相关媒体的名称、时段、版面价格即可。

      三、终端开发。为确保销售任务完成，各个部门哪些尚属空白点，需进一步开发，各类费用支付需多少，给各部门员工提成比例是多少、客情关系如何维护等等，都是企划方案必须的内容。

      四、终端活动。主要是指围绕节假日或带有公益或带有特定主题结合推广开展的各类促销活动，这其中所需的相关费用，包括人力、公关、终端物料费用等。

      五、投入产出。这是企划方案的关键之一，也是老板要看的重点。通过前期各项费用的投入，预计市场会产生什么样的回报，这点比较关键。 否则，仅仅是要钱计划，伸手向企业要这要那，而自身这块对预计产出没有相应概念，试想就将离失败不远了。

      但是知道了这些大题上的企划方案写作流程，具体某个领域该怎么写呢？参考下高人们是如何做的，不用自己从头开始摸索，给老板一个惊喜吧。

      从这里起，我们将为您奉献一系列完整的的企划方案供您参考。也欢迎同行给予指点，提供更多更好的资料！